管理决定未来 管理实务 李大鹏 编
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作者李大鹏 编
出版社企业管理出版社
ISBN9787516405772
出版时间2015-03
版次1
装帧平装
开本16
页数267页
字数180千字
定价38元
货号xhwx_1201093192
上书时间2024-12-12
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目录：
篇准确预见经营危机：管理者要有长远的战略眼光
章系统思该如何应对经营危机
1.创新思维是管理生存所必需
2.独辟蹊径，突破市场困局
3.让思路冲破牢笼
4.应对困境的思路
第二章过冬能力──生存下来是胜利
1.主动采取积极的自救措施
2.“剩”者为王：活下来有出路
3.在危机中调整自我谋重生
4.不在危机中沉沦，便在危机中崛起
第三章避在冬天犯战略错误和方向失误
1.战略谋划需要统揽全局、着眼发展
2.重新进行企业战略态势的选择
3.别让战略目标与绩效目标脱节
4.改变思路，在突围中果断转型
第四章做好危机管理是管理者的必修课
1.危机是企业大换血的佳时机
2.利用危机，在危机中自己
3.速度是处理公关危机的关键
4.两害相权取其轻
第五章管理者要吸取名企“过冬”的成功经验
1.三星电子突出重围
2.松下的妙手回春术
3.吉田的“仁善循环”
第六章未雨绸缪，患于未然
1.时刻警惕身边的危机
2.把危机意识深藏于心
3.患于未然，实施企业再造
第二篇节衣缩食过寒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键
第七章节俭是经济全球化的必然要求
1.微利经营，拼的是节俭
2.生产中减少10%的浪费，利润便可增长
3.节俭，致力于杜绝任何浪费
第八章精兵简政，构建高效率的组织
1.用少的人做多的事
2.打破组织的藩篱，资源共享
3.给企业一双合适的鞋
4.扁化组织促进创新和企业发展
第九章培养节俭的企业
1.节俭是企业和员工共同的选择
2.让有限的资源获得大的收益
第十章低成本战略
1.只有不断降低成本才会有利润空间
2.扩大生产规模，降低固定成本的分摊
3.控制原材料采购价格，降低产品的直接成本
第十一章向管理要效益
1.合理地搭配人才，“让1+1＞2”
2.科学地评估人才的能力，做到人尽其才
3.留住人才，减少人才的流失
第十二章营销节俭
1.先细分市场再投入产品
2.营销成本的预算、分析与决策
3.营销费用是一块可以削减的“肥肉”
第三篇营销有方法：用的“销售军”打开市场困境
第十三章量身定战略，统筹保胜利
1.在危机中重新谋划企业发展战略
2.制定出有效的营销战略规划
3.挖掘出好的点——产品制胜的关键
4.紧跟变幻市场，有效产品创新
第十四章做好全方位调查，决胜信息战
1.掌握风云变幻，占尽八方运势
2.知彼有方，克敌制胜
3.知不足求发展，重视反馈信息
第十五章顺畅流程，后勤保障
1.完善的仓管是畅通物流的基础
2.恰当的运输方式是取胜价格战的决定因素
3.完善配送管理，让物流更顺畅
第十六章审时度势，做宣传、定手段不盲目
1.理智投入，丰厚回报
2.突破常规，借力打力
3.行之有效的促销，名利双收的效应
第十七章管好经销商，玩转营销力
1.解读经销商，走出“选婿”误区
2.准确定位经销商，达到双赢是佳
3.“选婿”三步走，称心又满意
4.支援经销商，有舍才有得
第十八章化解回款风险，达到回款率
1.回款策略，规避回款风险
2.察己克己，加强回款目标化管理
3.调查信用度，回款保障高
4.运用非凡手段，获得回款率
第四篇失误致败：没有留出过冬的粮食会成为历史
第十九章决策失误
1.决策失误是企业经营中大的浪费
2.个人决策的危险
3.决策要充分估计市场的不确定
4.科学决策的关键是遵循正确的原则
第二十章管理失误
1.官僚主义的大企业病
2.激活造血细胞，严财务危机
3.任人唯亲结恶果
第二十一章创新失误
1.走进创新思维的盲区
2.创新与市场脱轨
3.创新不等于冒险
第二十二章资本运营失误
1.资本结构不合理
2.盲目并购导致消化不良
第二十三章公关失误
1.没有危机预警机制
2.信用危机
3.危机处理失当
第二十四章经营失误
1.经营企业成了经营权力
2.留不住骨干人才
3.绩制度不合理
内容简介：
阿里巴巴公司的创始人马云说过：“如果大家都倒下，我站着是胜利；如果大家都卧着，我跪着是胜利。”事实上，在公司成长的过程中，事事如意，样样顺心的情况是罕见的。大部分是逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机，常常伴随着公司成长。一个管理者称职与否，不仅取决于其是否有强烈的创新意识、娴熟的专业技能和的管理才华，更取决于其面对挫折、摆脱困境和带领自己的团队困难的能力。 管理决定未来。李大鹏编著的管理决定未来(管理者如何应对市场困境和经营挑战)从管理的角度为企业提升管理水、提高运营效率出谋划策，以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬，活下来是目的，但不是终目的，终目的是活得更好。所以，企业一边要为活下来绞尽脑汁，同时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，是崛起的根本保证。
作者简介：
李大鹏，陕西省米脂县人，大学。陕西省农电局干部，陕西秦电公司付经理，陕西太华置业公司经理，陕西鲲鹏实业有限公司董事长，北京鲲鹏众成科技股份公司董事长。陕西中太能源投资有限公司经理。陕西建国会省直四支部主委，北京陕西商会付会长，中国轨道交通协会常务理事。多年的企业管理经历，积累了丰富的管理经验，尤其对企业管理和混合所有制有独到的经验。
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