管理学：全球化与创业视角（12版）英文影印版

图书标准信息

• 作者 韦里克（WeihrichH.）、坎尼斯（CanniceM.V.） 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2008-08
• 版次 1
• ISBN 9787505873018
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 527页
• 正文语种 英语

【内容简介】

　　《管理学：全球化与创业视角（12版）英文影印版》理论联系实际，旨在帮助读者掌握坚实的概念，并付诸于其管理生涯之中。此版本将那些新的、反映领先世界级组织的范例融会其中，形成了全球化聚焦特色。此外，书中广泛涉及了创业理念，提出了个人和企业创业精神是贯穿21世纪的主要的管理挑战和机遇的论断。全书运用了大量的企业创业，创新范例和案例。如同先前的版本一样，该第十二版整体框架仍基于管理系统模式，但涉及的内容超越了北美洲区域的界限，引入了欧盟、亚洲（包括印度）以及拉丁美洲企业的范例。

【作者简介】

　　海因茨·韦里克（HeinzWeiluhrich）现任旧金山大学全球管理和行为科学教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并荣获秘鲁利马的圣玛丁·珀利斯大学名誉博士学位，分别在加利福尼亚州大学伯克利分校和哈佛商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克博士先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矶分校以及在奥地利、中国、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时，他还是瑞士苏黎世管理研究生院、中国上海中欧国际工商学院（CEIBS）、泰国曼谷朱拉隆功（Chulalongkorn）大学和中国北京大学的兼职教授。　　
　　韦里克博士出版了包括各个不同版本和译文版在内的70多本书籍，目前是经典之作《管理学——全球化视角》（目前已经翻译成了16国文字）和《管理学精要》（同样译成了不同版本）的独家作者。此前，已故的哈罗德·孔茨和西里尔·奥多奈尔为合作著者。多年来，《管理学》一直是包括中国在内的世界市场上的畅销书。这本书的西班牙语版本在过去的12年中一直位居最畅销书榜首。他的另一本专门探讨目标驱动、成功导向管理系统，名为《管理卓越：通过目标管理提高生产率》的专著，已经被翻译成了6种欧洲和亚洲文字。韦里克博士在美国和海外以多种语言在各类期刊上发表了100多篇论文，这些期刊包括《人力资源计划》、《系统管理期刊》、《国际管理评论》、《长期规划》和《欧洲商业评论》（他的其中一篇论文于1999年被评为当年优秀论文奖）以及《高层管理学会》等。韦里克博士是TOWS矩阵的创始人，这一矩阵是在战略制定和国家竞争优势分析中广泛采用的方法。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力、战略管理、管理卓越和全球化领导。　
　　除了从事学术研究外，韦里克博士在美国、欧洲、非洲和亚洲各国积极参与了管理咨询和企业管理以及组织发展工作。他所从事的管理咨询、企业管理以及教学工作涉及许多公司，包括伊斯曼一柯达公司、大众汽车公司、通用汽车公司（英国）、休斯飞机制造公司、ABB（瑞士）、德国梅赛德斯一奔驰汽车公司、中国华润（集团）有限公司、广东企业（中国）以及马来西亚企业研究院（马来西亚）。他多次在美国、欧洲、亚洲和墨西哥等地进行管理学术演讲。此外，他还被推选为国际管理学院院士，这是国际管理学界所授予的最高荣誉。韦里克博士被列入以下名人录——《国际企业家名人录》、《成功人士录》、《国际人物传记辞典》、《国际成功人士录》、《加州名人录》、《美国教育名人录》、《西方侯爵名人录》、《美国名人录》和《世界名人录》。

【目录】

Chapter1
Figure1.1TimeSpentinCarryingOutManagerialFunctions
Figure1.2SkillsandManagementLevels
Figure1.3ApproachestoManagement
Figure1.4TheManagementProcess，orOperational，Approach
Figure1.5Input——-OutputModel
Figure1.6SystemsApproachtoManagement

Chapter2
Figure2.1TheOrganizationanditsExternalEnvironment

Chapter3
Figure3.1FormsofInternationalBusiness
Figure3.2TheBaldrigeAwardCriteriaFramework：DynamicRelationships
Figure3.3TheEuropeanFoundationforQualityManagementModelforBusinessexcellence

Chapter4
Figure4.1CloseRelationshipofPlanningandControlling
Figure4.2StepsinPlanning
Figure4.3RelationshipofObjectivesandtheOrganizationalHierarchy.
Figure4.4SystemsApproachtoManagementbyObjectives

Chapter5
Figure5.1StrategicPlanningfromModel
Figure5.2TOWSMatrixforStrategyFormulation
Figure5.3DynamicsoftheTOWSMatrix
Figure5.4BusinessPortfolioMatrix

Chapter6
Figure6.1BasesforSelectingfromamongAlternativeCoursesofAction
Figure6.2TheNatureofProblemsandDecisionMakingintheOrganization

Chapter7
Figure7.1FormalandInformalOrganizations
Figure7.2OrganizationStructureswithNarrowandWideSpans
Figure7.3ManagementbyProcesses
Figure7.4TheOrganizingProcess
Chapter　8
Chapter　9
Chapter10
Chapter11
Chapter12
Chapter13
Chapter14
Chapter15
Chapter16
Chapter17
Chapter18
Chapter19
Chapter20