华为时间管理法（第三版）

图书标准信息

• 作者 易生俊 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-01
• 版次 3
• ISBN 9787121274589
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 204千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华为精准管理丛书

【内容简介】

　　本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

 本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

【作者简介】

　　易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表多篇文章。

【目录】

 第一章　

把事做错了，就什么都错了 / 1

1．弄清楚你要到哪里去 / 2

2．目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 6

3．不要让“先干起来再说”成为习惯 / 11

4．好好地计划你应该做些什么 / 14

5．重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 18

6．好记性不如烂笔头 / 23

 第二章　

你不仅是员工，也是管理者 / 29

1．请注意！你也是管理者 / 30

2．你身边的人都是你的好帮手 / 35

3．效率首先是设计出来的 / 39

4．做任何事都不要太匆忙 / 43

5．为什么教授的裤子不能穿了呢 / 47

6．要给工作准备一整块的时间 / 51

 第三章　

规划时间，每天用好8小时 / 57

1．抓住偷走时间的“盗贼” / 58

2．把时间留给少数重要的事 / 62

3．打扰是第一时间大盗 / 67

4．请不要浪费他人的时间 / 72

5．你确定没有多余时间吗 / 77

6．用好下班前的十分钟 / 81

 第四章　

工作没方法，执行怎么落实 / 87

1．先去摘容易摘的果子 / 88

2．只做一件事，做好一件事 / 92

3．记住：一次就把事情做对 / 97

4．低效的背后是对规则的践踏 / 101

5．谨记：一脚油门，一脚牢门 / 105

6．将琐碎事情集中起来处理 / 110

 第五章　

沟通讲究技巧，工作会更加顺畅 / 115

1．不要动辄就说“我明白了” / 116

2．不懂得汇报，怎么混职场 / 120

3．个人与团队要无缝对接 / 125

4．把握好请示问题的三个要素 / 129

5．领导并没有想象中的那么顽固 / 133

6．必要的时候，学会说“不” / 138

 第六章　

想要时钟走得准，控制好秒钟的运行 / 145

1．要让计划赶得上变化 / 146

2．顾得了头，也要顾得了尾 / 148

3．费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 153

4．华为项目部的里程碑计划 / 156

5．“做过了”不等于“做好了” / 158

 第七章　

我们要有精益求精的追求 / 163

1．“差不多先生”死于“差不多” / 164

2．一直找，直到找到为止 / 168

3．工作中多问几个“为什么” / 171

4．要用团队的智慧实现改善 / 174

5．不要被同一块石头绊倒两次 / 177

 第八章　

做个改良者，坚持向工作要效益 / 183

1．你见过医生的出诊箱吗 / 184

2．让繁杂的工作变得简单一些 / 188

3．这样去重新设计流程就对了 / 193

4．利用网络提高工作效率 / 197

5．养成规范化的工作习惯 / 202

6．事半功倍的会议参与方法 / 205

 第九章　

自我优化，成为公司的资本 / 211

1．找一个有经验的人做你的师傅 / 212

2．穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 216

3．别给人生设限，每天进步一点点 / 220

4．解决了“短板”才会有所突破 / 224

5．成功了，也不能停下来“歇一歇” / 229

6．20%的差距很容易被追上 / 233

参考书目 / 238