企业战略管理 大中专理科电工电子 徐云旭 编
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作者徐云旭 编
出版社电子工业出版社
ISBN9787121364358
出版时间2019-05
版次1
装帧平装
开本16
页数211页
字数314千字
定价41元
货号xhwx_1201889408
上书时间2024-11-14
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目录：
项目1走进战略（1）
任务1战略的起源和企业战略内涵（2）
一、战略的起源（2）
二、企业战略内涵（3）
任务2企业战略管理的含义、层次与作用（6）
一、企业战略管理的含义（6）
二、企业战略管理的层次（7）
三、企业战略管理的作用（8）
任务3企业战略管理的过程（11）
一、企业使命的确定（11）
二、战略分析（12）
三、战略选择与评价（13）
四、战略实施及控制（14）
项目2外部环境分析（22）
任务1分析企业宏观环境（23）
一、政治环境（24）
二、经济环境（25）
三、社会环境（26）
四、技术环境（27）
任务2行业结构分析（28）
一、潜在竞争力量（29）
二、同行业现有竞争力量（29）
三、买方竞争力量（31）
四、供货者竞争力量（31）
五、替代品竞争力量（32）
项目3环境分析（36）
任务1企业资源与能力（37）
一、企业资源（38）
二、企业能力（40）
三、核心能力（42）
任务2企业环境分析技术（43）
一、价值链分析法（43）
二、swot分析法（49）
项目4确立企业经营方向（57）
任务1企业使命（58）
一、企业使命的内涵（58）
二、企业使命的确定（63）
任务2企业愿景（65）
一、企业愿景的内涵（65）
二、企业愿景的确定（67）
任务3企业战略目标（68）
一、企业战略目标的内涵（68）
二、制定企业战略目标的原则和程序（71）
项目5企业发展战略（76）
任务1一体化战略（78）
一、一体化战略的概念（78）
二、一体化战略的分类（78）
三、一体化战略的意义（79）
四、一体化战略需要注意的问题（80）
任务2多元化战略（81）
一、实施多元化战略的前提条件（81）
二、多元化战略的选择（82）
三、多元化战略的评价（83）
任务3全球化战略（86）
一、全球化战略的概念（86）
二、全球化的条件（86）
三、生产全球化战略（87）
四、贸易全球化战略（88）
五、金融全球化战略（89）
六、信息全球化战略（89）
任务4电子战略（89）
一、电子概述（89）
二、电子的现状和前景（91）
三、电子战略（92）
任务5虚拟经营战略（95）
一、虚拟经营概论（95）
二、虚拟经营的形式（97）
三、虚拟经营的战略过程（98）
项目6企业竞争战略（105）
任务1三种基本的企业竞争战略（106）
一、成本领先战略（106）
二、差异化战略（110）
三、集聚战略（112）
四、三种基本竞争战略之间的区别（115）
任务2不同行业类型中的企业竞争战略（115）
一、分散行业中的企业竞争战略（116）
二、集中行业中的企业竞争战略（118）
三、新兴行业中的企业竞争战略（121）
四、成熟行业中的企业竞争战略（123）
五、衰退行业中的企业竞争战略（125）
项目7企业合作战略（131）
任务1产业集群与集群企业合作（132）
一、产业集群的概念（132）
二、产业集群的形成机制（132）
三、产业集群企业的战略优势（133）
四、产业集群内的企业合作与互动（135）
五、产业集群内的企业竞争（137）
任务2企业并购战略（138）
一、并购的概念与动因（138）
二、企业并购的内外生变量（141）
三、企业并购的方式（142）
四、企业并购的作程序与关键环节（144）
五、并购绩效的评价（145）
六、企业并购的风险与范（145）
七、中国企业并购的瓶颈与发展（147）
任务3战略联盟（148）
一、战略联盟的概念（148）
二、企业战略联盟的特征（149）
三、基于企业战略联盟的价值链分析（149）
四、联盟的战略优势（151）
五、战略联盟的运作形式（152）
六、战略联盟成功的条件（154）
项目8企业战略方案的评价与选择（160）
任务1用波士顿矩阵法进行战略评价及选择（161）
一、波士顿矩阵的基本结构（162）
二、波士顿矩阵的基本及企业的战略对策（163）
三、企业经营组合战略（165）
任务2用ge矩阵分析法进行战略评价及选择（166）
一、ge矩阵的基本结构（167）
二、ge矩阵在战略分析中的应用（168）
任务3用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择（171）
一、生命周期矩阵分析法概述（171）
二、生命周期矩阵分析法的相关理论（171）
三、生命周期矩阵分析法的战略建议（172）
任务4战略选择的影响因素（173）
一、企业过去战略的影响（173）
二、企业对外界的依赖程度（173）
三、决策者对待风险的态度（173）
四、时间因素（174）
五、企业（174）
六、企业的权力因素（174）
七、竞争者的反应（175）
项目9企业战略实施（180）
任务1战略实施的重要（181）
一、战略实施的重要作用（181）
二、战略诊断矩阵分析（182）
三、警惕误区（182）
任务2战略实施的模式（183）
一、战略实施的基本原则（183）
二、战略实施的基本模式（184）
三、战略实施的支持系统（186）
四、战略实施中企业战略家的作用（189）
五、信息系统在战略实施中的重要（189）
任务3战略实施的核与激励（190）
一、战略绩效核的重要意义（190）
二、战略目标的分解（190）
三、战略实施绩效的核方法（192）
四、战略实施的激励（194）
任务4战略控制（195）
一、战略控制的含义及目的（195）
二、战略控制失效的原因及类型（196）
三、战略控制的层次与类型（196）
四、战略控制的原则（198）
五、战略控制与评价的过程（199）
六、战略控制与评价的方法（199）
项目10综合实训项目案例（206）
一、案例简介（207）
二、案例文本（208）
三、案例评析（209）
四、综合实践真实项目（210）
参文献（212）
后记（213）
内容简介：
本教材由两大部分构成：部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于"学中做”的；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于"做中学”的。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目案例。
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