1+2 管理理论 作者
none
￥ 110.05 5.9折 ￥ 188 全新
库存4件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者作者
出版社机械工业出版社
ISBN9787111634799
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
开本16
页数426页
定价188元
货号xhwx_1203247476
上书时间2024-10-01
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
序言
概述
章 世界经济共同体：未来的世界
全球化作为增长动力
全球化谁领风
全球化背景下的经济增长
全球化背景下的人增长动态
全球化的赢家
什么决定了出表现
为什么在德国有这么多的
去全球化的风险
世界不是的
本章结
注释
第2章 ：它们是谁
有关结构的数据
它们是谁？案例介绍
神秘的面纱
有多成功
向学
本书新版的目标
本章结
注释
第3章 持续增长
万里之行始于目标
从到大
高速增长的中型企业
成长的小矮人
增长不是万灵药
员工数增长对比营业额增长
增长动力
本章结
注释
第4章 市场力
什么是市场力
目标与沟通
市场定义和市场份额
市场份额和利润率
本章结
注释
第5章 聚焦
狭小的市场
多维度的市场定义
我们是专家
专注于一个价值创造链的一环
重新聚焦
占据新出现的利基市场
超级利基市场玩家和市场占领者
荣辱与共
本章结
注释
第6章 通过深度创造独特
解决方案的深度
深度价值创造
加工深度和外包
自己的机器设备
原材料深度
研发深度
深度与能力
战略评估
战略同盟
本章结
注释
第7章 全球营销
全球化：第二个支柱
全球布局：现状和过程
全球化作为增长动力
营业份额的区域间转移
各个市场的战略意义
全球化与风险
互联网与全球营销
价值创造的全球化
全球化的落地
本章结
注释
第8章 贴近客户
紧密的客户关系
客户的要求
客户依赖和风险
如何实现与客户的紧密关系
通过去中心化实现与客户的紧密关系
通过行为准则实现与客户的紧密关系
与客户全方位的互动
向很好客户而生
本章结
注释
第9章 提供很优质的产品与服务
产品
服务
系统集成化
品牌
定价
本章结
注释
0章 持续创新
创新意味着什么
创新机器运转中
研发强度
专利
新产品
创新推动力
创新的诞生
持续改进vs.颠覆式创新
创新管理和组织
高层管理者的角
人才重于预算
普遍接受的战略
与其他职能部门的合作
与客户一同研发
研发速度
本章结
注释
1章 贯彻竞争优势
市场结构和竞争
竞争优势
竞争优势的共
竞争优势矩阵
竞争优势的持久
“亮剑”竞争优势
品牌即品类名
奖状和荣誉
竞争力和成本
竞争训练伙伴
本章结
注释
2章 稳健的融资
盈利能力
自有资本
战略融资能力
未来的融资渠道
本章结
注释
3章 精简的组织结构
职能型组织结构
员工能力多元化
事业部式的组织结构
组织的动态
及时的业务拆分
流程管理
本章结
注释
4章 激发员工
雇用与新岗位
企业
员工缺勤率
员工离职率
活儿比人多
高绩效的企业
乡镇企业
深造和培训
招募人才
本章结
注释
5章 有效管理
经营者
命运共同体
专心致志
勇敢无畏
持之以恒
强感召力
新一代企业家
管理风格
管理架构
经营者的教育
提拔还是外部招贤
管理层连续
英雄
女管理者
管理层国际化
者传承
本章结
注释
6章 数字化弄潮儿
数字化是什么
的机会与挑战
数字化道阻且长
本章结
注释
7章 中国的征程
正当时
中国样本
前进中的“准”
品牌建设
中国出海记——与德国的交集
中国出海记小结
本章结
注释
结语 打造中国的“”企业
内容简介：
的影响泛及外，阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。之世界，国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、多样化、社会信息化的程度正在益加深。地球崎岖而不坦，国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会停滞，人类从来没有像这样联系如此紧密，任何人无法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共；国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通；人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、衡、共赢的新型经济全球化。之中国，正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质量发展时代，创新发展、协调发展、绿发展、开放发展、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经济变革的内在动力。中国中小企业面临一个新的战略环境，走进了一个新时代，如果不识变、不应变、不求变，可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错失整整一个时代。
精彩内容：
通向之路赫尔曼西蒙教授是极负盛名的重量管理大师、德国有名管理学思想家和“”之父。一书是他的代表作，在中国出版多年，传播甚广，深得各界认同。有越来越多的中国企业家对的概念耳熟能详。这次由机械出版社推出新版，必将在中国企业界引起更大的反响，更广泛的积极效应。中国和德国有许多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业（中国的中小企业数量超过4000万），在中国大有可为。中国企业的发展是一个学借鉴和实践结的过程，世界因多样而交流，因交流而借鉴，因借鉴而发展。木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。多年来我不断学研究“”的思想和理念，启迪至深，大受裨益。这次新版中文版的推出，我受赫尔曼西蒙教授之托为该书作序，向中国广大读者介绍这本书，真是极大的荣幸！的影响泛及外，阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。之世界，国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、多样化、社会信息化的程度正在益加深。地球崎岖而不坦，国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会停滞，人类从来没有像这样联系如此紧密，任何人无法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共；国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通；人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、衡、共赢的新型经济全球化。之中国，正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质量发展时代，创新发展、协调发展、绿发展、开放发展、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经济变革的内在动力。中国中小企业面临一个新的战略环境，走进了一个新时代，如果不识变、不应变、不求变，可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错失整整一个时代。未来5～10年是中国企业转型升级的一个重要窗期，也是中小企业兴衰进退的一个历史周期。不畏浮云遮望眼，只缘身在优选层。中小企业者需要运用历史观、哲学观、战略观审时度势，明辨我们从哪里来，我们在哪里，我们要往哪里去？！需要保持历史耐心和战略定力，乘势而上：抓机遇、调结构、重创新、育品牌、强服务、补短板、降成本、创优势、理思路、较定位，努力帮助企业跃升到一个较的发展阶段。面对纷繁复杂的外环境，中小企业面临着战略道路的选择。德国的“”企业是中国中小企业发展的一面标杆。2018年，理在访德前夕，在德国主流媒体法兰克福汇报发表署名文章，称：“德国作为世界制造业强国和出，之所以具有强大的国际竞争力，得益于开放包容的氛围和开拓创新的能力，以‘工匠精神’著称的‘德国制造’在全球市场有皆碑，数不胜数的中小企业‘’斐然，‘4.0’成为开启‘万物互联’进程的新标杆。”一书通过对德国企业和世界企业经验的结，为我们描述了可遵循的战略路径，给中小企业的转型升级提供了可借鉴的发展思路。所以，期待中小企业者好好研读这本书，深度研究“”的思想理论和实方法，走一条“专精特新优”之路。我个人的学体会而言，通向之路，有如下可借鉴之处。走开放的全球化之路。的“”是低调朴实，甘为人梯，执着配套，常常不为外界所关注；所谓“”是几乎主宰各自所在的市场，或在自己所在市场占有极高份额，业务做到全球前三或本大陆。如何成为？赫尔曼西蒙教授认为，企业实行经营专业化与区域全球化战略，产品经营是专业化的，市场开拓是全球化的。由于多数企业的产品是单一的，一国市场有“天花板”，因此必须拓展国际空间。德国是产品出型和经济外向型，其产品出绝大多数是由中小企业，其中包括众多的企业。中国是世界大货物贸易国，2018年进出贸易额达4.6万亿美元，其产品的出，也主要是依靠中小企业推进的，主要是东南沿海较为开放地区的中小企业，企业也主要集中在长三角、珠三角、京津鲁、福建等地区。诚然，开放和全球化是企业的本质特征。1纪中期，英国主导了世界轮经济全球化。中国是在1840年战争后被动纳入经济全球化体系的，并在经济全球化的激流涌动中遭遇政治崩盘。20世纪70年代末到21世纪初，世界又开始经历新一轮以美国为动力的经济全球化浪潮。中国以更加开放的姿态，创办经济特区、加入wt0、建立自由贸易区港、启动大湾区建设、改善营商环境、实行外资准入前国民待遇加负面清单管理制度等，积极主动融入这波浪潮，并在融合开放中摆脱困境跃升为世界第二大经济体，从被忽视的边缘逐步走近世界舞台，跻身世界前列的诸多“一”吸引了全球的目光。中国提出并推动的“一路”倡议，被认为是在开拓一种“新型全球化”。所谓新型全球化，是基础设施先行，通过设施联通，实现国际产能合作，创办开发区和自由贸易区，整合全球产业链、供应链、价值链，激活内陆和沿线发展潜力，建立全球大市场，构建人类命运共同体。这是中国中小企业走全球化之路千载难逢的大机遇，经济成长空间巨大，产业互补极强，未来前景无限广阔，是打造“”的不错舞台。中小企业必须坚定地走出去，利用发展时间差、产业更代差、人力成本差，发挥比较优势，以贸易为先，逐步布局产能，提高市场全球化率。走专注的精约化之路。的“”，是“不显山，不露水”，隐在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不是短暂，隐在内敛而不是外显。中国中小企业从草根开始，许多企业背着背篓行天下，哪里赚钱哪里走，从事的行业少则几个，多则几十个，阵线过长，摊子过大，涉面过宽，领域过广，极易导致资金融不上、人才配不上、管理跟不上、精力顾不上等问题。当前，中国多数中小企业别无选择，只能坚定地进行转型升级，重塑再造企业比较优势。所谓转型升级，是从成本优势转向综合竞争，从以量取胜转向以质取胜，从经验管理转向科学管理，从产品经营转向品牌运筹，从粗放扩张转向精约发展。如何做到成功转型？外国企业的成长道路给我们提供了许多有益的启示，本企业从生产方便面到生产导弹，美国企业从生产数以百计的产品到“数一数二”战略，从无限度扩张到后开始走集约之路。20世纪90年代，世界范围内掀起了一场归核化运动。21世纪初，微软、英特尔等公司专业化的成功为世界企业提供了示范。来，中国企业在经历一轮又一轮无边界扩张而遇到重重困顿之后，开始倡导回归主业、回归专业化、回归初心。赫尔曼西蒙教授的思想倡导专注：专注核心业务、专注客户关系、专注员工忠诚度；倡导持续改善和培育企业生态价值链；倡导守持愿景。为此，中小企业者需要调整心态，培育实业工匠精神。过分追求规模和速度的成功只是战术成功，只有追求质量升级成功才是战略成功。放慢扩张步伐，凝神聚气，心无旁骛，咬定青山，聚焦一个行业，专注一个产品，执着一种市场，做好一项服务，匠心永恒。像德国和意大利那些的中小企业一样，做上一百年、二百年“不争500强，但活500年”。小而长久、慢而健康才是企业王道。如德国伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等紧固件，却在全球80多个有294家销售网点，其产品的应用更是上至太空卫星，下至玩具，几乎涵盖了所有行业和领域，年销售额达到70多亿欧元。又如碧然德公司，其滤水器占据全球同类产品市场份额的85％。再如中国的山东默锐科技有限公司，是从事海洋精细化工产业研发、生产、经营的重量高新技术企业，产品远销美国、本、欧洲等市场。在六溴环十二烷、双酚a双（二苯基酸酯）、b溴苯三个阻燃剂细分市场上处于国际领先地位。用该公司董事长杨树仁的话说：“把一米宽的市场，做到一百米深。”这几家企业生产的产品大都不是终端消费品，并不为一般大众所知，却是本行业真正的“”。纵横外的经验可鉴：做精、做优、做特、做专、做新是99%的中小企业必然的战略选择。走综合竞争的升级价值链之路。当代世界的竞争，归根结底是经济的竞争，经济竞争的背后是科技的竞争，科技竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是教育的竞争。间的竞争是一种综合国力的竞争。企业的竞争是产品、渠道、价格、价比、服务、技术、品牌的综合竞争，说到底是价值链的竞争。在长期的市场竞争中，中小企业主要依靠低成本、低价格优势，缺技术，缺品牌，缺高质量服务，缺乏综合竞争力，处在价值链的低端。赫尔曼西蒙教授主张，企业不能走低价格扩张之路，不能依靠大力度优惠的成本和大力度优惠的价格实现竞争，而应通过科学的定价策略和技术提升，在价格、成本和质量三者之间找到衡。企业之所以成为，是因为在长期的聚焦中，重视创新开发和技术更新。面对新一轮科技和产业变革的浪潮，面对互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、生物技术、量子技术、深海技术、航天技术、核聚变技术等前沿科技对社会和企业持久深入的影响，中小企业必须加大研发力度，瞄准技术前沿，通过互联网和数字化、智能化手段改造传统产业，提高技术创新对企业发展的贡献率。同时，注重品牌培育，重视服务创新，做好关系营销，创造共享价值，持续改善品质，逐步形成自身的核心竞争力，使中小企业由价值链的低端走向高端，追逐“”之梦，真正迈向高质量发展时代。走理论与实践相结合的变革之路。理论是灰的，实践之树长青。理论的光辉靠实践砥砺，的思想必须结合中国企业的实际才有生命力。世界上没有两片接近相同的树叶，世界上也没有接近相同的企业。同质化与差异化共存、个与共同在的这种事物普遍规律在企业发展上同样适用。一种理论、一种方法用于不同的企业会有不同的结果。江南为橘，江北为枳。为此，中国企业家需要做战略和哲学的思：如何处理大与小的关系、专与博的关系、眼前与长远的关系、企业与行业的关系、
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价