激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版 管理实务 陈春花
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北京丰台
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作者陈春花
出版社机械工业
ISBN9787111755876
出版时间2024-06
版次2
装帧平装
开本32
页数246页
定价79元
货号xhwx_1203309354
上书时间2024-10-14
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商品详情
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主编：
第2版进行了全新升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握新商业智慧。
英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定？
一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织台上，才会释放出个体巨大的价值。
目录：
导言
第l章 组织环境的新特征
变自生变
新族群
新渠道
新进入者
互惠连接
第2章 获得持续成长的管理秘诀
增长型组织思维
自驱型变革
符合市场客观发展规律的企业逻辑
管理不确定的能力
第3章 激活组织，为个体赋能
效率来自协同而非分工
激励价值创造而非核绩效
新
第4章 激活组织的七项工作
项：打破衡
第二项：建立基于契约的信任
第三项：设立新激励
第四项：授权各级员工
第五项：创造可见绩效
第六项：打造共生系统
第七项：重塑者的新角
结语
参文献
内容简介：
当不确定成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。
通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。
作者认为，激活组织重要的核心工作，是要在结构、、激励、工作惯、绩效检验、价值共同体以及者角七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定，实现稳定、持续的发展。
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