麦肯锡方法 管理实务 (美)艾森·拉塞尔|译者:张薇薇
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作者(美)艾森·拉塞尔|译者:张薇薇
出版社机械工业
ISBN9787111292715
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
开本16
页数170页
定价30元
货号732_9787111292715
上书时间2024-06-23
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商品详情
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主编：
麦肯锡三部曲 首度揭开麦肯锡严守的管理的神秘面纱“企业管理的参书”，麦肯锡方法你用简单方法做复杂之事
目录：
序(杨斌博士 清华经管力研究中心主任)
致谢
前言
部分 麦肯锡思问题的方法
章 建立解决方案
与事实为友
对mece原则应用自如
直奔问题的解决方案――初始设
第2章 探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验，不要做重复劳动(部分)
避千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那随遇而安吧！
第3章 “二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
第5章 组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动，会大有裨益
掌握火候，保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章进行研究
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来：准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
要写感谢信
第9章 头脑风暴
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风暴练
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
0章 演示汇报
把汇报系统化
记住：努力的边际收益也是递减的
未雨绸缪，事先沟通
1章 用图表说明问题
简单为上：一图明一事
用瀑布图来描述流量
2章 管理公司的沟通
让信息流动起来
有效信息的三个关键因素
谨言慎行
3章 与客户合作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公司的支持
实施要严谨
第四部分 麦肯锡生存之道
4章 找到自己的导师
5章 出差――乐在其中
6章 出差必带的三件宝
7章 好助手是你的生命线
8章 麦肯锡式招聘
9章 紧张工作之外，如何拥有私生活
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 有价值的一课
第21章 关于麦肯锡的回忆
内容简介：
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个很好公司的大门吗？想知道关于麦肯锡有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的阅读之物。
作者简介：
艾森?拉塞尔（ethan m. raiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的mba曾任伦敦水星资产管理公司股权经理，也曾是一位投资银行家。
精彩内容：
部分 麦肯锡思问题的方法
章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的天，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工作时，收集和分析事实是你存在的首要理由。正如一位前麦肯锡不错项目经理(enior engagementmanager，em)所说：
拨开麦肯锡阐述其问题解决流程的华丽术语后，你会看到麦肯锡对事实的热情，以及基于事实的细致和深入的分析。
事实对于麦肯锡的工作方法为何如此重要呢?有两个原因：，事实弥补了直觉的缺陷(见第2章)。
精彩书评：
阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。 ――约瑟夫艾尔索普 progre软件公司董事长
麦肯锡方法读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
――保罗h.兹普金 杜克大学福夸商学院副院长
如有更多的商业图书像麦肯锡方法一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。
――珠莉毕克 书致胜先机――微软成功的独门诀窍作者 企业管理的参书，有了麦肯锡方法的帮助，经理们处理问题时像有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。
――莫德威斯勒 美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长
麦肯锡方法用有力的论证、流畅的文笔，描述了一个令人印象深刻的分析过程。
――彼得 a.布鲁克 靠前创投公司董事长
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