战略路线图 战略管理 王靖飞
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作者王靖飞
出版社经济管理出版社
ISBN9787509635704
出版时间2015-03
版次1
装帧平装
开本16
页数200页
字数165千字
定价36元
货号303_9787509635704
上书时间2024-12-02
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商品详情
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目录：
章 战略缺失，企业“过劳死”的根源
一、战略缺失，中国企业普遍存在的通病
二、只顾眼前利益，缺乏长远的战略目标
三、“短、、快”，重效益、轻管理
四、自说自话，产品价值取向不定
五、看重人治，忽视法治力度
六、只想用人，而不注重培养人才
七、只见花瓶，不见建设
第二章 战略制定，逆境下的突破“瓶颈”之道
一、制定战略，重在形式与内容的高度统一
二、明确企业使命，制定可行战略目标
三、战略一体化，纵向战略与横向战略的制定
四、新产品战略，用新产品捍卫市场地位
五、品牌战略，注重成本优势与产品差异化
六、奖惩战略，制定员工奖惩管理制度
七、战略，企业快展的保障
第三章 战略原则，制定战略必须遵循的铁律
一、适应环境，注重企业与所处外部环境的互动
二、全程管理，不忽视任何一个阶段的任何细节
三、整体优，能够调动各个部门并形成合力
四、全员参与，氛围下的战略制定、实施与控制
五、反馈机制，不断跟踪反馈以保证战略的适应
第四章 战略形态，权衡内外因素后选择的方式
一、市场渗透战略，运用三种形式进行市场扩张
二、多元化经营战略，运用三种形式增强综合优势
三、联合经营战略，运用四种形式整合资源
四、稳健发展战略，做到有效控制经营风险
五、成本领先战略，提高收益的举措
第五章 战略特征，企业独具特的发展意图
一、指导经营，企业经营管理活动中的导向作用
二、谋划全局，全面规划企业的愿景发展轨迹
三、立足长远，谋划实现愿景目标的措施及其对策
四、参与竞争，以特经营增强企业的对抗和战斗力
五、构建系统，一个环环相扣的战略目标体系
第六章 战略执行，企业核心竞争力的构建
一、核心竞争力，并非企业人、财、物的简单叠加
二、让计划支持目标实现，让预算支持计划执行
三、提升个人执行力，提高团队执行力
四、落实员工责任，汇聚和激发每个人的能量
五、贯彻绩效回报，形成企业与员工持续双赢的规则
第七章 战略评价，调整和完善企业战略的重要环节
一、战略评价，让你知道战略实施后是否达到预期目标
二、执行五项评价标准，进行科学准确的战略评估
三、战略更新，在新起点对战略进行连续探索
第八章 战略创新，改变原来的竞争规则
一、创新与蜕变，企业长久发展的根本导向
二、模式创新，设计风格独特的战略模式
三、事预则立，创新适于发展的市场决策体系
四、创新培训，提升企业学力的重要方式
五、创新企业，铸企业灵魂
参文献
后记
内容简介：
在竞争益激烈的市场经济条件下，越来越多的企业意识到战略的重要。战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，是企业的灵魂。战略是企业及其所有员工的行动纲领，是企业充满活力的有效保证，是实现自己理目标的前提条件，是企业长久高效发展的重要基础。可是如今靠前很多企业却不知如何运用经营战略，有些中小企业发展不起来，与其没有战略或不懂战略执行有很大关系。本书共八章内容，靠前章分析了几种企业战略缺失的表现并相应地指出解决办法；第二章围绕如何制定企业战略，分析了制定战略的原则、企业使命、新产品战略、品牌战略、奖惩战略、战略这几方面内容；第三章指出制定战略要遵循的原则：适应环境、全程管理、整体很优、全员参与、建立反馈机制；第四章分析了市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略、稳健发展战略、成本靠前战略这几种战略形态；第五章阐述战略的特征：指导经营、谋划全局、立足长远、参与竞争、构建系统；第六章分析了如何较好地去执行战略；第七章阐述战略评价，如何进行科学的战略评估；第八章提出战略创新，创新与蜕变是企业长久发展的根本导向。
作者简介：
王靖飞，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人，企业医生养成系统台创始人，杰络企业管理（上海）有限公司董事长，北京大学emba商业模式特聘导师，深圳清华研究院商业模式特聘导师，主讲：商业模式的不对称动机企业顶层设计的方法与路径企业医生养成的方法与路径不对称动机商业模式演化博弈系统擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。主持和参与过百余个企业管理咨询项目，拥有13年靠前外咨询顾问经验。
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