激活团队 管理理论 张觅音
none
￥ 30.45 6.1折 ￥ 49.8 全新
库存2件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张觅音
出版社台海出版社
ISBN9787516822081
出版时间2019-03
版次1
装帧平装
开本16
页数213页
定价49.8元
货号xhwx_1201849690
上书时间2024-12-18
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 26小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
![漫画技法宝典:构图与人物动态 美术技法 []志方志咏](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/aabafeaa/ae679373424d9a5b_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 团队没活力，激励不到位
没有激活的团队是什么
何为“需要层次论激励”
科学的激励机制是激活团队重要的保障
建立多跑道、多层次的激励机制
保证公是提升激励效果的有效途径
用创新激励跨越绩效鸿沟
哪些人更应该被奖励
第二章 物质激励
基本保障：合理的薪水是位的
潜在收益：给人才一副“金”
分享：让员工共享企业利润
奖金激励：该出手时出手
推陈出新：让小福利俘获人心
第三章 目标激励
用远大的目标员工前进
将企业目标和个人目标相结合
善用看得见、摸得着的目标
帮员工做一份职业生涯规划图
用决策制达成目标
第四章 榜样激励
做员工信赖的榜样
发挥高精尖人才的“鲇鱼效应”
以身边的人和事作为榜样
请榜样人物做演讲
第五章 晋升激励
晋升途径要规范化、台化
晋升标准要合理化、公开化
晋升永远只对少数员工开放
别捧杀好“士兵”
第六章 培训激励
夯实培训基础
不同人才要分层次培训
用交培训进行全才式培养
鼓励员工自我培训
在实践中将培训进行到底
第七章 授权激励
重视权力与人的设
将有效授权与合理监督相结合
放权给更擅长的人
大权独揽，小权分散
实行部分授权或者临时授权
第八章 竞争激励
实行固定期限评制
利用好同级的压力
用“数字上墙”让核量化
让不合格员工“卷铺盖”
让员工与企业共进退
授予非业绩的竞争荣誉
第九章 沟通激励
强化管理沟通的基础
建立完整的沟通体系
非正式沟通，交流更自在
信息开放共享，沟通无障碍
使用inter，紧跟时代潮流
采取多样化的沟通模式
第十章 情感激励
从点滴细节做起
不要吝啬你的赞美
给员工以荣誉激励
提供生活上的帮助
多关心员工家属
定期组织活动
第十一章 个体激励
不同类型员工巧激励
不同格员工的激励策略
不同层级员工的有效激励
对“95后”员工的激励方略
特定个体的激励措施
内容简介：
员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章，以分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在章中分析了员工激励的重要。从第二章至第十一章，则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。
作者简介：
张觅音，知名心理咨询师觅音国际传播公司裁家庭婚姻情感咨询师觅音国际创始人两关系研究导师中国nlp生命动力教练女魅力研究所导师
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价