• 凤凰项目:一个it运维的传奇故事:a novel about it, devo, and helping your business win:沙盘特别版 软硬件技术
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凤凰项目:一个it运维的传奇故事:a novel about it, devo, and helping your business win:沙盘特别版 软硬件技术

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作者(美)吉恩·金,(美)凯文·贝尔,(美)·斯帕福德

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115516763

出版时间2018-03

版次1

装帧其他

开本16

页数336页

定价69元

货号304_9787115516763

上书时间2024-12-16

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   商品详情   

品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
主编:

计算机运维名著,讲述了一位it经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
这不是一本无聊的教材,而是一本类似情景剧的小说,编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽,当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友,为了分享阅读的喜悦;有些书适合给你的同事,为了建立理念的共识;有些书适合给你的老板,为了播下的种子。而本书适用于以上所有三种情况。

"这本书读起来扣人心弦,出地抓住了很多公司所面临的困境,并提供了实际的解决方案。戴明博士说过,改变不是必需之举,生存不是法定义务。正如目标对制造业产生了深远的影响一样,凤凰项目也将对it业产生深远的影响。" 
jez humble,持续交付和devo实践指南 合著者

"因it项目益复杂而焦头烂额的企业和it高管都应该读一读这本书!"
jim whitehurt,红帽公司裁兼ceo

目录:

部分 
第  1章 9月2,星期二  2
第  2章 9月2,星期二  10
第3章  9月2,星期二  18
第4章  9月3,星期三  26
第5章  9月4,星期四  38
第6章  9月5,星期五  47
第7章  9月5,星期五  55
第8章  9月8,星期一  63
第9章  9月9,星期二  71
第  10章 9月11,星期四  77
第  11章 9月11,星期四  83
第  12章 9月12,星期五  88
第  13章 9月15,星期一  98
第  14章 9月16,星期二  104
第  15章 9月17,星期三  110
第  16章 9月18,星期四  119
第二部分
第  17章 9月22,星期一  126
第  18章 9月23,星期二  130
第  19章 9月23,星期二  135
第  20章 9月26,星期五  147
第  21章 9月26,星期五  157
第  22章 9月29,星期一  163
第  23章 10月7,星期二  171
第  24章 10月11,星期六  175
第  25章 10月14,星期二  181
第  26章 10月17,星期五  188
第  27章 10月21,星期二  195
第  28章 10月27,星期一  202
第  29章 11月3,星期一  209
第三部分
第30章  11月3,星期一  216
第31章  11月3,星期一  221
第32章  11月10,星期一  227
第33章  11月11,星期二  232
第34章  11月28,星期五  238
第35章  1月9,星期五  244
后记  252
致谢  257
第四部分  三步工作法
序言  262
啊哈!  263
导言:展望  devo新世界  268
第  一部分 devo介绍  280
第  1章 敏捷、持续交付和三步法  283
第  2章 步:流动原则  289
第3章  第二步:反馈原则  298
第4章  第三步:持续学与实验原则  304
中文版附录:凤凰项目沙盘  311

内容简介:

本书讲述了一位it经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代it组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理it组织心领神会,更重要的是将以不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

作者简介:

吉恩金(gene kim)  
信息技术流程研究所联合创始人、研究监,tripwire公司创始人,担任公司cto长达13年之久,一直热衷于研究如何提高it组织的效能。

凯文贝尔(kevin behr)  
praflow咨询公司co,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的it管理经验,常为ceo、cio、cto等提供指导和建议。

斯帕福德(george pafford)  
高德纳公司研究监,行业分析师,在it运维方面拥有丰富经验,曾在多个提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。

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