企业的经营手法 管理实务 ()稻盛和夫
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作者()稻盛和夫
出版社机械工业出版社
ISBN9787111593256
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本32
页数400页
定价79元
货号xhwx_1202413670
上书时间2024-11-30
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主编：
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，能扩大销售，增加利润。
目录：
序
前言
如何实践销售优选化，费用小化/1
在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18
加入盛和塾的目的/2
明确事业的目的和意义/3
销售优选化，费用小化/6
组织应该如何划分/7
销售部门的损益管理/10
看着账簿科目经营/16
制造部门的损益管理/19
设定具体目标/23
目标共有/25
从损益计算表中读懂现场的/29
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17
京瓷的财务报表凝缩了认真的经营姿态/44
资产负债表反映企业的健康/45
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
采用自主使用年限/50
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
陶瓷石块论/54
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
采用售价还原成本法/57
追求企业的理想/59
解读《稻盛和夫的实学》：依据原则，
追究事物本质/63
在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演——2002年12月11、2003年7月7
无论家庭、企业还是都要了解/64
想要知道的是的本质，以及在背后起作用的/73
依据原则，合理地理解/80
用经营和的原则思折旧/87
追求事物本质的禀在企业中也能发挥作用/94
不对的事情说不对/97
判断不拘泥于常识/101
解读《稻盛和夫的实学》：我的学与经营/115
鹿儿岛大学京瓷经营学讲座——2003年7月7、10月8
经营的根本/116
定价左右经营/125
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
不懂经营原点的二代、三代经营者/134
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137
对损益计算表的科目明细要实时关注/140
根据资产负债表感知企业的健康状况/149
阿米巴经营是如何诞生的/161
在盛和塾东本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15
阿米巴经营是如何诞生的/162
成功经营企业所需要的经营管理体制/164
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的
结构/168
运用上的问题如何解决/180
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186
经济变动，实现企业持续发展/199
在8届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2
如何经济变动/200
频繁变动的本战后经济产业史/201
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
因谨慎的格实现了无贷款经营/208
高收益带来三种力量/211
企业长期的稳定优先于roe/215
利他之心企业不断发展/217
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220
致力于善事，之力自然加持/224
为了引导企业走上正道/226
把萧条视为再发展的飞跃台/231
在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9
在萧条时如何执掌经营之舵/232
以积极开朗的态度面对难局/233
高收益是佳策略/234
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237
石油危机的经验/249
每次克服萧条都巩固了经营的基础251
珍惜灵感/257
在“论谈塾”上的讲话——2008年5月29
珍惜灵感能带来人生的硕果和企业的发展/258
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
从石蜡想到“炒饭方式”/262
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266
京瓷进军和硅谷的兴起/268
从“香糖”灵感产生的新概念/271
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276
神的启示等赐予每一个人/279
企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2001年12月3
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫
的哲学》谈起/286
实例一：三田的重建/294
实例二：救助照相机企业雅西卡/302
实例三：顺利并购a公司/304
关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311
在中国开展事业的实例/319
经营为什么需要哲学：“中企业经营哲学国际
研讨会”摘录/321
以“自利利他”精神进入中国/333
野村证券“中国机会研讨会”上的讲演——2002年6月28
为什么出现“中国威胁论”/334
构建同发展的关系/339
进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342
本企业今后应走的道路/345
应该把中国看作巨大的市场/347
本企业应该变身为具备商社机能的公司/348
用王道与对方相处/351
本人的经营能国界吗/357
在经·imd纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5
接连从撤退的本企业/358
影响企业经营的“”差异/359
风格迥异的美欧的经营模式/361
不应该否定的本人的精神/364
“和魂洋才”的经营/368
“为对方好”：a收购成功的原因/372
内容简介：
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，能扩大销售，增加利润。本书包括在实践经营的要诀“销售优选化，费用很小化”时不可或缺的京瓷学，以及稻盛的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用的学，构筑能够把握经营实态的管理体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
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