重启增长引擎 企业如何走出经营困局 管理理论 彭玉冰
50+企业案例 直击失速 赋能增长
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作者彭玉冰
出版社中山大学出版社
ISBN9787306078391
出版时间2023-08
版次1
装帧平装
开本32
页数260页
字数183千字
定价48.8元
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上书时间2024-12-14
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商品详情
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主编：
增长是企业生命力和健康的重要指征，失速是企业发展过程中难以避的现象，表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑，甚至出现负增长。很多外知名企业都是在突如其来的失速中衰亡。如何避失生？当失生时如何重启增长引擎？这是当下众多失速企业的痛点问题。重启增长引擎——企业如何走出经营困局一书，是作者30多年来企业管理实践与理论研究的结，通过50多个中外知名企业的案例分析，从5个方面系统论述重启公司增长引擎的理论和方法，相信能够切实帮助企业重启增长引擎。
目录：
章失速之殇
一、企业失速是大概率事件
二、企业失速及其原因解析
三、失速企业的自救与他救
第二章业务聚焦
一、中国多元化现状与问题
二、多元化是馅饼还是陷阱
三、业务聚焦的方向与途径
第三章组织转型
一、组织转型重构增长极
二、组织转型的主要类型
三、企业市场化机制
第四章执行力打造
一、选对人做对事是核心
二、企业奖罚分明是关键
三、慧眼识才需要新方法
第五章重塑
一、企业离不开
二、失速企业的变革
三、重塑“5c”模型
……
内容简介：
失速是企业发展过程中难以避的现象，表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑，甚至跌入亏损的深渊。多数的成功企业终都会面临失速这一可预见危机，在众多遭遇过失速的企业中，甚至包括松下、索尼、马自达、时代华纳、家乐福、飞利浦、阿尔卡特朗讯等世界知名企业，以及恒大集团、海航集团、汉能集团、方正集团、紫光集团等中国知名企业。相关研究表明，失速危机主要袭击那些已经成功规模化、正在与复杂做斗争的企业，虽然层知道企业正在失去动力，但是，当他们再次使用过去成功驱动企业加展或者调整企业发展方向的方法时，却发现效果甚微。令人警醒的是：一旦到达失速点，只有不到4%的企业可以重启增长引擎，而其他企业都将在失速中“像石头坠落一样”急速衰亡。导致企业失速的原因有很多，但根本原因是企业战略失误以及经营管理不善等管理问题。企业如何避失生？或者，当失速不可避地降临时，企业如何重启增长引擎？这已成为中外企业管理的痛点和难点。本书通过对五十多个中外企业案例的分析与研究，系统地论述了企业失速产生的原因和机理，以及重启增长引擎的理论和方法，兼具学术、实用和作，对于当下中国企业如何走出战略歧途、经营困局和管理迷思，具有现实指导意义。本书适用于企业家、企业高管、高校企业管理专业老师及、企业管理咨询师及职业经理人等阅读。
作者简介：
安徽合肥人。安徽大学机械工程专业学士、合肥大学管理科学与工程专业硕士、民大学管理学博士、中山大学工商管理博士后。早年执教于广东财经大学管理学院，曾在美国哈佛商学院（harvard buine chool）、法国欧洲高等商学院（e europe）有过短暂学经历。先后担任过科龙集团人力资源监、科龙集团六人临时管理小组成员，立白集团运营副裁，正邦集团运营副裁兼种猪公司经理，铂涛集团副裁兼品质生活事业群裁等职务，有着三十余年企业管理实践与理论研究经历，二十余年大型民营企业高管经验。参与和主导诸如科龙集团、美菱电器等众多失速企业的重启增长引擎，以及东莞市实施的部分企业规模与效益“倍增计划”项目，取得了良好的经济和社会效益。曾任民政治协商会议第九届、第十届佛山市委员会常务委员，佛山市人力资源协会首届会长，广东省人力资源协会首届副会长，广东省企业协会副会长，力资源研究会副会长，中山大学管理学院mba专业校外导师、教育发展顾问等。在世界经济文汇学术研究等学术期刊发表文章20余篇，出版个人专著企业再造——中国企业并购后整合七大策略（中山大学出版社，2006年）。现为广州华顾企业管理咨询有限公司联合创始人、董事长，广东东升控股集团有限公司联席裁，佛山市国有资产监督管理委员会市属企业兼职外部董事。
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