世界成功管理经典智慧全集(管理人员都应懂得的管理精髓) 战略管理 李津
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北京丰台
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作者李津
出版社地震
ISBN9787502832520
出版时间2008-01
版次1
装帧平装
开本16
页数323页
定价35元
货号110_9787502832520
上书时间2024-12-02
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商品详情
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目录：
章 识人用人篇——员工管理，约束与激励并存
1.人才比什么都重要
2.权力充分下放
3.安心授权
4.把恰当的人放在恰当的位置上
5.宽容对人才
6.坚持不懈培训员丁
7.找合适的人
8.让员工乐于工作
9.关心从小事开始
10.用人不疑
11.以人为中心
12.尊重每一位员工
13.让员工产生拥有感
14.善待下属
15.尊重人才
16.善待老员工
17.各尽其用
18.关心员工的心理报酬
19.激励与满足是留住人才的重要手段
20.人才是公司基业长青的关键
21.赞美与激励
22.勤于观察，辨别人材
23.要听得进不同意见
24.衡管理
25.跳槽，调剂人才
26.不要打击员工工作的信心
27.耐心培养年轻的力量
28.给点表扬
29.选择志同道合之人
30.不嫉高人
31.真正的人才是善于发现问题的人
32.风险诱惑中的经营学
33.量才适用
34.未雨绸缪
35.用人以信
第二章 管理篇——高效组织，无规矩不成方圆
1.制定管理制度
2.协调
3.向高目标看齐
4.让管理简单化
5.刨造团结协作的氛围
6.置身事外
7.行动起来，学会走动管理
8.的管理要重视基层_丁作
9.从小处着手
10.身先士卒
11.合作意识
12.奖勤罚懒
13.以柔克刚
14.激励团队要在关键的环节
15.管理不能靠想当然
16.团队沟通的力量
17.察要长期存在
18.一厂长
19.严明纪律
20.晓知以利，加强自我控制
21.和谐、合作才能更好发展
22.授人以欲
23.建立影响力
24.赢得人心，才能赢得未来
25.适时应变
26.激励人才要抓住要害
27.制定标准
28.赋予权力
29.双向沟通
30.诱导鼓励
31.情绪调节
32.培养员工要能“授人以渔”
33.合理激励才能有合理的效果
34.管理也要因人而异
35.逐害群之马
36.创造共同愿景
37.信任是基础
38.化解恶
39.避
40.唤起员t的自豪感
41.薪酬制度要体现公原则
42.塑造团队
第三章 品牌与效率篇——企业的生命之源
1.追本溯源
2.节约时间
3.激发团从活力
4.微杜渐
5.团队默契与沟通
6.优化合作
7.不断进步的企业要有不断进步的
8.转劣为优
9.信息的畅通很重要
10.者要有狼的精神
11.经营管理方式与方法要与时俱进
12.速度制胜
13.及时解决问题
14.找到提高生产力的关键
15.创建的企业先要创建的团队
16.的团队也需要你不断激发激情
17.激发建设
18.唤起员工的竞争意识
19.分解目标，减轻大目标带来的压力
20.避浪费降低成本
21.管理者的真正工作是沟通
22.有了决策立即行动
23.创建学型团队
24.居安思危，增强企业忧患意识
25.诚信重要
26.实践“顾客是上帝”的格言
27.微笑也值钱
28.重视商誉
29.市场定位要有针对
30.思路决定出路
31.感情投资
32.了解顾客，深请顾客消费心理
第四章 决策管理篇——决策好坏决定成败
1.困难时期更需果断决策
2.全员决策，群策群力
3.进退有度
4.改革要果断
5.走自己的路
6.大胆投资
7.大胆创新，永不墨守成规
8.稳中求胜
9.退一步策略
10.有效授权
11.要能从不同的意见中做出果断决定
12.明辨时势
13.高瞻远瞩
14.企业经营管理重在长远利益
15.忌拍头决策
16.慎重进攻
17.患于未然
18.警惕危机
19.坚定信念
20.因势利导打开财富之门
21.以市场为导向
22.抓住机遇
23.投资于有潜力的行业
24.逆向思维打丹新市场
25.明确目标才能产生管理效果
26.勿因小失大
27.选择并把握时机
28.寻找商机
29.互利合作是企业做大做强的捷径之一
30.分散风险
第五章 管理修养篇——管理自己，榜样的力量是无穷的
1.为组织做贡献
2.不要怕从底层做起
3.严于律已成未来
4.忍耐和毅力是管理者的素质
5.容可容之人
6.坚持每天学的惯
7.让员工拥戴的办法
8.不辩而明
9.知雄守雌
10.身处逆境更要乐观自信
11.做个勇于承担责任的
12.大公无私才能树立自己的威信
13.遵守诺言
14.心胸宽广
15.忍辱求安
16.别锱铢必较
17.为人大度
18.言传不如身教
19.管住自己
20.以贱为本
21.身先士卒
22.应变
23.战胜自我
24.为别人着想
25.学会倾听下属的观点
26.忌骄傲自大
27.刚柔并用
28.以身作则，才能服众
29.成功要靠自己创造
30.朋友多了路好走
31.把对手当朋友
32.重义轻利
33.做事先做人
内容简介：
现代企业的管理，把人才的争夺视为战略竞争的焦点。“人者是事业兴
旺之基”，世间事业成功的重要的因素是人，人才是企业重要的资
本。“人才是事业兴旺之基”，每个管理对此都应有深刻的认识。清楚人才
对企业意味着什么，企业要想真正地壮大，人才比金钱还要重要。而人才的
管理更需要一些的企业管理人员。
相信每个人都可以成为的管理者，本书汇集世界众多管理者的
成功经验与管理智慧，为你打开一扇通向管理的成功之门。
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