价值共生 数字化时代的组织管理 管理理论 陈春花
北京大学发展研究院陈春花教授，十年数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，为数字化时代，企业挖掘新价值，赋能强个体提供解决方案。
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作者陈春花
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115560506
出版时间2021-04
版次1
装帧平装
开本16
页数276页
字数185千字
定价78元
货号714_9787115560506
上书时间2024-06-20
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商品详情
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主编：
管理学家、北京大学发展研究院bimba商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。
完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。
管理阅读书，了解数字化时代新价值。
解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵；
深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则；
实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放有的能量。
目录：
部分 数字化及其对组织的影响
章 数字化的本质
两个典型案例
数字化的本质特征
理解产业数字化
六个关键认知
第二章 重新定义组织管理
数字化带来的变化
巨变的组织管理
组织价值共生的三个关键词
第二部分 新个体
第三章 个体价值崛起
与组织协同的个体因素
高自我效能感
胜任力拓展
个体期望主导的心理契约
第四章 者新定位
持续变革
面向未来
自我造
第三部分 新“组织”
第五章 组织新解
组织动态
组织有效
第六章 自进化
个体演进
组织发展
自组织
第七章 组织是个整体
综合是管理的真正精髓
管理整体论及七个
第四部分 新价值
第八章 组织新功能：从管控到赋能
多角机会
高身份认同
赋能工作场景
管理层需要做好四个改变
第九章 组织新结构：从科层固化到台利他
科层结构及作用
台化及其价值
协同实现价值创造
对管理层的三个要求
第十章 组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构
创新价值活动能力
信息共享
管理层应该率先做出改变
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值
激活个体和组织
激活组织成员的创造力
员工与组织共享价值
管理者要做好四件事
第五部分 新知识
第十二章 知识与组织学
知识定义的“源与流”
知识是动词，不是名词
优选的挑战在于甄别知识
问自己四个问题
组织拥有知识
组织学
组织成员需要做好三个“唯有”
第十三章 组织价值共生的原则
对变化保持警觉
价值共生原则
信息沟通与共享
第十四章 数字化，注定是个分水岭
致谢
参文献
内容简介：
云计算、人工智能等技术的持续发展，使数字化时代主导企业发展的组织形态发生了深刻的变化。本书共分为五个部分，帮助人们透彻理解数字化时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好地适应复杂、不确定的未来。
本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既有近期新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。
作者简介：
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、发展研究院bimba商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选财富“中国25位具影响力商界女”，2016年入选财富具影响力50位商界榜单，2016年入选清华管理管理创新思想家，2015入选福布斯“中国具影响力的商界女”0。
其著作激活个体：互联时代的组织管理新范式于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作激活组织一书获得2017年di12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作经营的本质获得第七届高等学校人文社会科学著作。
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