"区域医疗协同台"协同效益提升机制 医学综合 游静
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北京丰台
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作者游静
出版社科学技术文献出版社
ISBN9787518955138
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16
页数264页
字数280千字
定价78元
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上书时间2024-11-20
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目录：
1 绪论
1.1 问题的提出及研究意义
1.2 外研究现状综述
1.2.1 区域医疗协同台研究现状
1.2.2 分级诊疗研究现状
1.2.3 协同效益研究现状
1.2.4 主体行为偏好及其对协同效益的影响研究现状
1.2.5 述评
1.3 研究目的与研究内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与逻辑结构
1.4.1 研究方法
1.4.2 逻辑结构
1.5 本章小结
2 区域医疗协同台建设实践
2.1 北京区域医疗协同台建设实践
2.2 上海区域医疗协同台建设实践
2.3 厦门区域医疗协同台建设实践
2.4 武汉区域医疗协同台建设实践
2.5 重庆区域医疗协同台建设实践
2.6 区域医疗协同台建设实践结
2.6.1 区域医疗协同台协同效益的体现
2.6.2 诊疗疾病种类与医疗机构类型“协同”
2.6.3 患者自由医选择与全科医生“协同”
2.6.4 药品供给与医疗机构“协同”
2.6.5 医务人员与医疗机构“协同”
2.6.6 医保政策与患者医选择的“协同”
2.7 本章小结
3 区域医疗协同台协同效益提升关键因素
3.1 普通居民调查
3.1.1 医行为调查
3.1.2 影响台协同效益提升的关键因素分析
3.2 台主体调查
3.2.1 相关部门的观点
3.2.2 软件公司的观点
3.2.3 医疗机构的观点
3.3 本章小结
4 台协同效益提升的内生动力机制构建
4.1 时间因素影响下的台协同效益提升
4.1.1 模型建立
4.1.2 模型演算
4.1.3 模型解释
4.1.4 算例
4.1.5 案例
4.2 唤起理论影响下的台协同效益提升
4.2.1 模型建立
4.2.2 模型演算
4.2.3 模型解释
4.2.4 算例
4.2.5 案例
4.3 偏好反转影响下的台协同效益提升
4.3.1 模型建立
4.3.2 模型演算
4.3.3 模型解释
4.3.4 案例
4.4 损失厌恶影响下的台协同效益提升
4.4.1 模型建立
4.4.2 模型演算
4.4.3 模型验证
4.5 基于内生动力的协同效益提升机制构建
4.6 本章小结
5 区域医疗协同台现有政策分析
5.1 筹资供给分析
5.1.1 筹资规模
5.1.2 筹资结构
5.1.3 筹资政策
5.2 医保政策分析
5.2.1 医保覆盖
5.2.2 基本医疗保险结构分析
5.2.3 医疗保险报销政策
5.2.4 医保支付方式
5.3 人才政策分析
5.3.1 卫生人员规模
5.3.2 卫生人员工作负担
5.3.3 卫生人员待遇
5.3.4 医生流动与事故责任划分
5.4 台主体间的利益分配
5.5 本章小结
6 行为视角下台协同效益提升外部政策优化
6.1 行为视角下的筹资政策优化
6.1.1 模型设
6.1.2 模型演算
6.1.3 心理账户影响下的筹资政策优化
6.2 行为视角下的医保政策优化
6.2.1 期望效用影响下医保支付对台协同的有限作用
6.2.2 锚定效应影响下的医保管理创新主体明确
6.2.3 医保政策改善策略
6.3 行为视角下的人才政策优化
6.3.1 erg理论下的医务人员需求分析
6.3.2 生存需求影响下的人才政策优化
6.3.3 相互关系需求影响下的人才政策优化
6.3.4 成长需求影响下的人才政策优化
6.4 行为视角下的利益分配政策优化
6.4.1 有形利益分配政策优化
6.4.2 无形收益对台协同运行的驱动作用
6.5 政策优化关键着力点
6.6 本章小结
7 结论和展望
7.1 结论
7.2 创新点
7.3 展望
附录a 普通居民调查问卷
附录b 基层卫生机构调查表
附录c 研究期间收集的主要文件资料
参文献
后记
内容简介：
本书在对北京、上海、厦门等地区区域医疗协同台协同运行状况进行实地调研和文献调研的基础上，以实证为基础对影响台协同效益的关键因素进行验证和归纳。基于内源决策对台协同效益的影响，引入行为经济学时间贴现、损失厌恶、唤起水、偏好反转理论，建立台协同效益提升内生动力机制；基于外源决策对台协同效益的影响，剖析现阶段外部政策，借助心理账户、锚定效益、erg需求层次模型等行为理论，提出优化台协同运行外部政策环境的策略建议。本书促进了行为研究与技术创新研究融合，将对协同效益提升关键因素的研究从传统的利益划分延伸至行为协调，拓宽了技术创新的研究视角。
作者简介：
游静（1977），女，管理学博士，教授，美国克拉克大学（clark univerity）访问学者。现任职于重庆科技学院。主要研究方向：协同创新、技术创新、大数据与管理决策、管理信息系统。
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