精进管理 如何成为卓有成效的管理者 管理实务 王荣增
管理升级，让企业具备先发影响力、员工具有执行力！
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作者王荣增
出版社北京大学出版社
ISBN9787301294529
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16
页数260页
字数231千字
定价49元
货号xhwx_1201744397
上书时间2024-10-10
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商品详情
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主编：
（1）理念：“授人以鱼不如授人以渔”，引导读者思维升级，形成管理新思维（2）系统：精进管理的关键是要把握好两个方面和六个要素。（3）实：拒绝空谈，注重落地，以名企真实案例为例，实强。
目录：
章 稀缺的经营思维
1 管理还是经营？
2 提高经营能力
3 企业经营的微笑曲线
4 人人参与公司经营
5 砍掉不赚钱的业务
6 擅用消费者的“心理账户”
7 没有故事，是“裸奔”
8 只谈情感，不谈产品
9 别让消费者纠结
10 聚焦常的需求
11 聚焦客户
12 洞察消费者行为
13 远期定价
第二章 战略实践的本质
14 一句话讲清战略
15 少数人定战略
16 先发子弹，后发炮弹
17 窄门与宽门
18 信号与噪声
19 多数大象不能跳舞
20 不要过早关注细节
21 警惕看不见的“大陆”
22 企业要构建什么样的核心能力？
第三章 超效实用力
23 经理应该做什么？
24 学，但不折腾
25 企业家的忧患意识
26 过度自信是一种病
27 不要公开批评管理者
28 把真话听进去
29 熟知非真知
30 坚持原则不妥协
31 他人眼中的你更真实
32 仆人眼里无英雄
33 决策，别过多依赖直觉
34 做一个谨小慎微的决策者
35 企业需要“守护者”
36 找一个“搭档”
37 拜师学艺要真诚
第四章 运营落地观
38 企业管理常见问题
39 执行力＝意愿×技能
40 管理的基础――评价体系
41 管理不在“管”
42 不要依靠突击管理
43 老板，别再做励志大师了
44 业的三个特征
45 制度的执行度
46 人化的设计制度
47 对制度保持敬畏
48 好制度不应激发恐惧
49 有效解决组织内耗
50 移植的树是怎么死掉的？
51 如何管理“刺头”员工
52 为组织架构找一个中心
53 控制好过程，方有好结果
54 集权与分权
55 请讲“普通话”
56 引入管理创新的几个原则
57 为什么需要管理人员？
58 改变会议风格
59 如何有效地开大会
60 “乔布斯”们如何开会？
61 跨领域多元化的几个原则
第五章 企业内生力
62 我理解的企业
63 企业的真谛
64 企业为谁所用？
65 找准统一思想的“点”
66 用制度保障
67 用行为捍卫
68 理念与建筑风格
69 要具体，不要抽象
70 塑造互助
71 缘何“事后诸葛亮”？
72 经营人心
73 塑造“老实人”
74 制定个化的经营理念
75 大公司企业建设思路
第六章 人是的根源
76 企业的以人为本
77 选择契合公司调的人
78 “用人先育人”看华为
79 把员工变成“合伙人”
80 让员工的工作变得更有趣
81 的同事胜过
82 “空降兵”的使用
83 给人才施展的台
84 绩效核的本质
85 奖励须谨慎
86 激励要“激”到心坎上
87 好员工都是教育出来的
88 员工为什么不喜欢培训？
89 培训的关键
90 培养人才从明确职责开始
91 核心员工培训什么？
92 培养主人翁精神的两招
93 留住骨干员工
94 企业接班人的关键素质
第七章 管理转型与升级
95 企业为什么要转型？
96 企业变革成功的关键
97 变革，着眼当下
98 自由选择下的企业变革
99 企业转型的三点思
100 逐渐失效的“大棒”
101 红包打开“新权力”时代
102 形式不“好玩”，员工不答应
103 企业竞争将回归基础能力
104 精简你的管理
105 未来的管理
后记
内容简介：
“管理既是一门科学，也是一门艺术”，其科学的一面体现在管理和很多学科一样，可以通过不断学掌握规律，形成思维惯，渐精进。王荣增著的精进管理：如何成为卓有成效的管理者从管理精进的角度，结出有效的管理须系统把握的六个关键要素，并进一步预判新时期管理转型升级的方向和趋势。
本书共分为七章，每一章围绕一个主题探讨笔者在从事企业管理咨询工作中关于精进管理的思与观察。企业管理无外乎要做好两点：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的经营思维、前瞻的战略眼光、的力，以及高效的执行力。管好人，要求管理者一方面把人作为企业发展的要素，不断塑造“以人为本”的企业；另一方面须通过不同的方式和方法选择、培养、使用和留住为企业发展做出贡献的人。
本书也许并不能为企业管理提供“包治百病”的良药，但是相信能够引起企业决策者、管理者对企业经营、管理、决策的思，并使其在今后的工作与管理决策中更高效、更人化。
作者简介：
王荣增，管理咨询师。于东北财经大学，现任上海天强管理咨询有限公司项目经理、咨询顾问及广州公司负责人。具有十年以上管理咨询经验，截至2017年年底为近百家企业提供过管理咨询、常年顾问、培训演讲及课题研究服务，服务对象包括部门、事业单位、央企、国企、民企500强企业等，专业领域涵盖转企改制、战略规划、企业、品牌建设、人力资源、组织运营等。工作期间撰写专业文章逾100万字，曾多次在商业企业观察报国企及大型企业内刊上发表专业文章。
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