指挥大师的课 管理实务 (以)伊泰·塔尔格玛(itay talgam)
的指挥家无一不是管理大师！世界有名指挥家伊泰·塔尔格玛的非常不错之作，1种全新的力视角，6位指挥大师深刻诠释6大风格，结很好必修3大能力，带领团队走向令人难以置信的高度！
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作者(以)伊泰·塔尔格玛(itay talgam)
出版社浙江教育出版社
ISBN9787553679396
出版时间2018-11
版次1
装帧平装
开本32
页数219页
字数124千字
定价69.9元
货号706_9787553679396
上书时间2024-11-27
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商品详情
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目录：
部分力三要素
1刻意无知，者获得新知的有效方式
什么是刻意无知
刻意无知是如何创造出新知的
构建刻意无知的框架与场域
2思差距，者发现新机会的关键时刻
什么是差距
培养识别差距的思力，为差距赋予新机会与新意义
者应对差距的三个策略
3基调倾听，者创造合作和参与的行动模式
为什么基调倾听会有效
基调倾听，如何创造合作与参与的空间
基调倾听创造更大的自由与更多的合作
第二部分六种力风格
者，是“世界统治者”还是“交通”
者的传达方式是关键
真诚，是一种不能忽视的力因素
六位指挥大师，六种力风格
4不容置疑的型者：里卡尔多·穆蒂
自上而下的控制
控制导致压制和否认差距
不只是独奏，还要合作
放下控制，获得而渐进的成功
5恩威并施的家庭型者：阿图罗·托斯卡尼尼
忽略了界限的家庭型者
新家庭，打造家庭式企业的新潜能
善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益
6照本宣科的规则型者：理查德·施特劳斯
照谱演奏，不接受任何诠释
基于执行的狭隘信任
刻板的规则阻碍创新和长远的成功
接受差距，让创意生发
7模糊的精神型者：赫伯特·卡拉扬
模糊的指令，全靠精神统治
在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得衡
放下已知，创造打开差距的对话方式
8充分赋权的过程型者：卡洛斯·克莱伯
分享和创造喜悦的者
专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励
流程不是终点，是通向终点的路径
满足个人需求和各方利益，达成共赢
9典范的意义型者：伦纳德·伯恩斯坦
开启全人模式对话
探寻意义，唤起自我表达的动力
自我实现，会独奏才能合奏
真诚和尊重，等对话的基础
重构差距，让危机变机遇
结语打造属于自己的二的力风格
内容简介：
指挥大师的课提供了一种靠前的力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。很像什么？很像舞台上的指挥家，而的指挥家无一不是管理大师。在成长为之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上的舞台，会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的要学会指挥大师的这堂课。
世界有名指挥家伊泰塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位重量指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的风格。通过深入探讨不同的风格对其各自的“团队”所产生的影响，很终结出很好必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业的阅读佳作。
作者简介：
伊泰塔尔格玛，世界有名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、ted、亿滋靠前、时代周刊、以列银行、以列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
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