• 数字化转型底层思维故事 管理理论 沈黎钢,蒋双成
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数字化转型底层思维故事 管理理论 沈黎钢,蒋双成

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作者沈黎钢,蒋双成

出版社企业管理出版社

ISBN9787516427095

出版时间2023-02

版次1

装帧平装

开本16

页数344页

字数323千字

定价88元

货号xhwx_1202822154

上书时间2024-10-22

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品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
目录:

章产品的道护城河——零部件稳健业务调研/1

节风起:来自高层的失望/4

第二节塌陷的产品内核业务:ppap丧失/5

第三节失望的现场巡查:一把榔头引发的思/26

延伸阅读:ppap如何接地气开展/9

第二章产品的第二道护城河——广义同步工程调研/35

节形同虚设的同步工程/36

第二节无人知晓的产品设计失效模式分析/43

第三节没有项目管理的产品设计/47

第四节经验主义的产品组装关系/50

第五节数据链断裂的制程失效模式分析和制程控制计划/52

第六节从未落实的重要问题清单/61

第七节不成体系的问题库/67

第八节内卷的质控要求/74

延伸阅读:同步工程/36

延伸阅读:制程失效模式分析和制程控制计划/52

延伸阅读:问题库/68

第三章产品的第三道护城河——关键业务调研/83

节一堵作业指导书墙/84

第二节错误的计件制工时/99

第三节没有量产验证的研发工装夹具/112

第四节缺失的研发设计验证报告/114

第四章聚调研之沙,成因果之塔/117

节回家的路,思绪万千/118

第二节苏州华为见闻,数字化转型的感慨/122

延伸阅读:作业指导书/91

延伸阅读:纠结的计件制和计时制/101

延伸阅读:工时体系/105

第三节生产线设计调研专题/125

第四节输出公正的调研报告/146

延伸阅读:生产线设计方/128

第五章波澜不惊之预,风起云涌之立/163

节庆祝调研完成/165

第二节无力回天的宿命轮回/168

第三节破旧立新/174

第六章私享会——数字化梦想启航/179

节研发私聊:数字化转型对研发的孤岛效应/180

第二节技术私聊:数字化转型将解散技术部/183

第三节工艺私聊:数字化转型对工艺的/187

第四节质量私聊:数字化转型确保质量不内卷/191

第五节生产私聊:痛失共同价值观的战友/195

第六节出牌:自行拟定的数字化转型项目需求书/199

第七章抽丝剥茧——数字化转型核心业务流鉴定/215

节数字化转型的注意点/217

第二节信任建立:实施商调研工艺/222

第三节现有线下核心业务流鉴定方/227

第四节5s是否是核心事务/229

第五节探讨拉动生产解决缺料/240

第六节确定线下核心业务流/251

第七节数字化转型业务流定义/256

延伸阅读:5s是不是核心事务/231

延伸阅读:数字化如何拉动生产、解决缺料问题/242

第八章修成正果——典型核心事务的数字化实现思维/257

节的ppap数字化创新实现/258

第二节数字化转型项目书定义/275

第三节不再割裂的工程变更数字化实现/278

第四节领先的工艺数字化实现/283

第五节创新嵌入式设备维护数字化实现/293

第六节创新嵌入式作员工资质数字化实现/296

第七节强管控同步工程数字化实现/302

第八节基于数据池的问题库数字化实现/305

延伸阅读:ppap如何结构化入数字化台/264

延伸阅读:结构化工艺/283

第九章慎终如初——数字化转型的要点解析、后期简述/309

节解读数字化实施的注意点/310

第二节底层逻辑梳理后的后段事务简述/316

第三节离散制造行业台的部分逻辑借鉴/317

后记/325

内容简介:

随着数字化转型战略的推进,各行各业都涌现了大量和数字化转型业务相关的公司,有的公司专注于工具层面,有的公司专注于精益层面,有专注于流程层面,有专注于底层逻辑层面,形成了巨大的水和垂直方向的业务网络,非常复杂,如何厘清头绪是各类企业的痛点。鉴于此,本书以我国离散制造业为研究标的,阐述离散制造业进行数字化转型的实践方,从底层业务逻辑梳理到业务如何数字化实现,在底层数据稳固的基础上,再进行数字化转型。我国企业在践行数字化转型战略的时候,存在程度地盲目采用市场上现成工具的现象,把现成工具当作数字化台,混淆了工具和台的概念,造成大量项目执行中并不契合企业的要求,如何鉴定工具、台是否达成企业的要求,需要有广度方向和深度方向上深刻的逻辑专家来充分评估,遗憾的是,精通从产品开发到量产整个逻辑的专家在离散制造业内屈指可数。大部分企业在实施数字化转型还在使用原始的方法,摸着石头过河,极大浪费了时间、金钱、效率。本书力求从愿景、价值、定位、组织架构、人才培养、实践方等方面,用朴素的方式展示离散制造数字化转型实践方。底层思维是事务发展的原点,抓住底层思维,坚持逻辑常识,这个理念将会贯穿于本书。需要开宗明义地说明,数字化转型并不能取代人的主观能动,数字化台恰恰把人的主观能动发挥到大,即人从事增值的事务,数字台从事辅助事务。

作者简介:

沈黎钢  2004年于苏州大学,机械工程及自动化专业。参加工作后,一直在世界500强企业任职,在明基电通结构工程部,伊顿电气研发部,施耐德电气研发部、化部等技术部门长期工作过,个人在工作中成长为精通从产品开发到制造整个链条的方专家,深谙底层逻辑端到端的流转规律。蒋双成  作为有着12年工作经验的机械制造数控工艺专家,秉承“干一行、爱一行、专一行”的理念,在制造行业里先后从事过生产、研发、工艺等部门的工作,精通制造业核心业务,先后为企业解决生产技术难题20余项,曾获得“武汉市建功立业女明星”、企业“爱岗精武标兵”和“劳动模范”等荣誉称号。

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