人力资源从新手到高手 人力资源 刘仕祥
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全新
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作者刘仕祥
出版社台海出版社
ISBN9787516828472
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16
页数272页
字数240千字
定价46元
货号412_9787516828472
上书时间2024-06-28
商品详情
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正版特价新书
- 商品描述
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目录:
part 1:基础篇
专业:一个专业的hr,对企业发展有多重要 002
能更好地解决人力资源管理问题的hr,才是专业的hr
系统:如何系统地搭建招聘体系,提升招聘效率 008
系统地搭建招聘体系,无非是做好七个管理
简历:如何评估一份简历 013
符合通过标准,说明这份简历是一份合格的简历
面试:hr“小白”如何面试行业“大牛” 018
优选的办法,是让求职者有“信任感”
识人:如何提升识人能力,帮助公司招聘到合适的人才 022
面试官识人能力的高低,决定了他能否识别出应聘者的真实才能
提问:面试是随便聊聊天?错了!你该这样问问题 029
任何招聘,都不能只凭初步印象
:效果差?做好四件事,效果立竿见影 031
一旦接到员工,hr要马上和应聘者沟通
背调:厉害的面试官,用这三种方法让造原形毕露 035
面试官,一般都会想尽办法来甄别求职者
指标:如何拟定个人绩效目标 041
当每位员工的目标完成的时候,公司的战略目标也达成了
面谈:绩效面谈实 045
面谈的开场白很重要
工资核算:如何做好工资的核算 050
想往薪酬模块发展,那你必须要了解如何进行工资核算
薪酬分析:如何做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对 061
没有薪酬分析,企业的薪酬调整是盲人摸象
薪酬谈判:如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才 065
为了留住关键员工,要用尽所有合理的办法
激励:如何做好知识型员工的激励 069
传统的激励方法,似乎达不到激励的作用
请:面对同事频繁的请申请,要如何处理 074
管理企业,重要的不是人治,而是通过制度来管理
会议:高效会议的六大原则 077
如何做到高效呢?重要的是,要有议题
建议:如何向上级提建议 079
提建议可不是简单地把你的想法讲出来行
part 2:篇
原则:做好人事行政工作的三个原则 082
如果要快展,提升格局站位,或许会让你变得不一样
沟通:如何提升沟通力,成为一个受欢迎的hr 085
掌握了迂回沟通术,你跟别人的沟通能力会提升一大截
思维:很好的,都具有反思维能力,如何提升 090
作为一名很好的,必须要具备反思维能力
说服:你的劝说为什么是无效 095
大部分人,不是不知道,只是不知道如何做
自信:如何提升自信,让你轻松做好当众讲话 097
如果你变得自信了,那你可以变得
价值:hr职业发展的出路,是提升你创造价值的能力 102
谁创造的价值高,谁在公司有地位
思路:如何让你工作变得有思路 104
没有方,没有思路
推进:hr跨部门推进难?三种方法,助你轻松推进 107
当和人沟通顺了,你做事也顺了
福利:福利如何做到公司公 110
员工的付出要有回报,这是结果公
ksf:如何优选限度地激励员工 112
ksf则强调调动员工的内在需求,让员工为自己而做
okr:从入门到实践,全面理解并使用okr 117
结果不是评价员工的专享标准,而是参标准
部门价值:做好部门价值评估的三个方法 123
部门战略贡献系数的高低,是由企业的核心竞争力要素来决定的
离职:如何制定一个行之有效的离职流程体系 125
看似简单的事情,却隐藏着巨大的劳动风险
劳动争议:如何跟员工谈辞退,效果更好 133
谈辞退应该是一件艺术的事情
辞退:用人部门要辞退没有过错的员工,怎么办 137
人力资源部门和用人部门终的衡点是,实现团队作战能力优选化
重新入职:离职员工想重回公司,hr要不要录用 140
对于重新入职的员工,应该公对待
法律:录用试用阶段劳动风险控制实 142
对于企业和hr来说,优选的风险控制方法是提前
管理:真正的管理者,只做四件事 150
整天忙于具体的事物,并不是真正的管理者
危机:当面临突发状况时,要如何合法降低企业人力成本 156
员工的产出多了,人力成本也下降了
part3:登顶篇
od:普通hr向专业od转型要学什么 162
你会发现,要成为一名专业的od并不容易
人才盘点:如何做好人才盘点,搭建人才梯队 164
关键是做好人才质量的分析
胜任力模型:如何从零开始搭建落地的胜任力模型 171
企业建立“胜任力模型”,是为了找到岗位系列的很好员工的胜任力要素
组织结构:hr监如何从小米公司的发展中学组织结构的调整 179
多学组织设计知识,推进组织发展
hrbp:如何成为一名有价值的hrbp 183
hr要为业务部门创造价值,要像业务单元一样运作
人均效能:hr如何提升组织效能 189
人均效能的提升,不能来虚的
企业:hr监如何推动建立企业并落地 193
企业的展现是一个持续的过程
增收:当面临突发状况时,如何实施全员销售,实现增收 198
全员销售,成者为王,败者为寇
异地面试:疫情下如何做好面试 202
在面试问题上,也需要有区别
特殊核:hr监如何应对老板核运动量的奇葩要求 204
除了要得到的支持外,hr更要学会利用各种非正式的沟通方式
校园招聘:hr监如何统筹做好校园招聘工作 207
对于一家企业来说,招聘应届生是一件必须要做的事情
专场招聘:hr监如何设计专场招聘方案 214
如何吸引中高端人才,需要做好专场招聘
绩效:hr监如何从零开始建立企业的绩效管理体系 223
推行绩效管理体系,没有的强力支持是不可能的
绩效奖金:hr监如何制定激励奖金分配方案 238
做到绩效核结果与绩效工资和效益奖金挂钩
培训:hr监如何搭建企业培训体系 244
企业发展壮大之后,hr监要学会搭建企业的培训体系
晋升:如何快速晋升成为hr监 251
有时候,hr晋升或许并不需要那么长时间
内容简介:
无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的hrbp,都可以在本书中找到。本书旨在多方面、多层次地提升人力资源从业人员的认知水,从基础的入职引导、组织建设与培训、绩效核到专业的okr工作法、专业hrbp养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多hr新手和有志于成为hrd的人力资源从业者阅读。
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