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绩效管理创建改革的持续动力机制管理理论 (美)唐纳德·p.莫伊尼汗

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作者(美)唐纳德·p.莫伊尼汗

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300280776

出版时间2020-06

版次1

装帧平装

开本16

页数195页

字数288千字

定价69元

货号109_9787300280776

上书时间2024-12-18

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章绩效管理治理时代

1.1 一次理论革新？定义绩效管理与绩效预算

1.2 反思绩效管理

1.3 内容概要

1.4 数据收集

1.5 结论

第2章宗旨质的绩效管理

2.1 绩效管理宗旨

2.2 结论

第3章州绩效管理改革的部分推行

3.1 绩效信息系统的产生

3.2 管理灵活：控制

3.3 人力资源管理控制

3.4 结果聚焦与：对公共管理的影响

3.5 结论

第4章部分推行绩效管理改革的因由际会

4.1 推行绩效管理的因由际会

4.2 结论

第5章实施绩效管理改革的因由际会

5.1 实施绩效管理的因由际会

5.2 结论

第6章绩效信息运用中的交互式对话模型

6.1 绩效预算理论的缺失

6.2 州证据

6.3 交互式对话模型的基本设

6.4 结论

第7章 ·的绩效管理

7.1 统管理议程

7.2 预算意见书中纳入绩效数据

7.3 项目分级评估工具的发展

7.4 项目分级评估工具会对预算决策造成影响吗？

7.5 国会对绩效的探讨

7.6 什么是项目分级评估工具的党派属？

7.7 结论

第8章项目分级评估工具与交互式对话模型

8.1 基于实证的对话

8.2 项目分级评估工具的歧义

8.3 项目分级评估工具的主观

8.4 交互式对话模型的试点实验

8.5 结论

第9章对话惯例与学论坛

9.1 管理中的交互式对话模型

9.2 对话惯例的学类型

9.3 学的方法与结构方法

9.4 弗吉尼亚州的单环学

9.5 佛蒙特州的双环学

9.6 绩效管理塑造组织环境

9.7 学论坛中的对话

9.8 学型？《gpra现代化法案》

9.9 结论

0章绩效管理的十项反思

10.1 绩效信息体系并非绩效管理

10.2 绩效管理的象征动机不会招致厄运

10.3 绩效信息并不客观

10.4 绩效管理面临的挑战在于如何使用绩效信息

10.5 改变对绩效管理如何取得成功的期望

10.6 地方机构对绩效信息的运用

10.7 建立以地方机构为核心的绩效管理体系

10.8 绩效管理是地方机构参与政治变革的工具

10.9 绩效管理对绩效的影响有限

10.10 绩效管理的成功离不开其他组织要素

10.11 结论

附录a 州开展采访的访谈协议

附录b 有关项目分级评估工具的问题

参文献

译后记

内容简介：

莫伊尼汗教授的绩效管理：创建改革的持续动力机制是来绩效管理领域的一部精品力作，曾先后获得美国管理学会颁发的公共与非营利组织图书奖和美国政治学会颁发的赫伯特西蒙奖。
绩效管理：创建改革的持续动力机制/公共行政与公共管理经典译丛在对来美国绩效管理改革进行深入分析的基础上，聚焦于绩效管理中绩效信息的模糊及不同公务人员使用绩效信息的差异，提出了一个旨在解决绩效信息选择和使用难题的理论模型，即“交互式对话模型”（interactive dialogue model）。该模型认为，绩效信息的创造、选择、解释和呈现过程存在着相当的主观，其本质上是政治过程与行政过程共同作用的结果。不同人员对同一个项目进行绩效分析，可能会得出大相径庭的结果，因为他们往往会从自身利益出发，选择并使用不同的绩效信息。“交互式对话模型”倡导，不同利益主体应对绩效信息进行对话交流并达成共识，在此基础上对绩效信息进行收集和使用，方能形成运作良好的、有意义的绩效管理。
绩效管理：创建改革的持续动力机制/公共行政与公共管理经典译丛特：
名家精品力作：绩效管理：创建改革的持续动力机制/公共行政与公共管理经典译丛系美国公共管理领域中青年翘楚、知名绩效管理研究者莫伊尼汗教授的代表作品，于2009年获得美国管理学会颁发的公共与非营利组织图书奖，2012年获得美国政治学会颁发的赫伯特西蒙奖。
“交互式对话模型”：绩效管理：创建改革的持续动力机制/公共行政与公共管理经典译丛提出的这一理论模型可以被视为一种新型的公共行政理论，它对绩效信息的客观提出了挑战，强调绩效信息的模糊及多元主体使用绩效信息的差异，并提出了克服绩效信息的主观带来的各种问题的有效办法，即进行交互式对话并达成共识。