不懂执行,别说你懂管理 管理实务 汪园黔
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北京丰台
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作者汪园黔
出版社中国物资出版社
ISBN9787504751966
出版时间2014-06
版次1
装帧平装
开本16
页数200页
字数165千字
定价35元
货号xhwx_1200924602
上书时间2024-07-04
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
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目录：
执行密码一 萧规曹随
密码解读 萧规曹随是高效执行的价值取向
提升秘密1 新官上任不要“另起炉灶”
提升秘密2 决策以企业的价值取向为前提
提升秘密3 汲取前任制定的制度优势
提升秘密4 生产成本，你浪费不起
提升秘密5 营造团结一致、和谐共事的氛围
提升秘密6 明确目标，为执行添动力
提升秘密7 必要时的制度革新
提升秘密8 整理思维的碎片，评估和转变价值取向
执行密码二 身体力行
密码解读 身体力行是高效执行的内在要求
提升秘密1 到位执行须确保既定战略获得成功
提升秘密2 群众看，带好头
提升秘密3 调动“各级组织和细胞”的执行积极
提升秘密4 避“源头不正、中枢不灵、末梢不动”
提升秘密5 形成良好局面――上呼下应、一呼百应
提升秘密6 榜样的力量
提升秘密7 很好执行官不做“白梦”
提升秘密8 执行不是一个人的事，你还有团队
执行密码三 精益求精
密码解读 精益求精是高效执行的根本态度
提升秘密1 “如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2 检查执行政策是否接近到位
提升秘密3 判断执行方案是否科学合理
提升秘密4 检验执行流程是否简洁畅通
提升秘密5 审查执行效果是否明显突出
提升秘密6 切忌小满即可
提升秘密7 精益求精，贵在细节
提升秘密8 效率是执行的生命
执行密码四 善始善终
密码解读 善始善终是高效执行的评价标准
提升秘密1 热情可以高涨，执行不能打折扣
提升秘密2 小心，“上有政策下有对策”
提升秘密3 履行职责不能有头无尾
提升秘密4 堵上执行的“空子”
提升秘密5 时间不管便是“拖”
提升秘密6 加大监管力度而不是“作秀”
提升秘密7 为制度进行“二次评估”
提升秘密8 帮助团队补“短板”
内容简介：
不懂执行别说你懂管理抓住了组织系统执行效率提高过程中重要的四大智慧，以企业组织从高层到中层管理者的实际工作应用为台，帮助提升企业和团队的执行力、促进组织的整体工作效率提升，提供了良好的知识和经验。
笔者汪园黔希望能够通过书中的方法和工具，真正激发企业的正能量，充实他们的智慧，确保他们的工作能够跟上企业执行情况的变化，能够占先机、带动全局。本书凸显了内容上的代表和步骤化，并强调理论和现实的结合、人化和科学化的结合，是具有前瞻意识同时又紧密结合企业工作实际的管理类参图书。
作者简介：
汪园黔，中国智慧通体验式教育研究院院长，中国教育学会会员，电教馆职业技术教育领域管理中心不错教师，中国教育学会“十一五”科研规划重点课题“全脑功能开发与创新思维训练”培训专家，教科所青生活技能培训中心培训导师，北京大学青成长国学训练营特聘导师。
汪园黔是活跃在当今培训界既被又被学校认可的智慧训练导师之一。他所设计的长达1120课时的爱家：和谐之道和和谐企业培训课程已成为学校、企业、家庭教育的主流课程。受训单位涉及数百家知名企业，培训对象包括企业管理者、员工及公务员、军警干部、学校教师等。
精彩内容：
一个高效的执行者，在完成他的工作之前，所采取的顺序应该是：准备阶段、执行阶段、结阶段。可以说，不同的企业、不同的团队，都需要充满主动寻找高价值取向执行过程的，而并非缺乏准备能力和计划精神的员工。而恰恰是因为这样的原因，许多企业的老板都发现，他的下属们――尤其是中层干部――缺少必要的高效价值取向精神，也因此缺少充分的执行力。
其实，许多企业都在不断地向企业中的和员工灌输执行观念，但这些企业并没有因此获得一支充满执行精神和高价值执行取向的团队。这种现实问题是可以理解的，不少企业的并不缺乏主动工作精神，更不缺少工作热情，他们缺少的是在接受工作任务以后进行踏实全面准备的能力。这种能力的缺乏，导致在许多环境下，执行工作变成了盲目的主动和“创新”，也意味着，执行者越是热情，工作效率越是低下。
下面这则关于执行的寓言可以给我们启示：
有位勤劳的伐木工人，他跟随指导自己的师傅工作了数周之后，开始独立工作。他的个任务是按照指令去砍伐一百棵树木。接受任务之后，他按照师傅的工作惯，毫不拖延地投身于
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