中国商业模式创新路线图 管理理论 江晓兴
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作者江晓兴
出版社中国物资出版社
ISBN9787504744296
出版时间2012-09
版次1
装帧平装
开本16
定价35元
货号xhwx_1200351023
上书时间2024-12-18
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商品详情
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目录：
章 打破常规――找到并打破行业原有规则
节 商业模式
什么是商业模式
中国企业的困境
第二节 做传统规则的颠覆者
突破商业模式创新的理念障碍
解封创新能力的魔咒
从熟悉的领域到开拓新疆域
在同样的行业中巧妙运用不同的手法
颠覆吃独食，善于分享未来收益
颠覆要有舍得空杯归零的心态
第二章 战略定位――剖析客户的需求，实现价值创造大化
节 寻找高利润区
高利润区来源于机会
善于发现未被满足的消费需求
利润来源于产业链薄弱环节
利润来源于过分满足的消费需求
第二节 重塑商业模式的定位策略――需求结构的调整
重新定义客户和客户需求
重新划定产业范围
重新定位在产业链中的地位
重新定义为客户提供的价值
第三节 制订独特的客户价值主张
具备独特的客户价值主张有力量
清晰明确的价值主张是创新的前提
客户价值主张要具有说服力
第三章 价值创造――提升竞争力层次，获取结构竞争优势
节 重塑业务系统
业务经营系统和资源整合
根据战略定位制定合理的业务范围
经营活动的选择不可盲目
精心选定将哪些业务进行分包、外购或者与外部伙伴协作
第二节 整合产业链，构建协作网络
构建共赢结构的步骤
遵循共赢结构的原则
产业链的整合方式
第三节 探索赢利模式，铺设持续赢利的新道路
利润直接来自客户的赢利模式
利润来自第三方的赢利模式
来自“直接客户+第三方”的赢利模式
“客户自助”的赢利模式
来自“产品+内容服务（解决方案）”的赢利模式
来自“主业+副业”的赢利模式
来自“租赁而非销售”的赢利模式
来自“资金周转率”的赢利模式
来自“授权收费”的赢利模式
来自“类金融”的赢利模式
第四章 价值维护――创造并实现战略控制手段
节 战略控制手段――建立强有力的利润壁垒
做好战略控制手段的必要
做好成本领先控制手段
做好差异化控制手段
做好地位战略控制手段
做好资源优势控制手段
第二节 提高核心竞争能力
核心能力的概述及企业核心能力的特征
核心竞争力是企业强的竞争优势
正确理解核心能力
挖掘核心竞争力
第三节 整合关键资源，优化运营模式
企业运营模式的变革
舍弃一般资源重新构建关键资源
重点关注关键流程
第五章 价值传递――寻找并抓住所有环节 的利润
节 打造品牌模式
初级阶段――构建品牌知名度与形象
发展阶段――培养品牌信誉度
成熟阶段――塑造品牌美誉度
第二节 建立渠道模式
初级阶段――快速扩张渠道数量
发展阶段――竞争优势向下游渠道环节 扩张
成熟阶段――对分销渠道精耕细作
第三节 优化服务模式
突出服务个化
突出服务品牌化
突出服务差异化
突出服务标准化
第四节 创建客户忠诚度
从市场份额到客户份额
客户关系管理亟待解决的问题
客户关系管理的方法
第五节 供应链高效协同
产品分类
供应链精细化
第六章 价值大化――帮助企业做大做强
节 融资模式
融资的概念及方式
融资的模式种类
第二节 创造企业价值大化
企业规模大化取决于企业预获利能力
决定企业价值大化的因素
第七章 商业模式创新案例
案例之一：疯狂的小米
案例之二：跨界的顺丰
案例之三：有心计的
案例之四：与众不同的iphone
案例之五：不可复制的facebook
内容简介：
江晓兴编著的中国商业模式创新路线图将中国商业模式创新路线图分为以下六个阶段：打破常规阶段，找到并打破行业原有规则；战略定位阶段，剖析客户的需求，实现价值创造大化；价值创造阶段，提升竞争力层次，获取结构竞争优势；价值维护阶段，创造并实现战略控制手段；价值传递阶段，寻找并抓住所有环节的利润；价值大化阶段，帮助企业做大做强。中国商业模式创新路线图后还附有商业模式创新的案例。
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