六西格玛管理法 世界企业追求之道(原书第2版) 管理理论 (美)彼得 s.潘迪,(美)罗伯特 p.纽曼,(美)罗兰 r.卡瓦诺
被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”，被翻译成20多种语言，全球十余年，本书为第2版
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作者(美)彼得 s.潘迪,(美)罗伯特 p.纽曼,(美)罗兰 r.卡瓦诺
出版社机械工业出版社
ISBN9787111557562
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16
页数416页
定价79元
货号712_9787111557562
上书时间2024-12-14
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商品详情
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主编：
“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位员工——从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子到工程师，从审计人员、科学家到即将带领公司迈入的者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这是通用电气公司现在的运行方式。” ——通用电气董事会，杰克韦尔奇
目录：
再版说明
六西格玛管理法指南
部分六西格玛体概述
章取得持续成功的战略
成功实施六西格玛的案例
实施六西格玛的好处
六西格玛工具和理念
六个理念
小结：我们身处何种境地
第2章六西格玛体系中的关键概念
为公司设立六西格玛业务愿景
六西格玛指标（也是“大y”）
顾客、缺陷、西格玛水
六西格玛改进与战略管理
小结：何谓“六西格玛组织”
第3章六西格玛在服务业和制造业中的应用
制造业正在转变的角
六西格玛在服务业的机会以及现实
六西格玛在制造业中面临的挑战
小结：让六西格玛为我们发挥大的作用
第4章六西格玛实施路线图
六西格玛路线图的好处
步骤1：识别核心流程和关键顾客
步骤2：确定顾客的需求
步骤3：评价当前的绩效表现
步骤4：确定改进的优先次序，进行分析并实施改进措施
步骤5：对六西格玛体系进行推广并加以整合
重温关于六西格玛的体概述
第二部分做好准备并使六西格玛适合你的组织
第5章目前是否是恰当的时机开展六西格玛
六西格玛的准备情况
在哪些时候六西格玛不是公司正确的选择
对上述评估进行结：三个关键的问题
从成本/收益的角度来看六西格玛
第6章怎么开始，从哪里入手
从哪里入手：目标、实施范围以及时间范围
进入六西格玛路线图的切入点
路线图与公司所存在的优势及不足
对六西格玛工作进行试点（也被称作“星火燎原”）
六西格玛启动阶段结
第7章层在六西格玛启动及指导过程中应采取的行动
形成强大的愿景和理由依据
积极地参与制定规划和实施
成为强大的拥护者
设定清晰的目标
让自己以及他人负起责任
设定有意义的结果评价指标
不断地进行宣传
坚持不懈
小结
第8章配备黑带及其他关键角
六西格玛组织中的各种角
带位类型以及角关系
确定绿带和黑带角时所虑的各种因素
角清晰度方面的问题
对项目团队成员进行挑选
第9章对整个组织实施六西格玛培训
有效六西格玛培训的基本要素
对六西格玛课程进行规划
0章通向成功改善的关键：选择合适的六西格玛项目
项目选择与优先度管理的基本要素
迈向有效项目选择的步骤
了解改进项目的不同类型
明确项目选择所采用的判断标准
建立项目合理依据
对改进模式进行选择
小结
第三部分实施六西格玛：路线图及工具
1章识别核心流程和关键顾客（路线图步骤1）
步骤1a：识别核心流程
核心流程示例
辅助流程概述
确定并量身定制核心流程
步骤1b：定义流程关键输出项及关键顾客
步骤1c：绘制核心流程的宏观示意图
2章确定顾客的需求（路线图步骤2）
路线图步骤2a：收集客户资料，并制定“顾客的呼声”收集战略
路线图步骤2b：拟定绩效标准以及客户需求说明
路线图步骤2c：分析顾客需求并确定优先次序，把顾客需求与战略联系起来
小结
3章评价当前的绩效表现（路线图步骤3）
关于测量的个概念：先观察，再测量
关于测量的第二个概念：连续型指标与离散型指标
关于测量的第三个概念：存在某种理由
关于测量的第四个概念：用于测量的一套流程
对罕见事件或少数活动进行评价
路线图步骤3a：根据顾客的需求，对绩效表现进行规划与评价
路线图步骤3b：建立基准指标并确定各种改进机遇
各种流程/输入项评价指标
把不良质量成本包含进来
对各种基准评价指标加以使用
4章采用六西格玛实施流程改进（路线图步骤4a）
dmaic中的“定义”阶段：阐明问题、目的与涉及的流程
dmaic中的“测量”阶段：确定问题的基准并对问题的内容进行完善
dmaic中的“分析”阶段：成为对流程进行侦察的探员
dmaic中的“改进”阶段：形成、选择并实施解决方案
如果读者们所在的公司不是autorec公司
5章用六西格玛进行流程设计/再设计（路线图步骤4b）
六西格玛设计所带来的好处
着手开始进行流程设计/再设计
实施流程设计/再设计的基本条件
“定义”阶段：确定再设计的目标、范围和要求
“测量”阶段：建立绩效表现的基准
“分析”阶段：为再设计奠定基础
“改进”阶段：对流程进行重新设计并执行全新的流程
6章对六西格玛体系进行推广并力卩以整合（路线图步骤5）
步骤5a：执行正在进行的各种评价与措施，以保待项目所取得改进（控制）
步琛5b：为流程的所属权及管理确定相应的职责
流程的所有者
步骤5c：实施闭环管理并推动实现六个西格玛
流程管理工具
小结：迈向六个西袼玛
7章六西格玛中的工具：概述
统计过程控制及控制图
统计学显著捡验
相失和回归分祈
实验设计（doe）
失效模式与影响分析（fmea）
质量功能展开（qfd）
结束语取得成功的12项关键
附录西格玛计算表
术语表
参文献
致谢
译者简介
内容简介：
本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，超过20万册，并被福布斯杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。
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