新时代总裁赢利教练

图书标准信息

• 作者 郑永好 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2011-04
• 版次 1
• ISBN 9787802557857
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 丛书 中国总裁赢利培训第一品牌系列丛书

【内容简介】

　　《新时代总裁赢利教练》从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和成功方法。书中不仅告诉读者如何做战略、机制、文化、团队，更有执行、领导、营销、演说的实际操作方略，同时还告诉读者如何做才能化解组织抱怨，清除内耗隐患，如何在成就自己的同时拥有幸福感。
　　这既是一套为企业总裁、各级管理者精心烹制的营养大餐，更是一套难得的领导者综合素质提升的智慧锦囊，作者全方位解读企业赢利秘诀，旨在帮助更多的企业家打造高执行力高效率的企业团队，从而实现在赢利中享受幸福的愿望。
　　企业无论做精做长，还是做大做强，无论您的企业是保持利润、主抓赢利还是发展规模，相信这本书会对您的企业有非常大的帮助与启发！

【作者简介】

　　郑永好，中国培训界很受尊敬时代风云人物；
　　亚洲专业赢利运营专家；
　　中国总裁培训十大杰出人物；
　　企业长青教育集团董事长。

【目录】

第1章　战略：企业不死的秘密
1.1 战略是什么
1.2 为什么要制定战略
1.3 战略管理的价值和意义
1.4 战略规划
第2章　机制：组织强大的秘密
2.1 什么是机制
2.2 如何做机制
2.3 企业创新机制
第3章　文化：组织凝聚的力量
3.1 做企业文化有哪些好处
3.2 总裁应推动什么样的企业文化
3.3 打造现代企业的核心文化
3.4 将企业文化落实到地
第4章　团队：持续业绩的保障
4.1 战略如何通过人力资源管理来实现
4.2 战略人力资源关系模型
4.3 总裁如何做战略人力资源
4.4 战略人力资源管理的五个重要环节
4.5 为团队成员做个人战略规划
第5章　执行模式：从战略到成果的引爆器
5.1 执行：不折不扣拿到成果
5.2 建立一套检查流程体系
5.3 分享奖惩双刃剑的要领
第6章　领导模式：提升影响力，带出一流队伍
6.1 领导力是每个老板的必修课
6.2 领导力是一种综合力
6.3 学习力、影响力：领导力的两仪
6.4 特质修炼：怎样做更具领导力
6.5 领导力升级的十二条法则
6.6 成功领导下属的三种模式
第7章　营销模式：掌控说服对方的营销流程
7.1 只有对方相信你，才会买你的东西
7.2 了解客户需求，寻找客户伤口
7.3 说服对方购买的步骤
7.4 魅力说服术：是个成交九个
7.5 转介绍的营销力量
第8章　演说模式：一套提升总裁影响力的演说模式
8.1 不会公共演说当不好老板
8.2 克服上台的恐惧
8.3 成功演讲的六大模式
8.4 成功演讲的流程
8.5 学会让听众回答问题
8.6 将演说做好的三个关键
第9章　心灵修炼：化解组织抱怨，清除内耗隐患
9.1 “企业”有问题就是“企业家”有问题
9.2 组织分裂的根本原因
9.3 从越来越远离终点，到越来越靠近目标
9.4 组织凝聚的意义
9.5 组织凝聚的终极秘诀
9.6 真正需要凝聚的是内在的自我价值感
第10章　幸福总裁：成功很重要，幸福更重要
10.1 幸福是什么
10.2 幸福感来自每个人的身体
10.3 感恩之心让生命能量回流
10.4 不要让昨天的负担成为今天的包袱
10.5 幸福来自持续提高的境界
10.6 学会将复杂的生活简单化