决策方略论 管理实务 王永生
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作者王永生
出版社人民
ISBN9787010100845
出版时间2011-08
版次2
装帧平装
开本16
页数394页
定价55元
货号703_9787010100845
上书时间2024-09-02
商品详情
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目录:
序言1
章 决策思想3
一、决策学是关于的科学/3
1.决策学是的科学/3
2.研究决策学的目的是科学决策/7
3.决策学的实质是探寻管理之道/9
二、贴近是决策的灵魂所在/10
1.为谋利益是决策的根本点/10
2.群众是决策价值的高裁决者/13
3.决策必须为群众谋利益/15
4.决策要靠集体的智慧和力量/17
三、求实是决策的指导思想/19
1.决策必须坚持求实精神/19
2.决策要有创造精神/21
3.决策者要有扎实理论和实践根底/22
四、决策者有思想才能解放思想/24
1.有“思想”才能解放思想/24
2.没有的决策者是没有魅力的/25
3.模糊思维不模糊/27
4.谋定而动是决策者有思想的重要方法/28
五、决策的合理/30
1.合理是决策规范的表现/30
2.法制是规范决策的保障/31
3.决策要追求大合理/33
4.尊重规律是决策合理的前提/34
六、决策科学要以人为本/35
1.决策科学是认知与评价的统一/35
2.决策者的高素质是事业成功的关键/38
七、科学决策的规律/40
1.决策的模式及选择/41
2.特决策与渐进决策/44
3.科学决策的认知控制/47
4.决策思路的超常/49
第二章 决策要素53
一、决策者的素质/53
1.富于意识是现代决策者的突出特征/53
2.知识素养是高素质决策者的基石/55
3.招数多少是衡量能力高低的标志/56
4.止群体决策中的个人倾向/58
二、预测和决断是决策者的硬本领/60
1.善于预测是决策者的真本领/60
2.善断是决策者的基本功/63
3.博闻广识是决策者能力的体现/65
三、决策者要有健康的心理素质/67
1.理智的决策者要调整从众心理/68
2.要警惕小群体意识/71
3.慎待心理定式/74
4.决策者要善于适度应变/76
5.决策既要积极又要量力而行/77
6.决策中的布里丹效应/80
四、决策者是落实者/8l
1.决策者具有决策和落实的双重职能/82
2.决策的生命在于落实/84
3.落实难的“症结”/86
五、信息是科学决策的基础/88
1.没有信息没有决策/88
2.政务信息在决策中的作用/89
3.信息技术发展对管理决策的影响/91
4.失去信息失去/93
5.运用信息进行决策/96
6.决策信息的来源要准确及时/97
六、高科技时代的决策思维/101
1.决策由经验向科学转变/101
2.高科技时代的决策者应重视形象思维/104
第三章 决策原则109
一、科学决策的原则/109
1.科学决策是首要的原则/109
2.科学决策靠科学来保证/112
3.科学决策是要按客观规律办事/113
4.科学决策必须由人治走向法治/114
5.科学决策能减少可能出现的重大失误/115
二、决策的原则/117
1.决策的化/117
2.加强对决策责任的监督/119
三、群众路线的原则/122
1.群众路线是正确决策的重要保证/122
2.的利益决定了决策必须坚持群众路线/125
四、决策创新的原则/127
1.提高创新素养/128
2.谁亮谁是太阳/132
3.创新是者的灵魂/135
4.经验与创新/136
五、弹空间的原则/138
1.留有余地求实可行/139
2.留有余地是积极的决策原则 141
六、决策的科学化和化/143
1.现代社会的特点要求决策必须科学化、化/143
2.十六字方针是决策化、科学化的重要保证/144
3.协调好关系是实现决策化的重要环节/146
第四章 决策应用151
一、现代管理中的科学决策/151
1.政策对象化是决策者的重要条件/151
2.整体协调发展是决策的重要基础/155
3.人的主体能动活动是决策的重要环节/157
二、要重视管理中的经验决策/158
1.经验决策是决策者的智慧/159
2.经验决策有其独特的优势/161
三、从经验决策到科学决策/164
1.科学决策优于经验决策/164
2.管理是决策在时间上的累积/167
3.树立科学的决策观/169
4.从狭义的科学决策到广义的科学决策/170
5.无为也是腐败/172
6.决策者的大度是赢得民心的基础/173
四、决策活动中的创造思维/174
1.创新决策主体/174
2.超前和反向创造思维/177
3.创造思维是一种综合能力/178
五、建立决策责任制势在必行/180
1.决策应坚持法制化/181
2.决策者应树立法制观念/183
3.决策者应增强责任制意识/185
六、原则与灵活在决策中的应用/187
1.原则与灵活的内在统一/188
2.原则与灵活都孕育于全局/189
3.原则与灵活存在于系统/192
4.原则和灵活运用的关键是把握好“度”/193
第五章 决策程序199
一、科学决策的程序/199
1.发现问题确立目标/199
2.拟订方案进行论证/201
3.综合评估择优定案/202
4.决策实施追踪决策/203
5.注重系统决策/205
二、决策过程的行动环节/209
1.决策过程应有合理的程序/209
2.大胆提出尚待证实的设/211
3.挑选拟制方案者搞好模型建立/212
4.“摸着石头过河”是一种有效的决策模式/214
5.止蝴蝶效应与门槛效应/216
三、决策者要有自己的工作思路/219
1.决策者应有的工作思路/220
2.决策者应有超常的工作思路/221
3.决策者应注意“距离”/221
四、决策者要有所为有所不为/224
1.决策者应深谙为与不为的实质/224
2.决策者的入缘好不等于威信高/227
3.决策者出文章不等于出水/228
4.决策者有点子不等于有能力/229
5.决策者资历老不等于经验多/230
6.众人通过不等于决策正确/231
五、减少集体决策中的失误/232
1.集体决策的利与弊/232
2.练好素质内功,提高决策水/234
3.集体决策的行为选择/236
4.决策者要正确处理少数与多数的关系/237
第六章 决策能力241
一、做一个高素质的决策者/241
1.具有很强的政治敏锐/241
2.具有很强的识人能力/243
3.具有很强的创新意识/248
4.具有很强的群众观点/249
二、应急决策与解决棘手问题的能力/251
1.者要提高应急决策能力/251
2.决策者要勇于解决棘手问题/254
3.提高决策能力至关重要/256
4.决策能力是水的主要标志/259
5.决策者要有较高的思维效率/261
三、决策要有高手/264
1.妙计安出的乘势决策/265
2.决策确定的权变/267
3.决策者应注意莫浮躁/269
4.勇于承担风险是提高决策成效的关键环节/271
5.决策者怎样摆脱逆境/272
四、智囊与决策/275
1.科学决策还必须重视智囊作用/275
2.决策智囊的职责/279
3.尊重决策智囊的独立和客观/282
五、缜密思维是决策的可靠保证/283
1.缜密思维是决策的可靠保证/283
2.多视角是决策者应重视的思维方式/284
3.决策中的发散思维和直觉思维/285
4.类比在决策中的应用/287
第七章 决策方法291
一、大胆决策小心实施/291
1.有所作为小心谨慎/291
2.大胆决策小心实施的作要点/294
3.决策的忌讳/295
4.决策者应明确“技术处理”的危害/298
二、没有调查没有决策权/299
1.调查研究是科学决策的先决条件/300
2.对待“是非”有学问/306
3.开展批评有诀窍/307
4.决策者要言信行果/309
三、决策的艺术/310
1.在追求科学决策过程中提高艺术/310
2.刚柔相济的决策艺术/312
3.“一把手”的决策艺术/314
4.副职的决策艺术/317
5.面向基层的决策艺术/31 8
四、决策与协调/320
1.协调是风格的特/321
2.协调能力是决策者综合素质的体现/322
3.协调中要感悟忍耐/323
五、决策者不可乱拍板/326
1.决策误区的客观现实/326
2.现场拍板脑要清/328
3.群体决策中的决策“难产”/330
4.决策失误现象及原因分析/333
5.以言举人与滥举者要罚/336
第八章 决策风格341
一、决策者的修养/341
1.决策者应自觉学理论/341
2.决策者应追求高尚品行/344
3.决策者应正确对待组织、他人和自己/349
二、决策者的高境界/356
1.决策者贵清正淡明志/357
2.决策者要讲官格/360
3.决策者的从容与实干/364
4.当面说短背后道长/366
5.清官之乐/368
三、决策者用人格力量去管理/370
1.人格管理的魅力是无限的/370
2.决策者要记人之善忘人之过/373
3.王国维的“三境界”是决策者品格力量的源泉/374
四、错误决策的腐败效应/377
1.决策错误与错误决策/377
2.决策中的情感注入和影响/379
3.容易产生的决策偏差/381
4.条子钉子胆子对决策者的启示/383
五、决策者必须讲正气/384
1.讲正气是决策者地位和职责的必然要求/384
2.决策者带头弘扬正气具有特殊的时代意义/386
3.讲正气的核心是解决新形势下如何做人的问题/388
后记393
内容简介:
书稿是作者在1999年出版的著作基础上修订而成。书稿从决策思想、决策要素、决策原则,到决策应用、决策程序、决策能力,以及决策方法和决策品格,都进行了系统、完整而又深刻、细致的阐述。作者以高度的事业心和强烈的责任感,从繁荣、事业成功的高度,论证了决策的重要。以科学的态度运用哲学、政治学、心理学、信息学、行为科学乃至伦理学等知识,对如何决策、作何种决策以及决策者所具备的素质等,进行了令人信服的运筹和设计。书稿联系新时期出现的新形势、新特点、新问题,提供了新见解、新举措、新决策,构成了鲜明的时代,深邃的思想,科学的预见,无畏的创造,以及实际可行的作和耐人咀嚼的可读。不失为一部指导强的决策科学,既是决策之道,又是成功之道,还不乏做人之道。相信读者会从书中悟到决策方略之妙,又会在实践中走出良好的决策之道。
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