团队建设 管理实务 孙义,张钦 编
none
￥ 27.85 6.1折 ￥ 45.8 全新
仅1件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者孙义,张钦 编
出版社人民日报出版社
ISBN9787511552198
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16
页数205页
字数184千字
定价45.8元
货号xhwx_1201724826
上书时间2024-12-15
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 团队精神：会带团队的才是好
1．团队是佳的生存之道
2．树立团队目标，劲往一处使
3．扬帆远航，与团队一起成长
4．提升个人魅力，激发下属心智，让动力源源不断
5．团队，个人第二
6．危机来袭，共担风雨
第二章 伯乐相马：先把团队组织好．再把团队管理好
1．从合适的渠道，找需要的人
2．火眼金睛：用人必须先识人
3．让每个员工做好的自己
4．者需要识别的三种人才
5．只有找对人，才能做对事
第三章 制度规范：有规矩才有方圆，用制度规范团b人
1．维护团队制度，人人有责
2．奖惩分明才会使员工积极向上
3．问责从开始，奖励从下属开始
4．把问题尽可能设在制度里
5．善用“末位淘汰制”
6．严守纪律，时刻走在团队要求的轨道上
第四章 有效沟通：让团队建设畅通无阳
1．等是沟通交流的前提
2．要倾诉更要倾听，倾听让沟通更容易
3．不仅要知道“说什么”，还要知道“怎么说”
4．“保龄球效应”：变不满为认可
5．团队切勿伤和气，处理有
6．尊重差异，创造团队整体的和谐
第五章 互相协作：提升团队战斗力
1．没有的，只有的协作
2．信任员工是协作的基础
3．懂得分享，不独占团队成果
4．帮助别人是在帮助自己
5．团队不需要个人英雄主义
第六章 挑战创新：集思广益，拓宽团队思路
1．不断学新知识，让团队思维永不枯竭
2．不按套路出牌有时很管用
3．具备攻坚意识，敢于挑战新的目标高峰
4．摈弃负面情绪，让灵感蜂拥而至
5．让团队专注于擅长的领域
第七章 积校行动：好让团队工作更高效
1．遇事应该果断地做出决定
2．培养一支有主动的团队
3．积极地将信息分享给团队成员
4．别让拖延症影响整个团队
5．高调当好，才能高效地执行
第八章 建设团魂：提升团队凝聚力
1．没有团队的团队是一盘散沙
2．整合员工小目标，成团队大目标
3．一荣俱荣，培养集体荣誉感
4．争做“领头羊”
5．锻造乐观力，让团队信念永不垮
第九章 团队为赢：创造有归属感的团队
1．激发员工自豪感，让员工以团队为荣
2．包容员工，接纳意见，拒绝“”
3．让好队员打心底里想“加入团队”
4．由“打工者”到“主人翁”的转变
5．真正的成功是让团队具有归属感
内容简介：
团队管理者，孙义、张钦编著的很好团队建设(创造每一个员工都想要归属其中的组织)将帮你洞悉自己在常管理中的盲区和不足，如何解决这些问题将是你阅读此书的收获：普通员工，本书将指导你如何储备管理团队知识成为更很好的员工，怎样提高这些能力定是你学此书的喜悦。
作者简介：
张钦，不错企业培训师、企业管理咨询师、人力资源管理师，“咨询式培训”和“服务式营销”理论践行者。十年来一直致力于“企业培训和管理咨询”的教育训练工作，先后研发了“员工优质服务系统”“团队高效执行系统”等经典课程。是中国本土成长起来的很好企业培训师，并长期从事人力资源管理和企业咨询式的研究与开发工作。拥有数百家企业培训与咨询的资历，近千场企业调研与讲座的经验。
精彩内容：
前言：如果你现在手中有一个团队，你处在“龙头大哥”的位置上，你要怎么把这支团队得风生水起呢？你要如何给这支队伍注入能量，达到自己的目的呢？你又该如何提升这支团队的凝聚力，让这个团队充满归属感呢？对所有追求绩效的团队来说，这是一个既简单又困难的命题。为什么说它简单呢？因为带团队无非是三个方面——自主、思和协作。只要把这三个方面做到位，没有带不好的团队。但是，任何问题都有两面，大部分在带团队的过程中，都会多多少少遇到一些棘手的问题，比方说：——找不到合适的团队成员；——团队制度制订难，执行难，维护难；——上下沟通不通畅，很多有效信息被延误；——团队成员普遍安于现状，缺乏创新精神；这些问题都不容易解决，让许多团队者十分头疼。如今，商业竞争越来越激烈，团队管理中存在的问题和弊端随时有可能把整个团队推下悬崖。于是我们开始反省：到底团队管理出现了什么问题？为什么会出现这样的问题？我们要怎么解决这些问题？实际上，上述所有都反映出一个本质的问题——团队缺乏归属感。我们每个人的心态分为两个方面，积极心态和消极心态。人如此，团队也不例外，每个团队都有积极的氛围和消极的氛围。当一个团队充满积极的能量时，整个团队充满着巨大的向心力，每个人都会感到巨大的归属感；但是，当一个团队处于非常消极的氛围中时，整个团队犹如一潭死水，惊不起半点涟漪。也是说，每个团队根本的问题是要关注人。什么叫有归属感的团队？是一个团队具有强大的协作能力、执行能力和顺畅的沟通能力。在团队共同的目标下，全员能够发挥大的热情，充满干劲，一起为了目标而努力。了解过管理学的朋友都应该知道一个名词叫作“污水与酒”。把一杯清澈的酒倒进一桶污水中，污水还是一桶污水，并没有什么变化。如果把污水一杯一杯地倒进一桶清澈的白酒里，后清酒还是会变成一桶污水。所以，对于团队者来说，团队像是一桶清澈的酒，如其中有些成员把负能量带入了团队，还不断“传染”，像是往清酒里倒入污水，整个团队都会变“污”，以至于后给整个企业带来威胁。所以，者在管理团队的过程中，要团结人心，让团队长期保持正能量，让每个成员都带着积极的情绪工作。这要求者必须提高管理水，创造团队的归属感。不管是几十个人的小公司，还是遍布全球的世界500强企业，想要做好团队建设，提升团队归属感不可忽视。本书围绕如何提高团队的归属感展开叙述，帮助团队者们解决一些比较普遍的团队管理问题，创造一个让每个员工都充满归属感和自豪感的团队。本书借助大量生动易懂的案例，以及作者多年来的管理经历，对于者该如何做团队建设进行了深入浅出的分析。书中并没有高深的理论，也没有绕的哲学，每个章节都追求通俗易通，希望各位读者在阅读过后都能有所收获。由于个人水有限，在编著的过程中难出现一些差错，敬请广大读者批评指正。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价