人效管理体系 管理实务 应秋月
产值翻番，人员数保持不增，人效管理体系“作业指导书”解决企业毛利率下滑的难题，追求人效优的管理新逻辑和新模式。40年经验，酝酿8年。hr书作者倾囊相授。
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作者应秋月
出版社机械工业出版社
ISBN9787111674078
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16
页数504页
定价99元
货号xhwx_1202296555
上书时间2024-12-19
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商品详情
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主编：
人效管理体系是一本由作者亲历的并在企业经过实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发，以企业经营的财务数据为基础，详解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法，以及企业应用的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是人员管理的新方法和新工具。人效管理体系适合企业老板和各级管理者查阅使用。
目录：
“人效管理体系”简介
前言
部分什么是“人效管理体系”
篇探索篇
章基本概念及“人效管理体系”概述3
1.1基本概念3
1.2“人效管理体系”概述7
1.3基本条件10
1.4应用地位14
1.5注意事项16
第2章揭示毛利下滑的18
2.1开端良好 年度目标共同制定18
2.2事与愿违 财务数据反映问题21
2.3上下疑惑 一直沿用行业惯例23
2.4揭示 数据分析一目了然25
2.5初战告捷 理解之后重整旗鼓32
第3章构建上下同欲的思想35
3.1框架内容 人效管理体系的基本生态35
3.2经营思维 预算系统统一每个人的思想37
3.3数据说话 分析系统统一每个人的语言38
3.4调整改善 导示系统统一每个人的行动39
第4章来自追求效益的本质41
4.1经营本质 毛利等于收入减成本42
4.2经营目标 大小企业都可用人效分析48
4.3管理变革 人效管理将人员管理简化49
部分小结54
第二部分为什么要做“人效管理体系”
第二篇增收篇
第5章人效管理体系的目的与作用57
5.1人效管理体系的目的57
5.2人效管理体系的作用60
第6章形成经营管理的“中轴线”62
6.1经营模式 三要素的经营新模式62
6.2新开扩张 门店效益的预算决算65
6.3客户关系 价值需求的分层满足67
6.4营销方案 定价权限的下沉风格68
6.5销售执行 目标客户的分级服务70
6.6运营运转 零边际成本的新尝试72
第7章统一管理的“语言系”74
7.1纵横沟通 复杂问题的核算决策74
7.2分工合作 即时沟通的快速解决76
7.3人员编制 预期效益的定编定员77
7.4升降调整 贡献评估的客观公正78
7.5新员工管理 “羊群效应”的正面引导81
7.6激励管理 比较优势的论功行赏83
7.7经营 职业惯的路径依赖85
第三篇节支篇
第8章重视路径及颗粒细分89
8.1重视路径89
8.2颗粒细分90
第9章架起全员共享“数据网”93
9.1数据网络 数据信息化的快速交互93
9.2组织结构 扁化与系统化相结合96
9.3终端颗粒 数据细分、透明和同步98
第二部分小结106
第三部分如何构建“人效管理体系”
第四篇纲篇
0章知识体系及行动体系109
10.1知识体系109
10.2行动体系111
1章体系整体构建方113
11.1方述 开局前的思和准备113
11.2组建团队 项目成员组建及准备114
11.3明确思路 项目体思路及路径116
11.4搭建框架 项目体规划及安排119
11.5层级 项目体设计及配置124
2章现状问题的盘点诊断131
12.1企业现状 普查调研和盘点模板131
12.2人效管理 寻找路径和问题聚焦142
第五篇核算篇
3章核算系统模型的构建146
13.1基本模型 基于经营效益和管理需求146
13.2核算周期 基于经营周期的应用需求156
4章目标计划制订的方法158
14.1公式推导 基于经营核算的财务公式160
14.2软件求解 基于统计回归分析法求解163
5章人效管理核算的方法179
15.1预算计划 基于过程管控的预知需求179
15.2结果决算 基于综合评估的应用需求204
第六篇分析篇
6章统计分析方法的应用208
16.1描述统计法的应用209
16.2推断统计法的应用242
7章分析系统模型的构建246
17.1模型内容 基于人效管理目的的导向246
17.2分析用途 基于时间周期的不同阶段247
17.3作模型 基于追求优的求证目的248
17.4定义作用 基于分析目的和判断依据252
8章现状原因分析的方法254
18.1现状分析 基于现状与目标的对比254
18.2原因分析 基于问题与根源的寻找260
18.3模板制作 基于分析与报告的需求266
第七篇导示篇
9章导示系统模型的构建276
19.1基本模型 基于不同对象分享的需求276
19.2分享周期 基于不同周期应用的需求283
第20章员工终端的分享导示288
20.1过程导示 基于进度提示和达标预警289
20.2结果分享 基于分析报告和改善建议297
20.3新人导示 基于明示方向和消除陌生315
20.4动态分享 基于经营数据的动态变化324
第21章管理终端的分享导示330
21.1理念 基于分析和展示的动态化331
21.2标题内容 基于自动生成和简约表达332
21.3计划指标 基于目标和指标的清晰化336
21.4全年导示 基于年度和月度的关联339
21.5对比导示 基于过程和结果的实时化350
21.6环比导示 基于提示预警的参照驱动368
21.7全局导示 基于标杆激励的自我驱动373
21.8管理看板 基于全局展示和预警分析380
21.9项目管理看板 基于任务完成进度的跟踪380
第22章决策终端的分享导示398
22.1动态交互 基于经营决策的自行查询398
22.2关注收入 基于现状数据的决策需求420
22.3关注成本 基于发生数据的决策需求434
22.4决策看板 基于分析展示和前瞻决策445
第八篇改善篇
第23章改善系统模型的构建448
23.1基本模型 基于经营改善和改进需求448
23.2追溯治本 基于盘点和诊断的全局观450
23.3着眼未来 基于外部和未来的世界观453
第24章人效管理改善之对策456
24.1战略改善 经济大趋势决定企业战略457
24.2流程改善 以盈利导业务流程458
24.3组织改善 创造条件实现组织扁化460
24.4用人改善 不拘泥格式和常翻新方法462
24.5转型改善 运营模式和管理条件优化470
第25章改善方案画布的应用472
25.1员工个人 引导其做自我修复的改善472
25.2管理团队 周期地提前御为主导475
第三部分小结479
号外篇480
后记482
内容简介：
这是一本经企业实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发，以企业的财务数据为基础，详细阐述了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤和方法，分享了企业应用人效管理体系的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是企业进行人员管理的新方法和新工具。本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。
作者简介：
应秋月，人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理监，有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。
自创“企业人力资源管理成熟度模型”，浓缩为老hr手把手教你搞定hr管理系列(初级版、中级版和版)三本书。
新创办了“hr秘方”公众台，更方便与读者交流共享。
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