决策的10个工具 管理实务 (澳)本苏桑,等
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北京丰台
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作者(澳)本苏桑,等
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300149967
出版时间2012-03
版次1
装帧平装
开本16
页数161页
字数156千字
定价35元
货号700_9787300149967
上书时间2024-10-31
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商品详情
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主编：
如何让数据为发挥竞争优势服务，而不是一味地搜集数据；如何发现内在关系、评估发展趋势、识别绩效差距、捕捉佳机遇；如何从分析中获得真正可行的办法；如何着眼于未来进行分析，从而产生更好的战略和策略；如何用分析来预测企业的快速变化，并使自己适应这种变化；如何获得初露端倪的威胁的警示信息，并迅速作出反应。
目录：
部分 简介
章 分析在企业管理中的作用
对有效分析的需求益增长
结论
第二章 分析过程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士顿矩阵
描述与目的
波士顿矩阵的优点
波士顿矩阵的缺陷
如何作
第四章 竞争者分析
描述与目的
竞争者分析法的优点
竞争者分析法的缺陷
如何作
第五章 财务比率与财务报表分析
描述与目的
财务比率与财务报表分析法的优点
财务比率与财务报表分析法的缺陷
如何作
第六章 五力行业分析
描述与目的
五力行业分析法的优点
五力行业分析法的缺陷
如何作
第七章 议题分析
描述与目的
议题分析法的优点
议题分析法的缺陷
如何作
第八章 政治风险分析
描述与目的
政治风险分析法的优点
政治风险分析法的缺陷
如何作
第九章 情景分析
描述与目的
情景分析法的优点
情景分析法的缺陷
如何作
第十章 宏观环境分析
描述与目的
宏观环境分析法的优点
宏观环境分析法的缺陷
如何作
第十一章 swot分析
描述与目的
swot分析法的优点
swot分析法的缺陷
如何作
第十二章 价值链分析
描述与目的
价值链分析法的优点
价值链分析法的缺陷
如何作
内容简介：
决策的10个工具为每位经理人和企业主提供的商业分析指导，实用、易懂！你可以运用商业分析来应对重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论！决策的10个工具将你走过商业分析的整个过程，它用朴实的语言解释了每一个当今具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策，取得更好的效果，即便你以前从未作过这样的分析。芭e本苏桑和克雷格弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵，波特的五力分析法，wot分析法，现代竞争者、财务、议题和价值链分析，长期情景规划以及新型的宏观环境方法（teep／pet）等等。决策的10个工具除了指导你选择合适的工具以应对挑战外，还会告诉你这些决策工具不能做什么，它们有哪些缺陷。即便你从未作过商业分析，决策的10个工具也能帮助你获得真知灼见，为未来的成功制定战略。
作者简介：
芭e本苏桑，mindhift集团裁、国际的竞爭分析专家，为澳大利亚企业和财富500强企业提供咨询服务曾获得在竞爭情报领域享有盛誉的高奖项。竞爭情报从业者协会功勋奖此外，她还在西悉尼大学的悉尼管理院和邦德大学教授本科企业管理课程和mba课程与他人合著并出版的战略与竞爭分析、和商业与竞争分析，是企业竞爭分析领域的书籍。
克雷格弗莱舍温莎大学研究协会、温莎大学odette商学院管理学教授、国际竞爭情报从业者协会的前任和研究员、竞爭情报会理事会(华盛顿特区)的创办者和首任、竞爭情报和管理杂志的创刊主编、国际商业和社团协会的创始人。他曾被加拿大商业杂志评为加拿大的mba教授之一。2007年被“金钥匙国际荣誉协会”授予“加拿大年度顾问”称号。
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