一页纸项目管理执行手册 用一页纸推动战略和解决问题 项目管理 (美)克拉克·a.坎贝尔,(美)迈克·柯林斯
"1）既体现了项目管理对流程的重视，也强调了与企业战略目标的契合。 2）核心思想与《pmbok指南》（第7版）有很多相似之处，即强调全局观念、人的作用和价值贡献。"
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作者(美)克拉克·a.坎贝尔,(美)迈克·柯林斯
出版社电子工业出版社
ISBN9787121445262
出版时间2022-12
版次1
装帧平装
开本32
页数184页
字数125千字
定价69元
货号xhwx_1202795360
上书时间2024-11-08
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商品详情
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目录：
章 oppm与战略执行/001
第2章 什么是oppm/007
第3章 在iso9000质量认证中运用oppm/037
第4章 a3报告简介/046
第5章 在iso9000认证中运用oppm/a3报告/055
第6章 项目管理办公室与执行/081
第7章 oppm、a3报告和战略部署/097
第8章 oppm/a3报告在解决问题中的应用/129
附录a a3报告的起源和纸张尺寸/145
附录b 的业务系统与精益思想/149
附录c 关键路径法和挣值管理/156
内容简介：
一页纸项目管理可以用来呈现项目，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制oppm的12个步骤，辅之以详细的图表；后通过案例讲解了oppm/a3报告在解决问题中的应用。
作者简介：
"克拉克a.坎贝尔
克拉克是oppm国际公司创始人和ceo，犹他大学商学院教授（讲师），也是广受的一页纸项目管理系列丛书的作者。他曾向包括清华大学和北京大学在内的多所大学授课，介绍一页纸项目管理的强大作用和简洁作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的公司提供咨询服务，如通用电气公司、齐默公司、魁星公司、奥雅纳实验室和美敦力公司等。
迈克柯林斯
20世纪80年代，作为指月公司的副裁兼经理，他为这家电子元器件制造商管理美国和墨西哥的业务。指月公司是新生产系统（n）集团的成员，该集团在每个行业中选择了一家公司，专注于利用和改进生产系统。自1997年以来，迈克一直在泰纳公司担任精益企业发展副裁，致力于完善和应用精益原则与实践。除此之外，迈克还在威斯敏斯特学院教授运营管理和精益企业实践。杨磊，现代（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国点在科技大学管理学院mba兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国投资和经营提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家，并在开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代（bmmtec），同年策划并实施了与pmi的合作，将pmp认证引入中国。是项目管理培训和咨询领域的开拓者与者。
董轶，北京邮电大学项目管理硕士、pmp、pgmp、ipmpb级国际项目经理、项目管理视点编委，获3届ipmp国际项目管理大奖、2016年中国十大pmo监、2013年中国十大新锐项目管理培训师。曾在多家外大型知名上市公司担任系统架构师、售前咨询顾问、项目经理、事业部监和pmo经理。
王文刚，世界500强企业pmo主任、工程师、企业内训师、pmp、mc、io 9000审核员、注册安全工程师。具有15年以上的项目管理经验，曾负责30多个大型项目的管理工作，项目金额超10亿元，项目团队成员累计超5000人。足迹遍及全球十多个和地区，具有丰富的项目管理经验。
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