名企绩效考核最佳管理实践——价值评估与应用新模式（名企HR最佳管理实践系列丛书）

图书标准信息

• 作者 王文萍；李喆
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787509392409
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 257页
• 字数 256千字

【内容简介】

　　绩效管理是企业人力资源管理当中*为核心，却也是*为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不很多。

  本书试图在澄清绩效管理的很多误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供了大量的经典案例，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。

【作者简介】

　　王文萍，经济学硕士，资深实战人力资源管理专家，北京外企人力资源协会(HRA)薪酬委员会委员，知名互联网公司的人力资源副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合、绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。从业以来，经历了几家知名公司的快速发展以及上市，对于企业在不同发展阶段面临的人力资源管理挑战以及如何应对上有着丰富的经验和实践，致力于对人的理解基础上组织效能的提升，并不断用创新的方法实现组织目标，提升人力资源的影响力。

【目录】

　　第一章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 001

　　1.1 揭开绩效管理面纱// 002

　　1.2 绩效管理基本理念// 003

　　1.3 绩效与企业战略// 005

　　1.4 绩效管理基本要素// 007

　　1.5 绩效实施策略选择// 012

　　第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 017

　　2.1 高层要坚持打造良好绩效文化// 018

　　2.2 中层承上启下保证执行效果// 020

　　2.3 人力资源部统筹规划推动落地// 024

　　第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 033

　　3.1 绩效管理核心价值// 034

　　3.2 绩效管理的基本流程// 035

　　3.3 绩效考核实施流程// 036

　　3.4 绩效考核流程优化// 041

　　3.5 绩效管理实施的技能体系保证// 043

　　第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 047

　　4.1 目标管理// 049

　　4.2 平衡计分卡// 051

　　4.3 关键绩效指标法(KPI)// 055

　　4.4 360度评估反馈法// 060

　　4.5 事后回顾法(AAR复盘)// 063

　　4.6 目标与关键结果(OKRs)// 066

　　第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 073

　　5.1 考核维度划分// 074

　　5.2 考核的分层管理// 076

　　5.3 典型岗位考核// 079

　　第六章 从目标到考核指标——适合的就是最好的// 089

　　6.1 目标设定的挑战// 090

　　6.2 设定企业的总目标// 093

　　6.3 从方向指引到落地// 101

　　6.4 目标设定常见误区// 107

　　第七章 团队绩效考核实操——?一荣俱荣一损俱损// 111

　　7.1 团队类型// 112

　　7.2 团队绩效目标设定// 114

　　7.3 团队考核模式// 115

　　7.4 团队考核实施策略// 117

　　第八章 公司高管考核——让考核成为发动机// 131

　　8.1 哪些人纳入高管?// 132

　　8.2 企业高管常见的考核指标// 133

　　8.3 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化// 136

　　8.4 合伙人制兴起与高管考核// 140

　　第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动// 147

　　9.1 绩效反馈面临各种困境// 148

　　9.2 让绩效反馈真正有价值// 150

　　9.3 如何用好绩效面谈工具// 154

　　9.4 及时有效处理绩效申诉// 160

　　第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术// 163

　　10.1 绩效考核与薪酬管理// 165

　　10.2 绩效考核与培训开发// 172

　　10.3 绩效考核与招聘// 175

　　10.4绩效考核与人才发展// 177

　　10.5 绩效考核与绩效改进// 178

　　第十一章 绩效实战技巧——老HRD不愿传授的秘笈// 183

　　11.1 绩效考核周期选择的智慧// 184

　　11.2 强制分布与末位淘汰// 186

　　11.3 绩效不达标如何处理// 191

　　11.4 如何评价价值观// 195

　　第十二章 绩效教练——绩效管理最新实践// 201

　　12.1 应需而生的教练// 202

　　12.2 教练的本质// 203

　　12.3 绩效教练的基本功// 205

　　12.4 教练实用框架——GROW// 210

　　12.5 教练的实用框架——CDCA// 215

　　第十三章 绩效管理变革与趋势// 221

　　13.1 新时代的变革和冲击// 222

　　13.2 正在发生的未来// 225

　　13.3 重新思考绩效// 229

　　第十四章 来自名企的绩效实践// 239

　　14.1 阿里巴巴的绩效观// 240

　　14.2 华为的绩效观// 245

　　14.3 IBM的绩效观// 253