ibm商业价值报告 云战略:混合云架构,让企业更安全、更灵活、更高效 经济理论、法规 ibm商业价值研究院
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作者ibm商业价值研究院
出版社东方出版社
ISBN9787520717618
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16
页数300页
字数207千字
定价78元
货号xhwx_1202290374
上书时间2024-12-19
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商品详情
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主编：
1）苹果、阿里、，这些巨头都以“云”作为自己业务生态的起点。微软因“云”重生，ibm更是重组自己，剥离非”云“业务，押注“云生态”。
2）ibm收购了红帽公司，这是2019年业界大的收购案。ibm携手红帽，重新定义了企业级云市场，成为世界首屈一指的混合云供应商。
3）混合云在中国市场的规模已接近450亿美元，中国已成为全球第二大云计算市场，企业上云是大势所趋。
4）ibm有超过2400个混合云台用户，截至2020年6月，混合云为ibm带来了超过20%的营收增长，ibm本年第三季度的云营收额比上年同期增长了19%。这也侧面体现了ibm混合云台的强劲。
5）ibm混合云，助力企业提升效率、降低成本、开辟新市场，创造新的产品、服务甚至客户需求，将新渠道和支付方式整合到自己的业务模式当中，提出价值主张。
6）adobe、aleforce、box、lack、ap都在使用ibm的混合云台来实现关键型工作负载的现代化，神州数码与ibm结成紧密的合作伙伴关系。
目录：
序言
上篇混合多云环境的构建
章制胜的云战略
领先的企业如何赢得胜利
节天空飘来一片云
第二节云计算，推动创新的力量
第三节“戒，驭众戒”
第四节支持云的新兴技术令行业风云变幻
第五节业绩出众的企业
第六节保持优势？云熔炉加速实现投资回报
第七节战利品属于胜利者
第八节在竞争中领先——通往制胜云战略之路
第二章敏捷
云计算如何推动企业创新
节云计算实现框架
第二节云计算如何提供支持
第三节云计算推动创新
第四节确定自身在云计算实现框架中的位置
第三章专家洞察
多云世界数据蓝图
节在多云世界中移动数据
第二节数据整体架构帮助企业轻松驾驭多个云环境
第四章组建云端“管弦乐队”
多云管理实战指南
节云采用率快速提高
第二节多云协调
第三节多云管理路线图
第五章量身定制混合云
为实现创新、效率和增长设计适当的云组合
节云计算的发展
第二节通过云计算创造新价值
第三节从云计算中实现业务价值和经济效益
第四节建议
第六章混合云台的优势
企业转型入门指南之中国洞察
节云台与业务转型
第二节混合多云价值案例
第七章新一代混合云助力新一代企业
中国洞察
节云无处不在
第二节行动时机已经成熟
第八章云计算触及天际
专家洞察
节在各种云环境之间搭建桥梁
第二节天空计算是未来的云
第三节天空的架构
第四节天空计算的业务影响
下篇混合云的实际业务应用
第九章封城不歇业：做强自我，适应新常态
新冠疫情行动指南之高管篇
关键任务1：赋能远程员工队伍
关键任务2：采用虚拟技术接洽客户
关键任务3：远程访问所有资源
关键任务4：加速提高敏捷和效率
关键任务5：范新型网络安全风险
关键任务6：降低运营成本，增强供应链连续
关键任务7：支持医疗机构和服务
您准备好适应新常态了吗？
第十章疫情之下，保持业务连续
打造不受位置影响的工作台，积极范突发事件
节新形势之下的新工作台
第二节台支持转型
第十一章应对极限挑战之cio指南
四步发挥敏捷，实现永续运营
节探索未知
第二节现状分析
第三节当务之急
第十二章智慧制造
ai技术，智能洞察
节制造业的力量：互联、预测和自我优化
第二节打造智能化制造工厂
第十三章为银行业量身定制混合云
为实现创新、效率和增长设计适当的云组合
节完善混合云战略
第二节克服混合云采用障碍
第三节混合云采用方向
第十四章在云海中远航
电子企业实施混合云，大力推动创新
节云统一体的广度
第二节全面进军云时代
第三节描绘发展蓝图
内容简介：
突发事件对全球的政治、经济、社会、技术等各方面都造成了极大的影响，也迫使诸多企业加快了数字化转型的步伐。崭新的数字化重塑时代已经来临，ibm认为，开放的混合多云架构是企业在数字化转型过程中应具备基础的硬能力，也是企业充分挖掘新兴技术潜力的承载基础。而融合了新兴技术、区块链、人工智能、物联网、大数据等颠覆技术的云解决方案，能够为企业和整个行业带来大变革，创造新的竞争优势。混合云的优势在于，它能够使公有云、私有云和本地it实现无缝互作，使企业大规模开展敏捷创新，提高响应速度的同时控制成本，助力企业在符合安全、监管和治理要求的环境中运行应用和储存数据，实现经济效益。中国是亚太地区规模大、增长快的云服务市场，请您务必做好充分利用混合云的准备。
作者简介：
ibm商业价值研究院（简称ibv），于2001年成立于美国，将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是ibm全球的组织。它通过与ibm的客户和项目实施团队的密切合作，特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享ibm的战略洞察力。ibv旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造大业务价值。
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