项目管理超图解 快速提升团队行动力的8个关键 项目管理 甘争光
团队管理知识体系，项目经理执行力、行动力提升，全漫画落地版，58个高频问题，232幅漫画，实现有效的团队协作
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作者甘争光
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115633934
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
页数272页
字数204千字
定价79.8元
货号xhwx_1203248316
上书时间2024-10-21
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商品详情
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主编：
客户需求和市场的压力，
技术团队人力资源的压力，
团队协作需求的压力，
向上无法满足管理期望的压力
诸此种种压力扑面而来！
如果你也身处高压的团队环境中，那么这本书是你不可或缺的指南。
1.多年沉淀，大厂
本书作者结合12年项目管理经验和在“大厂”的深刻洞察，提出了8个关键的解决方案形成这本书，它是一本如何提高团队协作的作品。
2.聚焦任务，定位
本书并没有从全域展开，而仅仅是围绕项目当中的任务进行阐述，告诉读者如何把一个任务做好，如何通过一个任务来提升整个项目管理团队的行动力。
3.漫画贯穿，图文并茂
书中每一个子主题的结构清晰，从问题场景、问题分析、解决场景、解决方案四个角度阐述，每个角度又通过卡通漫画对白来进行呈现，轻松、易懂、好理解。
4.卡牌辅助，寓教于乐
本书自带一套趣味任务卡牌游戏工作坊解决方案和可剪裁卡片，不仅可以自己看、自己练，也可以带着团队一起玩儿，在玩儿的过程当中学、练、会用。
无论你是想快速上手新项目，还是希望更好地掌握团队协作的关键技能，这本书都会给你提供帮助。
目录：
前言
章明确行动载体
1.1任务是落实项目团队行动力的载体2
1.2任务在项目管理中的应用场景6
1.3任务未被执行的误区与问题10
1.4任务驱动提升团队行动力的8个关键14
第2章定义事件
2.1明确事件索引19
2.2定义事件主干23
2.3锁定事件人员27
2.4规范事件原则31
第3章明确人员
3.1诉求人36
3.2同步人40
3.3产生人44
3.4执行人48
3.5记录人52
3.6推送人56
3.7推进人60
3.8参与人64
……
内容简介：
在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这的秘诀在于本书所讲的8个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。
本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（pmo）成员、项目经理（pm），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
作者简介：
甘争光：
（1）于上海交通大学；
（2）拥有12年项目管理与敏捷开发转型经验；
（3）持有clp、cp、pmp、acp、aactp、信息系统项目管理师（）等；
（4）现任某互联网“大厂”，曾职于用友软件集团、上汽集团、阿里巴巴集团；
（5）著有落地敏捷：教练生存指南游戏敏捷：教练引导艺术，参与翻译改善敏捷回顾：提升团队效率；
（6）善于创新，本书的理论原型action35理论模型已取得版权。
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