项目管理5.0 领先全球的项目管理技术项目管理 (美)杰森·斯科特

1.美国《财富》500强企业联袂！2.作者20年成功经验结，全球领先的项目管理投资机构，经典培训课程产品！3.全球有名的项目经理培训机构的经典培训课程5.0版本，全新上市！以往课程版本，新增新的培训内容，一套瓜式项目管理作系统！4.每一个项目管理者，都该学的项目管理标准流程！5.如何在项目管理中取得成功的课程培训内容，你将在整个职业生涯中参的标准与资料！

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作者(美)杰森·斯科特

出版社中国青年出版社

ISBN9787515360997

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本16

页数296页

字数273千字

定价69元

货号304_9787515360997

上书时间2024-10-19

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

1.项目管理经典培训课程产品5.0版本，新领先的项目管理技术。2.模板式作系统，全面的分布指导，涵盖所有的项目管理基础，实用且灵活的方法。3.新的培训内容、更清晰，更一目了然的项目管理流程与技术，方便随用随取。4.项目管理经理的实践作指南，经过测试与验证的工具包。5.项目管理成功的秘密武器！

目录：

前言

120vc简介

章项目管理入门

项目管理方法vs项目管理标准

项目组合管理：一致和全局

120vc投资组合管理模型概述

瀑布流、 scrum&企业项目管理、敏捷原则

第二章沟通作为项目管理工具

项目成功的不同层级

如何和管理高管

如何处理来自高管的需求：主动掌握权

如何向高管汇报项目当前：自信引导

向高管汇报现存障碍：保护好他们的脆弱点

消除对项目管理佳实践的抵制

团队沟通

第三章天的管理作指南

与项目负责人的面谈

创建项目电子文件夹

文件命名的惯例

创建控制志

安排项目会议

发布每报告

第四章周的项目管理指南

周的项目管理快速参指南

安排项目筹备会议

学本书提供的各个章节内容

记住项目的健康标准

完成周会议

第五章个星期五的项目管理作指南

发布项目预算报告

收集采购订单并进行电子存档

联系供应商以获取

如何完成预算结报告

发布项目报告

第六章发布计划进度表

计划进度表概述

制订计划进度表

如何获得计划进度表的批准和接受

如何安排计划阶段会议

完成项目初始会议

第七章如何定义项目

定义项目的概述

收集项目需求

制定项目章程

获得项目章程的批准和接受

第八章如何规划项目

项目规划的概述

完成工作计划步骤1

完成工作计划步骤2

完成工作计划步骤3

准备计划文件的a&a表格

获得计划文件的批准和接受

第九章设置项目的基准预算

管理预算风险的概述

获得基准预算的批准

进行每周预算审核

第十章管理项目风险

管理项目风险的概述

制定障碍评估机制

获得障碍评估文件的批准

第十一章管理项目变更

管理项目变更的概述

收集变更需求

如何规划项目的变更

制定项目变更评估

制定变更文件

获得项目变更评估的批准和接受

第十二章关闭项目

关闭项目的概述

安排项目关闭会议

制定项目关闭文件

获得项目关闭文件的批准和接受

项目文件的终确定

第十三章术语列表

内容简介：

本书作者提供了一套的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都正确。本书提供了全面的分步指导和佳实践技术，从启动会议到终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得佳结果。本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。

作者简介：

杰森斯科特（jaon cott），企业家、慈善家、创始人兼ceo，他创办了有名的项目投资组合力和变更力咨询公司——120vc，并直接负责全球知名公司如：暴雪娱乐、索尼影视、环球音乐集团、金融服务、美泰、国泰银行、康卡斯特等的全球转型工作。
20年来，他帮助公司的财富500强客户从项目组合管理及其企业范围内的变更工作中实现了预期的价值。并帮助数百万人提升了他们的项目管理能力，让他们成功从菜鸟为专业项目管理经理。他的这套项目管理培训课程，深受千万人。