中层管理 从基层到经理的高效法 管理理论 王兴旺
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北京丰台
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作者王兴旺
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515828954
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16
页数288页
字数300千字
定价49.9元
货号404_9787515828954
上书时间2024-12-21
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商品详情
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目录：
章 中层与角定位
节 准确认清自己的角定位
第二节 认识中层的功能及作用
第三节 熟知自己的部门
第四节 既是管理者也是执行者
第五节 是解决问题
第二章 中层的素质修炼
节 中层的业务素质与能力
第二节 积极维护你的职业品牌
第三节 自信是成功的法宝
第四节 中层的自控能力
第五节 做一个果断的
第六节 者行为的“五不要”
第三章 新上任如何开展工作
节 中层上任的艺术
第二节 肯定前任的业绩
第三节 组织结构与管理规则
第四节 如何组建高绩效的团队
第五节 如何布置工作任务
第六节 做好控制工作
第四章 中层的决策艺术
节 决策管理的定义及重要
第二节 决策前的细节管理
第三节 成功的决策艺术
第四节 如何把握决策时机
第五节 决策管理的效益与效率思维
第六节 如何进行创造决策
第七节 “拍板”时应注意的问题
第八节 处理事务，要保持一个“度”
第五章 如何规范自己的工作
节 养成良好的工作惯
第二节 制订好你的工作计划
第三节 规划好你的工作时间
第四节 突出重点，分清主次
第五节 培养危机意识与竞争精神
第六节 提高自己的管理艺术
第六章 如何提高自己的才
节 讲话时的基本原则
第二节 如何培养自己的演讲才
第三节 讲话的原则与
第四节 者讲话应具备的特点
第五节 如何说服你的下属
第六节 讲话开场白的方式
第七章 打造全方位的沟通
节 中层的有效沟通能力
第二节 做一个善于倾听的
第三节 做一个善于表达的
第四节 如何使谈话愉快结束
第五节 谈话的场合及要点
第六节 巧妙地向上级说“不”
第七节 与不同对象谈话的原则与
第八节 赞扬是有效的激励方式
第八章 如何选择适合你的人才
节 培养下属的好处
第二节 选用人才的方式
第三节 识人所长、容人之短
第四节 用人之长的基本法则
第五节 适时适度地提拔下属
第六节 如何选拔副手
第七节 升迁过度的弊端
第九章 如何处理下属的抱怨
节 了解下属抱怨的原因
第二节 如何化解下属的抱怨
第三节 处理下属抱怨的方法
第四节 如何对下属讲道理
第五节 如何拒绝员工的非分要求
第六节 不要随意揭露下属的隐私
第七节 如何客观对待背后的议论
第十章 有效激励下属的策略
节 先了解你的下属
第二节 激励理论与激励误区的鉴别
第三节 激励下属要保持原则
第四节 激励管理三部曲
第五节 授予重任激励下属
第六节 引入愿景，赋予员工使命感
第七节 如何激励和使用“特殊人才”
第八节 的奖赏艺术
第十一章 把权力授给合适的人
节 什么是授权管理
第二节 分享你的权力
第三节 掌握授权的原则
第四节 授权管理的八大要点
第五节 如何制订授权计划
第六节 如何把握授权时机
第七节 授权的管控方法
第十二章 如何组织召开高效会议
节 提高对会议的认识
第二节 会议准备与流程
第三节 确保会议有效召开
第四节 提高会议效率的五要素
第五节 出席会议的发言
第六节 开会是解决问题
第七节 如何避召开无效会议
第八节 应对会议冷场的
第九节 会议结与结束语
内容简介：
本书共计十二章，从中层的角定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、才提升、沟通以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层在实际管理工作中经常面临的普遍问题，并尝试寻求探索创新的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和，非常具有实用。
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