新管理 管理实务 (美)戴维·布尔库什(david burkus)
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作者(美)戴维·布尔库什(david burkus)
出版社中信出版社
ISBN9787508675947
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本32
页数249页
字数165千字
定价49元
货号732_9787508675947
上书时间2024-11-18
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商品详情
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目录：
前言管理的本质
章消灭公司里的电子邮件
电子邮件
电子邮件
第二章将客户放在第二位
从客户第二中获益
把员工放在位的各种方法
第三章打破标准休制度
基于信任的安排和制度
无制度适用于任何行业
第四章有偿离职
设立离职奖金的两个充分理由
离职奖金越涨越高
第五章薪资透明化
薪资公开的例子
公开并不可行
第六章拆掉竞业的围墙
竞业如何影响绩效
无竞业的工作环境
第七章摒弃绩效核
为什么绩效核得了不及格？
不打分数提高绩效
第八章让整个团队参与招聘
招聘是团队事务的原因
不同的团队需要不同的团队招聘方法
谷歌的模式
第九章用铅笔描绘公司组织结构图
组织结构图的由来
不断变化的组织结构图
组织网络
第十章质疑开放式办公环境
开放式办公环境让员工更封闭
创造有利于工作的办公环境
第十一章鼓励长制度
低成本高回报的带薪长
在长中发展力
休和补助带薪休
第十二章解雇管理层
自主管理的起源
“无管理者”意味着每个人都是管理者
第十三章庆祝离职
网络和嵌入
校友网络的成长和多样
后记重塑管理引擎
下一步
致谢
关于作者
注释
内容简介：
新管理(知识经济如何重塑组织和管理)(精)是一部颠覆常识的管理著作。美国优选的在线dvd租赁商网飞（flix）为什么鼓励员工随心所欲地休？优选靠前的信息技术服务商源讯公司（atoe）为什么禁止公司员工使用电子邮件？给每一位中途离职的员工提供奖金，子公司zap和它的创始人谢家华是不是疯了？很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么全食超市（wholefood）却推行薪资透明化管理？谁说招聘仅仅是hr的工作？为什么全员参与招聘，反倒让谷歌找到了更适合的人才？在书中，享有靠前盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司，对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布引发热议，因为极具颠覆而震惊了整个管理界。他认为，当工作的本质从型转变到知识型，当公司需要员工解决问题和设计新产品，新型管理系统应该以员工为中心。的一直关注于这项原则并重新改造工厂以优选化所需效率。在这场新管理中，这些公司都找到了更高效的运行方法。这些挑战思维定式的人是工厂创新者：他们正在打造一个更好的发动机。结果是更很好的公司以及更出的管理。在书中，布尔库什博士系统结了知识经济时代的13项全新的管理法则，这些法则的核心是：坚持员工靠前，顾客第二，通过提升员工感达到提高客户满意度；取消管理层，把管理者的职责下放到曾经的被管理者身上；对招聘过程进行重组和，让员工参与招聘的过程；取消年度绩效评，鼓励季度反馈讨论等。
作者简介：
戴维布尔库什(davidburku)，有名书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授。2015年，他被世界拥有的管理思想家评选机构thinker50评为“很有可能改变商业未来的思想”之一。很近，布尔库什被评为“40名40岁以下拥有启发意义的教授”之一。布尔库什是哈佛商业以及福布斯杂志的定期撰稿人。曾经受比尔盖茨、马克扎克伯格之邀在微软、facebook、谷歌和史赛克等为管理层演讲和培训。
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