上任年1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版 管理实务 (美)琳达·希尔
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力50大商业思想家代表作
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作者(美)琳达·希尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524458
出版时间2022-07
版次1
装帧平装
开本16
页数340页
定价79元
货号xhwx_1202688947
上书时间2024-10-20
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商品详情
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- 正版特价新书
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主编：
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式
全球颇具影响力50大商业思想家代表作
目录：
译者序
第2版序
版序
致谢
引言
部分 领会成为一名经理意味着什么
章 搭建舞台
第2章 调整期望
第3章 向管理身份转变
第二部分 开发人际关系判断力
第4章 行使权力
第5章 管理下属的绩效
第三部分 应对自身管理问题
第6章 认知自我
第7章 应对压力和情绪
第四部分 驾驭转型
第8章 上任年的关键资源
第9章 稳转型
第五部分 打破管理神话
0章 在没有正式职权之下发挥影响力
1章 建立有效的团队
2章 终身学
结语 创造一种和学的
附录a 研究设计和方法
注释
参文献
内容简介：
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象深刻的是从员工到团队这一跳，惊险也困难。大部分走上管理岗位的人，在初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演不同的角，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角和责任的理解，如何学与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务人。
本书新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本书。
作者简介：
作者简介
琳达希尔（linda a. hill）
入选“全球具影响力50大商业思想家”（thinker 50）。哈佛商学院教授、力研究中心，讲授力和组织行为课程。她为哈佛商业撰写多篇文章，著有管理书上任年。她为ge、辉瑞、ibm、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波凯洛格（keylogic）咨询合伙人，曾任集团人力资源管理中心副监，大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军hr转型突破工作室创始合伙人，著有hr转型突破和事业合伙人，译有关键人才决策等。
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