供应链与采购管理 供应商管理、成本控制与绩效评估 管理实务 美国供应链管理专业协会(cscmp),(美)温迪·泰特
美国供应链管理专业协会官方出版，采购领域书籍，揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术，帮助企业降低成本和风险，打造持续竞争力。
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作者美国供应链管理专业协会(cscmp),(美)温迪·泰特
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115546623
出版时间2020-11
版次1
装帧平装
开本16
页数204页
字数145千字
定价79.8元
货号xhwx_1202635540
上书时间2024-12-20
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商品详情
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主编：
美国供应链管理专业协会（ccmp）
田纳西大学供应链管理副教授温迪泰特（wendy tate）
——联合打造的采购领域书籍
揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术
帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力
书籍已成为ccmp ro全球认证项目参书目
中国流通经济学家、物流与供应链丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
原海尔集团副裁、中国物流学会常务理事丨王保华
中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
目录：
01采购和供应管理中的基本概念
学目标
采购的简介和历史发展
为什么采购很重要
如何利用与供应商之间的良好关系创造价值
建立关系并推动创新
提高质量和声誉
缩短产品上市的时间
降低持有成本和生命周期成本
采购与供应管理及roi间的关系
采购在业务中的作用
采购和工程
采购和生产制造
采购和营销
采购和财务
采购与信息技术
采购与物流
采购与法律
采购过程
寻找潜在供应商
评估潜在供应商
选择供应商
开发供应商
管理供应商
采购的战略角和战术职责
采购类型
02供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用
学目标
供应管理过程和商品策略发展
采购与风险管理
类别及矩阵组合分析
支出和需求评估——从采购到支付
支出和需求评估——支出分析
进行市场研究
卡拉杰克（kraljic）矩阵分析
使用矩阵进行决策
供应商分析
供应商的评估与选择
合同谈判与管理
供应商关系管理和发展
分类评估
加权评估
成本评估
供应商绩效的评估
03建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略
学目标
供应管理原则和战略介绍
分类采购战略
使用卡拉杰克矩阵实施战略
合理化并优化供应商群体
内包与外包（自制与外购）
战略成本管理
非关键项目：重点是价格分析
杠杆项目：重点是成本分析
战略项目和瓶颈项目：重点是持有成本分析
采购和供应链分析
盈亏衡分析
学曲线分析
数量折扣分析
服务采购分析
可持续和道德
可持续
供应管理的道德行为准则
04技术在供应管理和产品流程中的关键作用
学目标
供应管理技术
物料需求计划及配送需求计划
电子数据交换
企业资源计划
当今技术
电子采购
供应商关系管理能力：电子采购模块
新兴技术的问题和功能
社交媒体和手机
通过云战略实现新的全球采购模式
全球化和大数据分析
05在全球范围内定义采购的要求和挑战
学目标
全球采购简介
全球采购
全球采购的优势
无法获得某些物资
价格和成本优势
压力和贸易条例
质量
更快的交货和持续的供应
市场营销工具
竞争实力
全球采购的劣势
采购来源的地理位置与评估
备货时间和配送
政治、劳动力和安全问题
成本
质量、担保、索赔和更换零件
语言、交流、和社会俗
道德、社会和环境责任
地理位置的决策——直接与供应商交易
邓白氏（d&b）风险指标
准备
技术及商业分析
货币及付款事宜
持有成本
供应链风险与中断管理
市场风险
政治风险
合同相关的法律和差异
金融风险
运营或采购风险
技术风险
供应商合同的合规
06评估供应管理的绩效和外部绩效
学目标
供应管理的评估
评估的作用
权衡分析
评估指标的类型
效率指标
效果指标
采购职能
评估系统及架构
综合评估采购绩效的指标
07结论和供应管理的趋势
学目标
结论
01采购和供应管理中的基本概念
02供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用
03建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略
04技术在供应管理和产品流程中的关键作用
05在全球范围内定义采购的要求和挑战
06评估供应管理的绩效和外部绩效
各章小结以及供应管理过程的关键概念
未来趋势
必要的技能
致谢
内容简介：
有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竟争优势。本书是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。全书阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了领先的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规等方面做出更好的决策。通过阅读本书，读者可学供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理绩效和外部绩效的评估方式。本书内容集系统、理论、可作于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。
作者简介：
[美]供应链管理专业协会（ccmp）
全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，部设在美国芝加哥，目前在全球75个和地区有105个圆桌分会。成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
[美]温迪泰特（wendy tate）
田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士（mba）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任ccmp的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。
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