法院人员分类量化核管理 法学理论 泉州市中级法院,姚丽青 编
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作者泉州市中级法院,姚丽青 编
出版社法律出版社
ISBN9787519783501
出版时间2023-09
版次1
装帧平装
开本16
页数368页
字数397千字
定价148元
货号xhwx_1203095413
上书时间2024-12-15
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目录：
章改革潮涌：改革后法院人员核管理新形势
节整体回溯：法院人员分类管理
一、高法院主导改革阶段
二、主导改革阶段
三、不同阶段改革比较分析
第二节价值导向：法院人员分类管理改革目标
一、审判资源优化配置
二、法官职业化建设
三、促进公正与效率
第三节审时度势：法院人员分类管理改革新要求
一、新一轮体制改革对法院人员分类管理的新要求
二、依法治国新时代对法院人员分类管理的新要求
三、法院运行规律的新要求
第二章比较分析：法院人员核管理的模式探究
节英美法系：美国、英国等法院人员的核管理模式
一、英美法系法院人员管理的基础
二、英美法系法院人员的分类现状
三、英美法系法院人员核管理的察
四、英美法系法院人员核管理的评析
第二节大陆法系：法国、德国等法院人员的核管理模式
一、大陆法系法院人员管理的基础
二、大陆法系法院人员的分类现状
三、大陆法系法院人员核管理的察
四、大陆法系法院人员核管理的评析
第三节中国特社会主义法律体系：我国历次改革对法院人员核管理模式的探索
一、初步探索阶段：1978年至1996年
二、逐渐成熟阶段：1997年至2012年
三、全面深化阶段：2013年至今
第三章优路径：分类量化时核管理的体架构
节现状检视：现有法院人员核机制之短板不足
一、行政思维惯：简单将单位或部门绩效排名作为人员核目标
二、分类管理缺位：未能根据人员职业特点和岗位质进行分类核
三、指标设置机械：简单机械核算办案工作量忽略了案件的差异
四、反馈运用不足：重核结果轻反馈运用思维定式不利于法院队伍专业化、职业化建设
第二节反思解构：法院人员核机制改革之价值分析
一、核理念：坚持科学管理
二、核体系：实现全员、全面、全时核
三、核运用：树立鲜明导向
第三节进路探寻：法院人员“分类+量化”时核管理机制之重构
一、遵循审判执行工作规律和特点，合理划分法院人员核类别
二、根据各类人员权力、责任清单、岗位特点与职责要求，确定量化核项目
三、实行时核，注重过程管理和结果反馈机制
第四章员额法官：推行以办案质效为核心的量化核
节职业架构：员额法官的特点及职责
一、化：坚定政治立场、宗旨意识和责任担当
二、正规化：相应的人权事配套制度保障
三、专业化：专业的法律素养保证
四、职业化：价值取向、行为模式和职业道德相一致
第二节抽丝剥茧：员额法官核工作的现状
一、法官核制度的发展历程
二、现行的法官核制度
三、现行法官核制度存在的问题
第三节核路径：对员额法官进行量化核
一、法官核制度发展要求
二、法官核制度的实践探索
三、法官核难点：办案数量计算标准
第五章法官助理：推行以辅助质效为核心的量化核
节职业探寻：法官助理的发展沿革及其岗位职责
一、法官助理制度的发展沿革
二、法官助理的职责内容
第二节职业检视：法官助理核的预期与现状
一、法官助理的制度价值与核目标
二、法官助理核机制的运行困境
第三节职业展望：法官助理量化核的路径
一、法官助理量化核的基本方法
二、以量化表格构建精细化核体系
第六章执行人员：推行以执行质效为核心的量化核
节核对象：执行人员职业的特殊
一、执行人员制度发展
二、执行人员的岗位特点
三、执行人员的职责内容
第二节核现状：执行人员核制度之不足
一、执行人员绩效核基本原则
二、执行人员绩效核的现状检视
第三节核方式：执行人员量化核指标与路径
一、构建全面客观的执行人员量化核指标
二、执行人员量化核具体作
第七章行政人员：推行以服务质效为核心的量化核
节岗位探寻：法院行政人员的职业特点
一、职业新功能定位
二、职业新特征分析
三、职业新困境解析
第二节问题检视：法院行政人员的核现状
一、核现状综述
二、核存在的问题
三、问题原因探析
第三节摸石过河：法院行政人员的核路径
一、量化核的现实条件
二、量化核的设计原则
三、量化核指标的确定与权重分配
四、量化核的组织实施
第八章：推行以警务质效为核心的量化核
节职业特点：的历史沿革和职业现状
一、的发展沿革
二、的岗位特点
三、的职责内容
第二节思路架构：核工作的破题之策
一、思路：推进工作现代化
二、困难：在探索中不断前行
三、解题：建立彰显特点的核机制
第三节实举措：核工作的方法与步骤
一、核方式
二、核步骤
三、结果运用
第九章部门：推行以管理质效为核心的量化核
节特殊群体：法院部门负责人单列核的必要
一、部门负责人的角变迁及发展沿革
二、部门负责人的岗位特点
三、部门负责人的职责内容
第二节模式检索：法院部门负责人核模式的多元
一、审判业务部门负责人核现状
二、行政综合部门负责人核现状
第三节分类核：法院不同部门负责人的核路径
一、审判业务部门负责人核路径
二、综合行政部门负责人核路径
第十章聘用制书记员：推行以工作质效为核心的量化核
节群体聚焦：聘用制书记员制度的发展和现状
一、聘用制书记员职业发展沿革
二、聘用制书记员分类和职责
三、聘用制书记员岗位特点
第二节实践探索：聘用制书记员的核现状
一、聘用制书记员核的实践
二、聘用制书记员核上级政策导向
第三节构建图景：聘用制书记员的核细案
一、聘用制书记员核体原则
二、聘用制书记员核主要方法
三、聘用制书记员核的主体
四、聘用制书记员核内容和程序
五、聘用制书记员量化核的创新运用
第十一章其他聘用制人员：推行以服务保障为核心的量化核
节群体特点：其他聘用制人员的岗位职责和发展现状
一、其他聘用制人员的分类和职责内容
二、其他聘用制人员的岗位特点
三、其他聘用制人员的职业困境
第二节问题剖析：其他聘用制人员核的现实量
一、其他聘用制人员核的实践意义
二、其他聘用制人员核的运行困境
第三节框架建构：其他聘用制人员的核路径
一、其他聘用制人员核的体思路
二、其他聘用制人员核的指标设定
三、其他聘用制人员核的结果反馈运用
第十二章共指标：法院人员共量化核内容
节从严治院：法院人员队伍建设核设计
一、党建创建：队伍建设的工程
二、效能：队伍建设的保障工程
三、廉洁自律：队伍建设的底线工程
第二节广听民意：法院人员综合评价指标设计
一、综合评价在干部核中的实践背景
二、综合评价在核工作中的价值意涵
三、综合评价在核工作中的实践困境
四、法院人员综合评价的核路径
第三节激励担当：法院人员特殊工作正负向核指标设计
一、“正负向加减分”指标的设置意义
二、“正负向加减分”指标的核路径
三、法院“正负向加减分”的可参项目
第十三章核载体：分类量化核系统建设及应用
节宏观取向：分类量化核系统建设构思
一、绩效核系统建设的目的及意义
二、法院绩效核系统建设现状
三、分类量化核系统建设目标
四、分类量化核系统整体架构设计
第二节系统架构：分类量化核系统功能及模块设定
一、绩效核系统基础数据采集台建设
二、办案绩效核规则配置建设及应用
三、非办案绩效核规则配置建设及应用
四、绩效核系统功能配置管理及应用
第三节赋能提效：综合评价测评的信息化需求及应用
一、传统纸质化测评模式的弊端
二、信息化综合评价测评的优势
三、信息化综合评价测评实
第十四章结果运用：将核结果广泛运用到干部管理全过程
节画像：建立法院人员业绩档案
一、业绩档案设计构想
二、业绩档案体框架搭建
三、业绩档案智慧化生成模式
第二节打通应用：建立核结果运用机制
一、明确转化步骤
二、在编干警结果转化
三、聘用人员结果转化
第三节完善配套：建立结果运用保障机制
一、明确核全过程监督机制
二、明确核结果整改反馈机制
三、健全核结果整改惩处机制
第十五章前景展望：法院人员分类量化核管理的发展走向
节整体检视：法院人员分类量化核管理的“四个挑战”
一、量化核管理法治化建设不足之挑战
二、量化核管理痕迹化倾向之挑战
三、量化核管理单一化评价之挑战
四、量化核管理形式化倾向之挑战
第二节固本夯基：法院人员分类量化核管理体系的“四大基石”
一、坚持党对法院工作的
二、全面准确落实责任制
三、深化管理体制改革
四、巩固拓展智慧法院建设成果
第三节行稳致远：法院人员分类量化核管理体系发展的四个现代化
一、坚持科学理念，推进审判理念现代化
二、聚焦法院队伍职业化、专业化与精英化发展需求，推进审判机制现代化
三、围绕体制改革新目标，推进审判体系现代化
四、建立干部信息数字管理系统，推进审判管理现代化
附件1福建省泉州市中级法院法院人员分类量化核办法（试行）
附件2福建省泉州市中级法院时及年度核工作实施方案（试行）
附件3聘用制书记员绩效核办法（试行）
附件4时核发表情况
内容简介：
全书共分为十五章，章内容为改革后法院人员核管理新形势，第二章内容为法院人员核管理的模式探究，第三章内容为分类量化时核管理的体架构，第四章至第十一章分章内容为员额法官、法官助理、执行人员、行政人员、、部门、聘用制书记员、其他聘用制人员等不同核对象的职业特点、核现状、核路径，第十二章内容为法院人员共量化核内容，第十三章内容为分类量化核系统建设及应用，第十四章内容为将核结果广泛运用到干部管理全过程，第十五章内容为法院人员分类量化核管理的发展走向。
作者简介：
姚丽青，1968年8月生，汉族，党员，现任福建省泉州市中级法院党组书记、院长，二级法官。主持高法院案例研究“拒不执行判决、裁定罪案例研究”“互联网时代电子诉讼规则研究”等课题并顺利结项。曾获“五一劳动奖章”“三八红旗手”“中国法官十杰”“金法槌奖”等荣誉称号。
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