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贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

20 2.9折 69 八五品

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作者[美]拉姆·查兰(Ram Charan);杨懿梅

出版社机械工业出版社

出版时间2020-04

版次1

装帧其他

货号新3-2-2

上书时间2022-01-12

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]拉姆·查兰(Ram Charan);杨懿梅
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787111646853
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 256页
【内容简介】
虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:
  它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。
  它是全球*的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。
  它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。
  它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。
  2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。
  这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?
  指数级增长,10年间市值增长了3000%。
  数据实时追踪,常规决策均由系统自动做出。
  颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。
  ……
  本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
【作者简介】
拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名管理大师,被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”

 

过去50年,他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会,被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括:通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。

在杰克·韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里,查兰一直伴其左右,为其保驾护航。

毕业于哈佛商学院,已完成著作27部,如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。

 

杨懿梅

咨询顾问、企业家教练

 

与全球管理大师拉姆·查兰一起,为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。

曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金,在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。

毕业于哈佛大学、清华大学。目前,为清华-MIT(美国麻省理工学院)全球MBA项目授课。
【目录】
作者简介

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导读:本书怎么读,时间回报更高

亚马逊管理体系:是什么,对我们有什么用2

亚马逊管理体系,是什么4

模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界6

模块2 人才招募:极高标准,持续提升6

模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理7

模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造8

模块5 决策机制:既要质量,更要速度9

模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业10

了解亚马逊,对我们有什么用11

如果你是企业家、创始人11

如果你是公司高管12

如果你是中基层经理13

如果你是职场小白15

如果你是创业者16

模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界18

不仅要让客户满意,更要让客户惊喜

亚马逊的业务模式,如何演进21

1.0版:单品类电商,从图书开始22

2.0版:多品类电商,不断快速拓展24

3.0版:线上零售平台,构建生态,对外赋能27

4.0版:线上线下打通,加强基础设施,持续拓展边界32

模式演进的底层逻辑,是什么40

痴迷客户40

为客户创造43

长线思维46

投资未来50

亚马逊业务模式的成功,靠什么54

模块2 人才招募:极高标准,持续提升56

用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人

如何定义正确的人60

实干家:既有创新,又能实干61

主人翁:着眼长远,极有担当64

内心强大:特能扛事,特能抗压67

如何招到正确的人69

谁做表率:贝佐斯自己用的是什么方法69

谁来把关:如何坚持对人的极高标准72

招聘流程:如何提升组织的选人能力74

自我选择:如何让错误的人自我觉知77

如何把人用好留住80

帮助新人加速成长80

给予老将全新挑战82

如何吸引顶级人才85

模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理90

用数据追踪真相,日常管理智能化

凡事要有数据支撑94

极为细致95

极为全面97

聚焦于因99

实时追踪102

核实求证103

推动智能经营管理107

智能推荐109

智能定价109

智能履约112

智能三方管理112

投资巨大,回报更大113

释放组织精力114

推动持续提升116

模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造120

持续颠覆,创造规模巨大的全新市场

愿意付出什么代价123

敢于打造新的能力124

敢于颠覆现有业务126

敢于开创全新市场127

不怕失败,持续探索129

不畏艰难,保持耐心132

如何持续产生创意133

人人都有好的创意133

要为客户发明创造135

优势必须显著独特136

规模必须非常大137

如何打磨好的创意139

撰写新闻通稿139

目标客户是谁141

成功的标准是什么144

可能遇到的困难与障碍有哪些146

如何推动创意实现148

组建全职项目组150

选对项目负责人151

全程负责到底153

模块5 决策机制:既要质量,更要速度156

决策要既好又快,重点在“快”

决策速度怎么提高160

决策分类:按性质不同,分成两类160

决策授权:第二类决策,大胆授权162

授权给谁:谁具体负责,就谁决策163

加快审批:从串联审批,改为并联审批164

常规决策:尽量数字化,智能决策165

重大决策如何既好又快167

挖掘真相:全面准确,不能有疏漏168

想象变化:放眼未来,想什么会变170

反对一团和气:不同观点,激烈碰撞171

不必全体同意:保留己见,服从大局173

遗憾最小模型:人生苦短,少留遗憾174

万一决策失误:充分吸取教训,持续学习提升176

组织决策能力如何提升177

统一原则:面临冲突,如何取舍178

独特方法:告别PPT,深度思考181

亲自践行:率先垂范,行胜于言185

模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业188

每一天,都是创业的第一天(Day 1)

为何强调“第一天”192

事关公司生死存亡:坚持与熵增做斗争194

事关超越客户预期:永不满足是神圣的195

如何防范“第二天”196

四条初级版建议196

三条高级版建议199

如何打造“第一天”的组织文化208

明确具体定义:从口号到具体行为209

设计落地方法:从理念到日常工作212

做到以身作则:在每个决策中践行216

赋予特殊意义:在独创奖项中强化220

本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223

附录A 亚马逊9条管理及决策方法229

附录B 亚马逊14条领导力原则231
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