管理者需要的财务智慧 会计 作者
专为没有和金融背景的管理者而作，再版5次，作者曾任职于“四大”及华尔街投行
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作者作者
出版社机械工业出版社
ISBN9787111580799
出版时间2017-10
版次1
装帧平装
开本16
页数256页
定价49元
货号xhwx_1201602188
上书时间2024-11-27
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商品详情
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目录：
章引言
1.1初识财务工具
1.2常见的企业组织形式
1.3要点
第2章商业分析工具的演化
2.1波士顿矩阵（约1970年）
2.2资产剥离
2.3管理层收购和杠杆收购
2.4追求股东价值：解锁股东财富
2.5经济增加值（eva）
2.6式投资者与互联网阶段
2.7提高股东回报
2.8股份认购权
2.9股份回购
2.10削减成本必不可少
2.11舞弊
2.12衡计分卡
2.13要点
第3章商业环境
3.1利益和原则
3.2成本―收益分析
3.3企业的社会责任
3.4要点
第4章信息
4.1过程和交易确认
4.2模型的两个重要
4.3要点
第5章财务报表
5.1资产和负债的分类
5.2有形固定资产
5.3商誉、商标和其他无形资产
5.4摊销和减值
5.5长期投资
5.6收入和费用
5.7资本支出vs.经营支出
5.8要点
第6章准则
6.1框架
6.2利润和应纳税所得
6.3原则
6.4框架的其他方面
6.5股票期权
6.6要点
第7章财务报表分析与解读
7.1经济与经济周期的分析
7.2行业分析
7.3决定行业盈利的五大竞争力
7.4分析和解释具体企业的财务信息
7.5使用者需求
7.6比率计算
7.7比率的局限
7.8财务政策
7.9股息政策
7.10营运资本管理
7.11营运资本政策
7.12营运资本循环
7.13要点
第８章现金为王
8.1自由现金流是什么
8.2现金流量周期
8.3现金管理
8.4风险管理
8.5要点
第9章成本、定价、竞争
9.1确定成本
9.2分配制造费用
9.3一次合同的相关费用、业务开发和收购
9.4定价策略
9.5要点
0章财务目标与战略
10.1计划和预算之间的联系
10.2预算作为管理工具
10.3预算效益
10.4预算数字来自哪里
10.5预算不确定
10.6我们应该如何预测
10.7要点
1章预算过程
11.1管理预算过程
11.2预算过程
11.3预算等级
11.4预算的局限
11.5成功预算的六个条件
11.6预算基础
11.7预算的类型
11.8通过预算了解一家企业
11.9预算编制作为规划和管理的工具
11.10要点
2章风险与收益
12.1收益的计算
12.2货币的时间价值
12.3金融市场
12.4加权均资本成本（wacc）
12.5要点
3章资本支出：投资决策
13.1确定现金流
13.2现金流的类型
13.3名义现金流和实际现金流
13.4估价方法
13.5实物期权框架简介
13.6要点
4章筹资决策
14.1债务还是权益
14.2短期融资和长期融资
14.3长期融资来源
14.4短期融资来源
14.5要点
5章估值的准则
15.1估值方法
15.2要点
6章衍生品
16.1衍生品的类型
16.2风险管理框架
16.3衍生品的价格
16.4例子：看涨期权的定价
16.5要点
附录a弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析
附录b弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告
财务专业术语
内容简介：
本书专为没有和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了优选诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水，为商业创造价值。
作者简介：
苏珊汉森，新西兰注册师，mba（财务方向）。她很好热情地帮助人士简明、清晰地了解、应用和金融知识。她于1980－1985年在如今被称为“四大”的师事务所之一工作，随后加入了华尔街投资银行。她曾经担任项目经理、主管。1998年，她创立了一家财务培训公司，目前从事顾问工作，同时担任公司董事。
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