砍掉成本 企业家的12把财务砍刀 新升级典藏版 管理理论 李践
1.刀刀见血，立见实效。12把削减成本的财务“砍刀”，简单实用，成本管控立竿见影。2.案例复盘，方法落地。14个深度复盘案例、50个实效的工具和方法，让你的学真正可落地，知识可变现。3.全员学，简单实用。本书语言简单直接，幽默易懂，能快速提升员工成本管理能力，成为砍成本的高手！
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作者李践
出版社电子工业出版社
ISBN9787121352232
出版时间2018-11
版次1
装帧平装
开本32
页数240页
字数196千字
定价59元
货号xhwx_1201798718
上书时间2024-11-27
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商品详情
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目录：
部分企业家要勇敢地拿起刀来/001
在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，是被杀戮的对象！
你不拿起刀，别人会一刀杀了你！
1企业家要刀并用/002
2刀法让你获利更直接/007
3企业家要克服的大障碍/013
第二部分削减成本只需学会李家12式刀法/019
李家12式刀法，即12种削减成本的方法。这些方法不需要很
高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企
业不妨一试。
式砍价——慧眼识刀/020
1使用财务人员的误区/021
2“豢养”职业杀手/023
3给杀手应有的地位/025
4建立杀手“黑名单”/026
5只相信数字，相信制度/028
本章思/031
?第二式砍人手——让每个人都能听到刀声/032
13个员工只有一个是创造价值的/033
2一个员工的成本是他工资的5倍/034
3请神容易送神难/035
4人人头上一把刀/037
5让你的员工无处可逃/039
6每个员工都要佩把砍刀/042
710?1＞10/044
8令人生畏的电网/046
9低工资+高绩效=高利润/050
本章思/052
第三式砍机构——快刀斩乱麻/053
1不要一个人站在高处/054
2要巨人不要侏儒/056
3砍掉专职的副经理/057
4把所有经理的椅子靠背锯掉/058
5清空你的办公室/061
6瘦身是一场大/064
7砍机构要巧借外力/066
本章思/069
第四式砍固定成本——手起刀落/070
1购买固定资产，你要承担“七宗罪”/071
2资本开支是旋涡/073
3把生产线建在别人的厂房里/075
本章思/077
第五式砍采购成本——借刀杀人/078
1磨尖你的刀，越尖越好/079
2竞合时代，“不战而屈人之兵”/080
3鲇鱼是你借来的刀/082
4供应商的选择是中心任务/085
5让采购员和供应商保持对立/086
6永远做供应商眼中的“坏孩子”/088
7签约前砍价的4个必杀技/090
8供应商是你的共赢商/095
9给采购物品以不同的待遇/097
本章思/098
第六式砍预算——刀刀紧逼/099
1设立预算制度/100
2利润是要求出来的/102
3重压之下，必有勇夫/104
4预算是被逼出来的/106
本章思/108
第七式砍库存——刀走偏锋/109
1做到零库存，你所向披靡/110
2要市场不要工厂/115
3要么客户买单，要么你买单/116
4告诉你一个低的存货标准/117
5降低企业库存的细则/119
本章思/122
第八式砍劣质客户——见人下刀/123
1无限地满足客户会破产/124
2劣质客户坚决封杀/126
3应收款不小心成了“阴收款”/128
4对客户授信要苛刻/130
5对欠款客户毫不留情/133
6促使欠款的客户迅速付款/136
7对小客户只能说“对不起”/139
8新客户的成本是老客户的5倍！/141
9服务决定成败/142
本章思/143
第九式砍常开支——刀下在每一个细节/144
1浪费无处不在/145
2电话管理细则/146
3公车管理细则/147
4办公设备管理细则/148
5办公费用的其他管理细则/149
6所有开支按人记账/151
7吃鲍鱼的账记在员工的头上/152
8差旅费里时间是大的成本/154
9要管家婆不要败家子/155
10别让员工和成本魔鬼结盟/156
本章思/157
第十式砍会议——刀刀索命/158
1把每都当成生命中的后/159
2会议是时间成本的大敌/160
3把会议搞成演说/161
4不要用文件互相折磨/163
5管理好你自己的时间/165
本章思/168
第十一式砍面子——挥刀自宫/169
1大企业是怎样炼成的/170
2合适的是好的/172
3华而不实是企业的悲剧/173
4奔驰和大办公室带不来利润/175
5带少的人出去/177
本章思/178
第十二式还刀于鞘——心中有刀，手中无刀/179
1用成本领先战略打造你的核心竞争力/182
2用商业模式整合你的成本结构/184
3用技术创新凸显成本优势/187
4用流程再造改善成本构成/190
5用规模经济压低单位成本/192
6用人力资源建设有效降低时间成本/193
本章思/194
第三部分刀法要以内功做辅助/195
12式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你要对自己提
出更高的要求了。
内功一手握财务3张表/197
1看清楚你的财务地图/197
2分清什么是魔鬼，什么是天使/200
3抓住你的生命线/202
内功二心念数字百分比/205
1把数字和百分比放在心上/205
2运营能力/207
3获利能力/208
4偿债能力/209
内功三轻舟漫泛现金流/211
1编制现金预算/211
2不要见到大单心动/213
3早收款晚付款/215
4多租少买/217
5现金不是越多越好/218
6抵住现金的诱惑/219
7不要轻易放出你的现金/220
内功四横刀立马万人敌/221
1企业家对待财务的3种错误态度/221
2该专管的专管，该外包的外包/223
3建立财务管理体系/225
4目标控制法/226
5财务人员必须/227
6把“一支笔”变成“多支笔”/229
第四部分给企业家的4个建议/231
竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你
要随时保有意识，用商业思维模式去思。
1企业家要有财务思维/233
2财务先行/234
3奖励高手，奖罚分明/236
4养成反向思维模式/238
内容简介：
让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。
作者简介：
李践，上海行动教育科技股份有限公司董事长兼ceo、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原tom户外传媒集团裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获“紫荆花杯”杰出企业家成奖。2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。公司在他的带领下，已经成为企业管理教育机构的品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有高效人士的五项管理定价定天下要么品质要么死等具有深远影响的作品，累计超过15万册。
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