数字化时代的商业模式转型 商业贸易 (加)鲍勇剑,(加)奥雷克谢·奥西耶夫斯基,邓贻龙
在不确定中,怎样占商机,突围竞争力陷阱?从追赶者向领先者转变的过程中,企业如何创造自己的商业模式?
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作者 (加)鲍勇剑,(加)奥雷克谢·奥西耶夫斯基,邓贻龙
出版社 浙江大学出版社
ISBN 9787308217255
出版时间 2021-12
版次 1
装帧 平装
开本 32
页数 272页
字数 188千字
定价 65元
货号 xhwx_1202523865
上书时间 2024-09-20
商品详情
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商品描述
主编: 复旦大学管理学院emba深受欢迎的鲍勇剑教授新力作,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力 目录: 1商业模式的陷阱 商业模式有用吗?4 什么是商业模式?5 商业模式:中心角9 商业模式设计10 传统商业模式14 非传统商业模式15 警示故事:“新经济”17 商业模式价值矩阵20 案例 自媒体不同盈利模式26 怎样看待施主模式?37 “饕餮”:2016年的视觉中国55 普渡制药:从“饕餮”到“败将”65 左右摇摆的辉瑞76 2商业模式的价值创造机制 客户价值、商业价值与商业模式创造的价值91 价值创造的四种基本机制93 商业模式的设计与分析97 案例 “赢家”:多113 泡泡玛特:盲盒模式126 “败将”:蛋壳公寓136 3商业模式创新 商业模式改变与商业模式创新149 商业模式创新与实践152 通用的商业模式154 案例 传统健身房颠覆者:派乐滕168 软件终结者:赛富时178 从长尾中获利的shopify188 4全球化商业模式 可扩张商业模式vs不可扩张商业模式203 如何从不可扩张商业模式转变为可扩张 商业模式209 商业模式的全球化扩张211 全球商业模式的设计213 进入国际市场的战略选择215 案例抖音(tiktok)的全球化217 5验证商业模式 商业模式验证的价值231 商业模式验证的方法233 商业模式验证计划表236 测试方法239 客户验证241 有限规模的推出、试运行246 参文献249 鸣谢255 内容简介: 企业的胜败存亡,本质上是商业模式的优胜劣汰。疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛点所在,更是企业布局未来发展时必不可少的量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。本书正是针对上述痛点,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。 作者简介: 鲍勇剑加拿大莱桥大学迪隆商学院(dhillon chool of buine)终身教授,复旦大学管理学院emba特邀教授,万华化工股份有限公司独立董事,清华管理+大管理创新思想者之一(2017年)。莱桥大学“学者”,复旦大学emba教师。国际管理协会(aom)年会技术创新组奖获得者(2020年)。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。奥雷克谢奥西耶夫斯基(olekiy oiyevkyy)加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院(hakayne chool of buine)创业与创新副教授(终身教职),同时为多所美国和加拿大的商学院讲授mba创新创业课程。国际管理协会年度会议佳奖获得者(2018年)。邓贻龙于复旦大学管理学院,产业经济学博士,目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。
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