中国石化管理现代化创新成果案例 财政金融 编者:张建国//张学超|责编:许倩
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作者编者:张建国//张学超|责编:许倩
出版社中国石化出版社
ISBN9787511464330
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16
页数262页
定价79元
货号732_9787511464330
上书时间2024-11-18
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商品详情
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目录：
章 战略转型与管理变革
案例一 国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革
案例二 大型国有上市公司投资者关系管理的实践与创新
案例三 特大型国有企业完善法人治理结构的探索与实践
案例四 践行“走出去”初心和使命的油气勘探开发企业体制机制优化创新与实践
案例五 打造“一体两翼”顺北模式纵深推进油公司建设
案例六 炼化企业以“四化”建设为目标的体制机制改革
案例七 运用矩阵式管理模式优化整合管理机制的探索与实践
案例八 “四梁八柱”科技供给侧改革探索与实践
第二章 转型升级与提质增效
案例一 基于高质量发展的老油田精益管理
案例二 难动用石油储量合作开发项目一体化管理
案例三 国际油气资产投资组合优化管理创新与实践
案例四 基于“六化”核心要素的特大型能源化工集团油品质量升级管理
案例五 销售企业零售骨干网络统筹调度体系的构建与实施
案例六 大型石化工程整体化管理方法的创建与实施
案例七 以“课题攻关+团队承揽”为导向的创新项目孵化台创建与应用
案例八 以简政放权激发县区公司基石作用模式的创新与应用
第三章 疫情控与持续攻坚创效
案例一 疫复产“138”管理法
案例二 工程企业疫情控管理体系的构建与实施
案例三 油田独立矿区“五位一体”网格化疫情管理
第四章 对标管理与标准化建设
案例一 中国石化上游油公司组织效能对标管理模式研究与实践
案例二 基于问题导向的企业短板弱项销号管理机制的建立与实施
案例三 基于“1+3+6”战略打造炼化企业行业标杆运行部的探索与实践
第五章 安全生产与绿发展
案例一 基于气田生产安全一体化智能协同管理的创新与实践
案例二 千万吨级炼化企业“绿工厂”的创建
案例三 石油化工流程行业设备完整管理创新实践
第六章 资本运作与财务转型
案例一 基于价值链的企业税务管理体系构建
案例二 基于绿价值链重构的润滑油全生命周期管理创新与实践
案例三 资产分类管理体系创新与实践
案例四 国际epc项目投标估算体系的建立与实施
案例五 推动经络化价值管理提升创效水
第七章 制度建设与依法治企
案例一 基于责权归位的大型油田业务流程再造
案例二 特大型炼化企业流程管理体系构建与实施
案例三 基于维护石化企业权益的立法源头参与工作机制建设
案例四 制度执行检查体系的构建与实施
第八章 风险管理与控制
案例一 以从严管理、双向管理、自主管理为递进推进承包商安全管理升级
案例二 构建具有销售企业特风险管理体系的探索与实践
第九章 “智能+”与数字化发展
案例一 打造私域流量体系构建数字营销生态
案例二 智慧加油站系统在销售企业的应用
案例三 成品油销售企业“一键加油”智能营销管理应用
案例四 数字化转型在企业安全环保管理中的探索与实施
第十章 党建与人力资源管理
案例一 中国石化人力资源管理与收入分配制度改革创新的实践
案例二 大型国有企业基于全面创的“党建力量”体系建设
案例三 党建共建与重点工程项目同频共振的探索与实践
案例四 推进项目高质量发展的境外党建工作机制的创新与实践
案例五 以新发展理念企业人才机制的创新与实践
案例六 特大型炼化企业“四优”劳动管理体系的构建与实施
案例七 以价值创造为核心的“经营绩效+管理绩效+党建质量”核体系构建与实施
案例八 以“三挂钩”核撬动体制机制改革的创新实践
第十一章 品牌建设与社会责任履行
案例一 大型石化企业以公众开放台为载体提升品牌管理的探索与实践
内容简介：
本书优选近三年来中国石化上中下游企业49项管理创新成果，进行了广泛的剖析和研究，涵盖了中国石化企业管理的各个方面。具体内容涉及提质增效与转型升级、“抗疫复产”与“百攻坚创效”行动、战略转型与管理变革、精益管理与标准化建设、安全生产与绿发展、资本运作与财务转型、制度建设与依法治企、风险管理与控制、“智能”与数字化发展、党建与人力资源管理、品牌建设与社会责任履行等11个方面，这些创新成果与集团公司重点工作结合紧密，贴近生产经营实际，具有很好的示范和可推广。
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