非营利医院企业式经营:向长庚医院学管理 市场营销 王冬
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北京丰台
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作者王冬
出版社化学工业出版社
ISBN9787122183446
出版时间2014-06
版次1
装帧平装
开本16
页数262页
字数234千字
定价49元
货号132_9787122183446
上书时间2024-11-29
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商品详情
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目录：
章 长庚医院概况
节 建立背景
第二节 创立宗旨与经营理念
第三节 发展现状
第四节 长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响
第二章 “医管分工合治”的组织结构
节 分工协作理论与医管分工合治
第二节 长庚医院“医管分工合治”的组织结构
第三节 “医管分工合治”组织结构的启示和意义
第三章 医院管理中的幕僚角及职能
节 企业幕僚与医院幕僚
第二节 长庚医院“幕僚管理医院”模式
第三节 长庚医院幕僚角及其职能
第四节 长庚医院的专科经营助理制度
第四章 责任经营制度
节 台塑企业的责任经营制度
第二节 长庚医院的责任经营制度
第三节 分科损益管理
第四节 分类管理制度
第五章 成本管控制度
节 台塑企业的单元成本分析方法
第二节 长庚医院的作业整理与单元成本分析
第三节 长庚医院的成本分析与改善流程
第六章 持续品质改善
节 长庚医院品质管理理念与品质管理作业
第二节 长庚医院医疗品质管理运作程序
第三节 长庚医院持续品质改善
第七章 绩效评核与奖励制度
节 长庚医院绩效评核与奖励制度的精神
第二节 长庚医院医师绩效评核与奖励制度
第三节 长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度
第八章 长庚模式：医院企业式经营的成功经验及启示
节 长庚模式的成功经验
第二节 医院的企业式经营
第三节 对大陆医院经营的相关启示
附录
附录一 长庚医院大事记
附录二 林、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例
附录三 长庚医院根本原因分析方法应用实例
附录四 长庚医院医疗供应作业改善实例
鸣谢
内容简介：
非营利医院的企业式经营――向长庚医院学管理由王冬和黄德海著，选择长庚医院作为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和调研，完整而系统地记录、分析和结了长庚医院的管理思想、方法和经验，非营利医院的企业式经营――向长庚医院学管理内容涵盖医管分工合治、直线幕僚组织、分科经营、分类管理、责任经营制度、品质管控，以及绩效评核与奖励制度等内容。
长庚医院系由“经营之神”王永庆先生于1976年捐资设立，是目前远东地区规模大、管理精细程度高，且经营绩效佳的非营利医院之一，其基本经验和方法，对于中国大陆公立与民营医院在当前医改背景下迅速提升医疗品质、经营效率和管理水，进而实现降本增效等，均具有重要借鉴作用和参价值。
作者简介：
王冬，1978年生，博士，清华大学理论经济学博士后，公派美国哈佛大学访问学者，现为南方医科大学（原军医大学）社会医学与卫生事业管理学教授。研究领域为医院经营管理、健康生活方式测评等。主持2项自然科学、1项社会科学及多项省部级科研项目，以作者在外杂志发表40余篇。
黄德海，清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长。研究领域为台湾地区集团企业、大型医院管理、健康养老产业、企业与企业史理论等。与本书相关的研究成果有筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路、严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创"心"管理等。
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