房地产项目管理全案 房地产 孙宗虎编
房地产项目管理工具书，25套房地产项目管理流程设计图与执行程序 ，为企业提供“参照式“的流程设计范本，告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变
￥ 57.4 6.5折 ￥ 88 全新
库存2件
作者孙宗虎编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115564559
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16
字数350千字
定价88元
货号xhwx_1202371333
上书时间2024-09-15
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 27小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
围绕房地产项目管理的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于“干工作，干好工作，追求工作”的有效解决方案。
设计房地产项目管理13大事项的工作流程， 为企业提供“参照式”的流程设计范本。
细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该“由谁做”“做什么” 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变。
给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工“拿来即用”。
设计核指标，为流程中关键事项的执行效果提供核依据。
25套房地产项目管理流程设计方案。（见图书封底）
目录：
章 流程与流程管理
1.1 流程
1.1.1 流程的定义
1.1.2 流程的分类
1.1.3 流程的层级
1.2 流程管理
1.2.1 流程管理的含义分析
1.2.2 流程管理的目标分析
1.2.3 流程管理工作的三个层级
1.3 流程管理工作的开展
1.3.1 项目启动
1.3.2 识别流程
1.3.3 构建流程清单
1.3.4 评估流程重要程度
1.3.5 完善体系框架
1.3.6 进行流程设计
1.3.7 发布、实施与检查
1.4 流程执行章程设计
1.4.1 配套制度设计
1.4.2 辅助方案设计
1.4.3 文书设计
1.4.4 表单设计
1.5 流程诊断与优化
1.5.1 流程诊断分析
1.5.2 流程优化的注意事项
1.5.3 流程优化程序
1.5.4 流程优化esia法
1.6 流程再造
1.6.1 流程再造的核心
1.6.2 流程再造的基础
1.6.3 流程再造的程序
1.6.4 流程再造的
第2章 房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理
2.1 房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理流程设计
2.1.1 流程目的说明
2.1.2 流程结构设计
2.2 项目市场调研流程设计与工作执行
2.2.1 项目市场调研流程设计
2.2.2 项目市场调研执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.3 项目竞争分析流程设计与工作执行
2.3.1 项目竞争分析流程设计
2.3.2 项目竞争分析执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.4 项目定位流程设计与工作执行
2.4.1 项目定位流程设计
2.4.2 项目定位执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.5 项目决策流程设计与工作执行
2.5.1 项目决策流程设计
2.5.2 项目决策执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.6 项目立项流程设计与工作执行
2.6.1 项目立项流程设计
2.6.2 项目立项执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.7 投资分析流程设计与工作执行
2.7.1 投资分析流程设计
2.7.2 投资分析执行程序、工作标准、核指标、执行规范
2.8 投资决策流程设计与工作执行
2.8.1 投资决策流程设计
2.8.2 投资决策执行程序、工作标准、核指标、执行规范
第3章 房地产项目报批报建管理
3.1 房地产项目报批报建管理流程设计
3.1.1 流程目的说明
3.1.2 流程结构设计
3.2 用地阶段报批报建流程设计与工作执行
3.2.1 用地阶段报批报建流程设计
3.2.2 用地阶段报批报建执行程序、工作标准、核指标、执行规范
3.3 设计阶段报批报建流程设计与工作执行
3.3.1 设计阶段报批报建流程设计
3.3.2 设计阶段报批报建执行程序、工作标准、核指标、执行规范
3.4 施工阶段报批报建流程设计与工作执行
3.4.1 施工阶段报批报建流程设计
3.4.2 施工阶段报批报建执行程序、工作标准、核指标、执行规范
3.5 预售阶段报批报建流程设计与工作执行
3.5.1 预售阶段报批报建流程设计
3.5.2 预售阶段报批报建执行程序、工作标准、核指标、执行规范
3.6 竣工阶段报批报建流程设计与工作执行
3.6.1 竣工阶段报批报建流程设计
3.6.2 竣工阶段报批报建执行程序、工作标准、核指标、执行规范
第4章 房地产项目设计、造价与预算管理
4.1 房地产项目设计、造价与预算管理流程设计
4.1.1 流程目的说明
4.1.2 流程结构设计
4.2 房地产项目设计流程与工作执行
4.2.1 房地产项目设计流程
4.2.2 房地产项目设计执行程序、工作标准、核指标、执行规范
4.3 房地产项目造价流程设计与工作执行
4.3.1 房地产项目造价流程设计
4.3.2 房地产项目造价执行程序、工作标准、核指标、执行规范
4.4 房地产项目预算编制流程设计与工作执行
4.4.1 房地产项目预算编制流程设计
4.4.2 房地产项目预算编制执行程序、工作标准、核指标、执行规范
第5章 房地产项目招标与采购管理
5.1 房地产项目招标与采购管理流程设计
5.1.1 流程目的说明
5.1.2 流程结构设计
5.2 房地产项目采购计划编制流程设计与工作执行
5.2.1 房地产项目采购计划编制流程设计
5.2.2 房地产项目采购计划编制执行程序、工作标准、核指标、执行规范
5.3 房地产项目招标流程设计与工作执行
5.3.1 房地产项目招标流程设计
5.3.2 房地产项目招标执行程序、工作标准、核指标、执行规范
5.4 房地产项目采购供应商选择流程设计与工作执行
5.4.1 房地产项目采购供应商选择流程设计
5.4.2 房地产项目采购供应商选择执行程序、工作标准、核指标、执行规范
第6章 房地产项目进度管理
6.1 房地产项目进度管理流程设计
6.1.1 流程目的说明
6.1.2 流程结构设计
6.2 项目施工计划管理流程设
内容简介：
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。房地产项目管理全案始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的作和实务。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目营销推广与策划管理，房地产项目销售管理，房地产项目物业管理，房地产项目财务管理，房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。
本书适合房地产项目公司中高层管理人员，尤其是房地产项目管理流程设计者阅读，也适合高等院校房地产开发与管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。
作者简介：
孙宗虎
北京弗布克管理咨询有限公司创始人、经理。精细化、精益化、精进化管理咨询师，制度、流程、标准、方案设计师。20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，同时从事以人力资源开发（hrd）为中心的elearning培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价