图书标准信息

• 作者 胡八一 著
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2019-03
• ISBN 9787515352893
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：

 

一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）

 

企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。

 

二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）

 

 把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。

 

“分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。

 

三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

 

为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

 

【作者简介】

胡八一 博士

 

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。

 

　　曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

 

　　从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港*一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

 

出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
    胡博士邮箱：

 

【目录】

内容摘要

“分、算、奖”。

主编推荐

 

“落地派”管理咨询专家、

CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

19年，带领

“8 1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》30余部经管类畅销书。

精彩内容

——平台阿米巴、战略阿米巴转型升级，实现“经营模式升级

“企业生命体”，首先企业家要解决关于生命价值和生命成长的问题。在自然界，可以发现动植物在不断进化，人类社会也在整体进化。从企业生命体的角度，在商业环境中，一个企业就如同一个生命体，它随着社会整体的前进，适应的就生存，不适应的就被淘汰。

“痛点”？

“痛点”。也就是在企业经营达成的同时，也完成企业生命体的发展。

“生命群体”。

“动车模式”

“公司

“小前端”的个体价值，也使得整个平台组织更快地成长。阿里巴巴集团可以说是平台化组织的重要代表，在整个阿里巴巴生态系统中，阿里巴巴的商家事业部定位于服务整个阿里巴巴生态体系里的商家，让他们拥有更高效的交易能力。

“平台企业”的扁平化管理，还启动了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的改革。张瑞敏提出“外去中间商，内去隔热层”的组织设计，把企业打造成一个平台，使员工潜力充分发挥出来，让每个员工把自己的目标和用户的需求完全结合起来。如图

“企业平台化、员工创客化、用户个性化”示意图

“把企业做成平台，企业才能做大”：一是组织的内部平台化变革；二是组织的外部平台化变革。

“人人成为经营者”，通过在企业内部划分为若干个独立核算、自主经营的阿米巴组织，员工被充分授权赋能。这些阿米巴组织又能够不断裂变和合并，整个组织变成员工自主经营、内部创业、实现自我价值的平台，企业规模也就不断发展壮大。

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APP

——跨团队组织、专家学者等。他们起主体作用，也许是帮助“大平台”更好地服务小前端，再通过小前端更好地服务市场和消费者。如图

“小而强”的平台和公司总部，功能齐全的“阿米巴”，完成了专业资源的聚焦裂变，及总部与阿米巴组织的功能转变。即增强了专业穿透力，又精简机构，培养精英团队，使企业不断做强。