人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术

图书标准信息

• 作者 郭俊龙、郭俊龙 编
• 出版社 安徽文艺出版社
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787539650845
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 280页
• 字数 255千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

【作者简介】

郭俊龙编著，知名心理咨询师，心理学硕士，主要研究方向为理论心理学和军事心事学，长期在部队领率工作，阅历丰富、眼光独到。在军地各类刊特发表文章30余篇，主编参编著作10余部。

【目录】

目录
第一章
团队的力量不可估量

 2 团队不是“聚人”，而是“合力”
 5 团队协作永远大于孤军奋战
 7 团队合作才能共渡难关
 9“人人有激情，时时在状态”是“硬核”
12 兼并时代，懂得合作才能双赢
14 只有永远的利益，没有永远的对手
17 不能恶意攻击竞争对手

第二章
野心不灭，才能时刻保持激情

22 带团队就是带野心
24 给你的团队注入野心

26 野心有多大，未来就有多大
28 人人有激情，团队有力量
31 让激情延续到工作之外
33 你只是还没有全力以赴

第三章
适应力越强就能活得越久

36 市场艰险，唯有强者才能生存
38 团队取胜不靠运气靠战略
41 坚韧的团队才能扛过寒冬
43 改变自己不如适应市场
46 自我意识和自我监控
48 适者生存，越强越适应
51 你能把团队带向何方

第四章
制度才是真正的老板

54 纪律决定团队的凝聚力
56 第一制度必须是服从
58 给管理层“瘦身”
61 正本清源，避免管理错位
64 小制度也能有大成效
67“老好人”带不出好团队
70 制度也可以是灵活的
73 令出必行是落实的开端

第五章
在团队中，责任有时胜于能力

76 责任感缔造团队精神
79 责任心是团队做大的基石
81 团队中的忠诚与智慧
85 推卸责任就淘汰出局
88 团队是要有所牺牲的
90 团队利益高于个人利益
92 视团队荣誉为生命
95 荣誉感是团队的“无形资产”
98 在外人面前不可说公司坏话

第六章
不懂带人，就只能一个人干到死

102 你具备领袖气质吗
105 领导者的内在权威与外在影响
107 有权力并不等于有权威
111 对团队成员应做到一视同仁
113 小胜凭智，大胜靠德
115 高姿态必须要有高要求
118 领导凡事要以身作则
120 领导者用实力说话
123 宽容大度才能让众心归一
125 接纳团队中个性各异的成员
127 能容人才能让团队更为丰富

第七章
搞定团队就是搞定人

132 让每个团队成员都是主人翁
135 用培训来加长团队的“短板”
138 倾斜你的“长板”，让优势最大化
141 既要有制度又要讲人情
143 如何留住好人才
145 不会用人，再多能人也白搭
147 小心队伍中的“螃蟹”
149 培养习惯的力量
151 明确责任与问责
153 不患寡而患不均
155 管理团队，以人为本

第八章
执行不到位，团队就是“空城”

158 执行速度是团队的一大考验
160 以最短的时间做最有效的事
163 没有协作的团队只是一盘散沙
166 在工作中，结果永远比过程重要
170 第一次就把事情做对
172 如何将团队的效率提升到最大值

第九章
有效激励，平庸团队也能变成无敌之师

176 老板和员工不是对立面
178 保护团队成员的热情
180 赐予他野心
182 建立科学而诱人的奖励机制
184 惩罚也是必不可少的一环
186 利益激励是“硬办法”
188 大胆授权会有意外收获
190 对好胜的人激起他的挑战欲

第十章
沟通让团队“活”起来

194 善于沟通让“死水”变“活水”
198 沟通是团队的软实力
200 团队的三种类型
204 沟通的氛围要靠主动创造
207 建立尽可能完善的沟通制度
210 身在团队，别太计较个人得失
213 团队中的沟通术
216 管理沟通要恩威并用
220 左手掌权，右手放权

第十一章
赶走垃圾情绪，让团队人人在状态

224 错就错了，不找任何借口
226 大胆面对风险
228 怪罪他人是最愚蠢的行为
231 问题不怕难，越怕就越难
234 别让一句抱怨毁了你所有辛苦
237 把混乱的事情规范化
241 带着怒气工作会使结果更糟
245 吃苦受累，不等于升职加薪

第十二章
工作之中无小事

250 大事不常有，小事见功底
253 把每件小事做好就是大才
256 搞定“百密一疏”，团队无懈可击
258 把工作细化，也是一种创新
261 当一切过于顺利，就该提高警惕
264 兔子的启示
266 能做到100%就绝不做到99%