经理人的工作 向斯隆学管理 管理实务 包政,郑坤,郝剑青
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作者 包政,郑坤,郝剑青
出版社 机械工业出版社
ISBN 9787111754503
出版时间 2024-05
版次 1
装帧 平装
开本 16
页数 264页
字数 180千字
定价 89元
货号 xhwx_1203271279
上书时间 2024-10-14
商品详情
品相描述:全新
正版特价新书
商品描述
主编: 阿尔弗雷德斯隆(alfred p. loan 1875—1966),通用汽车的第八任裁,美国企业家,是一位传奇式,被誉为成功的职业经理人典范,被美国商业周刊评价为过去75年来的创新者之一。斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主经营”组织结构模式,这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的下,通用汽车先是在20世纪20年代了福特汽车,进而在50年代时成为全球大的汽车企业。 斯隆作为一个工程师出身的经理人,在从管理小企业到管理大企业的过程中,他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化,经营企业的本事也不断提升。 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系,两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的是把握机会历练,像工程师那样持续地思和不断地处理企业的经营业务。 本书中斯隆以一名职业经理人的身份现身说法,再现了斯隆如何凭借他的职业和专业化,为企业乃至为产业社会作出贡献、创造成的过程。斯隆的管理经验,对当下的中国职业经理人,堪称宝典。 中国产业社会的大发展,需要斯隆这样的职业经理人阶层。 目录: 序言 章从工程师到经理人的经营历练?/1 从新手历练成经理人?/2 经理人的工程师思维?/8 效率是企业的命脉?/13 正确的决策在于决策者承担责任的本事?/19 第2章组织政策开启现代企业管理之路?/25 摆脱过去,从“组织研究”入手?/26 结构化力量从组织中谋求?/32 协同专业人员与业务人员?/38 协同通过集中采购的方式实现?/44 依靠委员会制打破部门墙?/49 努力弥补企业功能的缺失?/54 建立任务及其责任的关系体系?/58 驱动董事会真正运作起来?/63 持续提升生产制造的能力?/67 第3章财务管控是经理人的必修课?/71 企业治理从财务管控入手?/72 产销协同依靠销售预测?/77 神奇的杜邦公式调控经营?/84 第4章产品政策推动线路图成为现实?/93 争夺市场依靠产品政策?/94 政策落地通过委员会推动?/101 在产品力上持续下功夫?/108 依赖政策进行引导的方式?/114 企业的社会责任即创造顾客?/120 企业战略的核心即发展产品?/125 “跑流程”和“泡流程”?/130 从容应对经济危机的制胜举措?/134 在成败关键上不拘一格网罗人才?/141 第5章经销商是客户还是合作伙伴?/149 构建信用关系的金融创新举措?/150 重新定义经销商的身份为合作伙伴?/155 大力扶持经销商的系列创新举措?/159 建立持续沟通的机制强化厂商关系?/165 第6章利益兑现一开始要设计好?/171 工资公式保障员工的收入水?/172 奖金计划把经理人团队绑在一起?/177 建立奖金分配的合法机制?/184 打造一个经理人股东阶层?/191 第7章大企业盘手斯隆的管理心经?/199 在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与衡?/200 事业持续发展的根基在于坚守本行?/207 企业政策的本质是业务协同?/213 财务管理是管理体系的重要组成部分?/223 企业在推动科技进步上扮演核心角?/232 推动任务落地有效沟通不可或缺?/236 适应变化是企业面对的永恒主题?/242 复盘通用汽车公司成功的原因?/248 内容简介: 斯隆是的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成的过程。本书的目的是,通过学斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。
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