项目管理成功利器Project2007全程：计划、管理和交流

图书标准信息

• 作者 李炳森 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2008-08
• 版次 1
• ISBN 9787121068737
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 375页
• 字数 497千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。
　　本书内容循序渐进，图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握MicrosoftProject2007的基本概念和操作方法，每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其内，相信必会使读者受益匪浅。
　　本书内容翔实、条理清晰、实用性强，适合于行政机关和企事业单位等从事项目规划、管理和办公自动化的读者使用，亦可作为大中专院校、相关专业师生自学、教学参考书以及社会各类培训班的即学即用教材。

【目录】

第1篇兴奋篇
01成功的起跑线
1.1古代典型的项目管理案例——《西游记》
1.2学习并实施项目管理，好处无处不在
1.3项目管理的发展历史回顾与未来展望
1.3.1国际项目管理发展的历史回顾与未来展望
1.3.2我国项目管理发展历史回顾与未来展望
1.3.3项目管理软件Project发展回顾
1.4项目管理软件的重要作用
1.5项目管理成功利器MicrosoftProject2007
1.6本章小结

第2篇开始篇
02项目管理基础
2.1项目及其特点
2.2项目管理及其特点
2.3项目管理过程组
2.4项目管理的主要知识领域
2.5项目管理软件介绍
2.5.1分类介绍项目管理软件
2.5.2项目管理与Project2007的关系
2.6本章小结
2.7练习与答案

03Project2007概述
3.1Project2007的系统要求
3.2Project2007的产品分类与协作
3.2.1Project2007家族中包括的应用程序
3.2.2Project2007家族中产品的协同工作
3.3Project2007的主要功能

3.4Project2007的基本术语和规则
3.4.1基本术语
3.4.2基本规则

3.5Project2007的安装与卸载
3.5.1安装Project2007
3.5.2卸载Project2007
3.6本章小结
3.7练习与答案

04初识Project2007
4.1Project2007的启动与退出
4.1.1启动Project2007
4.1.2退出Project2007

4.2Project2007窗口一览
4.2.1标题栏
4.2.2菜单栏
4.2.3工具栏
4.2.4输入栏
4.2.5状态栏
4.2.6Project2007视图

4.3Project2007的帮助功能
4.3.1使用目录及搜索
4.3.2使用网络帮助
4.4本章小结
4.5练习与答案

05Project2007基本操作
5.1创建项目文件
5.1.1准备工作
5.1.2创建一个新的项目文件
5.2打开项目文件

5.3选择数据域
5.3.1屏幕滚动
5.3.2选择任务或资源
5.3.3选择表格区域
5.4修改项目备注
5.5使用模板

5.6使用管理器
5.6.1使用管理器修改全局文件
5.6.2使用管理器对项目对象进行复制删除或重命名

5.7保存和备份项目文件
5.7.1保存项目文件
5.7.2备份文件
5.7.3文件口令的设置
5.7.4保存工作环境

5.8查找项目文件
5.8.1为文件列表排序
5.8.2通过最近的文档文件夹查找文件
5.8.3通过文件名字的关键字查找文件
5.9关闭项目文件
5.10本章小结
5.11练习与答案

第3篇提高篇
06创建与编辑项目任务
6.1开篇案例——IT更新项目的创建
6.2创建任务列表
6.2.1在甘特图中输入任务
6.2.2在甘特图中输入里程碑
6.2.3向甘特图输入周期性任务
6.2.4使用任务信息对话框
6.2.5在其他视图中输入任务

6.3编辑任务列表
6.3.1设置任务列表的大纲模式
6.3.2升级和降级任务
6.3.3插入任务
6.3.4显示和隐藏任务
6.3.5更改任务显示选项

6.4移动、复制和删除任务
6.4.1移动任务
6.4.2复制任务
6.4.3删除任务
6.5案例结局
6.6本章小结
6.7练习与答案

07排定任务进度
7.1开篇案例——GIS开发的进度排定
7.2理解任务的排定
7.4调整工作日的工作开始时间和结束时间

7.5为项目选择基准日历
7.5.1理解基准日历
7.5.2为当前项目选择一个基准日历
7.5.3改变日期显示的默认格式
7.6编辑项目日历
7.7创建新的日历
7.8使用管理器复制日历
7.9使用管理器为日历重命名
7.10案例结局
7.11本章小结
7.12练习与答案

08建立任务关系
8.1开篇案例——内部审核任务的建立
8.2了解任务之间的关系
8.2.1前置任务与后续任务
8.2.2任务相关性

8.3建立任务相关
8.3.1在甘特图中建立任务相关
8.3.2使用鼠标建立任务相关
8.3.3在任务列表中输入任务相关信息
8.3.4使用组合视图建立任务相关
8.3.5在大纲任务列表中建立任务相关

8.4撤销任务相关
8.4.1使用菜单和工具栏撤销任务相关
8.4.2使用任务信息对话框撤销任务相关
8.4.3使用鼠标撤销任务相关
8.5拆分任务

8.6任务限制
8.6.1限制类型
8.6.2出境通过【任务信息】对话框设置限制类型
8.6.3在任务详细信息窗体中设置条件
8.6.4在四方撤销任务限制
8.6.5重叠或延迟链接任务
8.7案例结局
8.8本章小结
8.9练习与答案

09项目资源分配和项目费用管理
9.1开篇案例——“测量员助手”项目费用管理
9.2资源与成本的概念
9.2.1资源
9.2.2成本

9.3资源设置
9.3.1显示资源窗体视图
9.3.2了解并设置资源工作表
9.3.3设置资源默认加班费率
9.3.4设置默认的固定成本累算方式
9.3.5设置资源默认标准工资率
9.3.6设置资源分配率的默认格式
9.3.7使用资源信息对话框设置资源
9.3.8使用资源组合视图

9.4资源分配
9.4.1在资源工作表中输入资源
9.4.2在分配资源对话框中输入资源
9.4.3删除已分配的资源
9.4.4替换资源
9.4.5将资源分配给工作组
9.4.6指定加班工时
9.4.7给出资源分配的图像
9.4.8编辑资源日历
9.4.9范区调整工作分布

9.5控制工作量
9.5.1了解工作量公式
9.5.2了解任务类型
9.5.3在资源配置中使用工作量公式
9.5.4为一个任务分配多个资源

9.6查看资源使用情况
9.6.1资源排序
9.6.2筛选资源
9.7案例结局
9.8本章小结
9.9练习与答案

10调整和优化项目计划
10.1开篇案例——前期工程方案的调整和优化
10.2分析计划的日程
10.2.1查看关键路径
10.2.2查看日程中的可宽限时间
10.2.3查看任务的相关性
10.2.4查看任务的限制

10.3缩短项目工期
10.3.1分解关键任务
10.3.2缩减关键任务的工期
10.3.3重叠和延迟链接任务
10.3.4重新设置资源的工作时间和休息时间
10.3.5通过减少工时来缩减任务工期
10.3.6通过分配加班工时缩短关键任务

10.4合理配置资源
10.4.1识别过度分配的资源
10.4.2消除资源过度分配

10.5使计划符合预算
10.5.1减少费用的策略
10.5.2查看成本
10.6案例结局
10.7本章小结
10.8练习与答案

11跟踪项目
11.1开篇案例——软件项目跟踪
11.2设置项目比较基准
11.2.1设置项目信息的比较基准
11.2.2保存中期计划
11.2.3查看比较基准信息

11.3动态跟踪实际任务进程
11.3.1更新任务工期
11.3.2使用工时表更新实际工时
11.3.3快速更新多个任务的进度
11.3.4将未完成的工时重排在当前日期开始
11.3.5显示项目的进度线
11.3.6查看任务差异
11.3.7使用跟踪工具栏

11.4跟踪实际成本
11.4.1手动方式输入任务的实际成本
11.4.2按时间更新实际成本
11.4.3查看任务成本是否与预算相符

11.5跟踪资源分配
11.5.1输入资源完成的总实际工时
11.5.2按时间更新资源的实际工时
11.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异
11.6案例结局
11.7本章小结

12多项目管理
12.1开篇案例——森诺公司多项目管理的实施
12.2插入项目
12.3编辑插入项目
12.3.1降级或升级插入的项目
12.3.2移动插入的项目
12.3.3修改插入项目的源文件
12.4链接合并项目
12.5删除插入项目
12.6在项目间共享资源
12.6.1创建资源库
12.6.2共享资源库
12.6.3更新资源库
12.6.4查看资源分配情况
12.6.5中断资源共享
12.7案例结局
12.8本章小结
12.9练习与答案

13总览与打印项目
13.1开篇案例——新产品推广项目的总览与打印
13.2总览计划
13.2.1使用标准报表总览计划
13.2.2运用项目统计对话框总览计划
13.2.3缩放项目视图
13.2.4分级显示任务
13.3过滤项目任务和资源

13.4格式化视图
13.4.1设置排序方式
13.4.2更改字体和文本样式
13.4.3设置条形图格式

13.5打印视图和报表
13.5.1打印机设置
13.5.2页面设置
13.5.3打印预览
13.5.4打印视图和报表
13.6案例结局
13.7本章小结
13.8练习与答案

14项目的沟通
14.1开篇案例——海底光纤通信项目的沟通
14.2Project2007与应用程序间的信息共享
14.2.1Project2007支持的文件格式
14.2.2与Excel共享信息
14.2.3与文本文件交换数据

14.3在网络环境中使用Project2007
14.3.1将项目数据转化为超文本格式
14.3.2在互联网上浏览项目信息
14.3.3在项目文档中使用超级链接

14.4工作组消息系统
14.4.1理解工作组消息系统
14.4.2可以与项目组交换的工作组消息类型
14.4.3工作组消息系统的解决方案
14.4.4了解基于电子邮件的工作组所需的条件
14.4.5设置电子邮件系统以接收工作组消息
14.4.6将工作组链接到电子邮件工作组系统
14.4.7输入资源的工作组信息
14.4.8指定要收集的数据类型
14.4.9作为项目经理管理工作组
14.4.10传送项目文件
14.5案例结局
14.6本章小结
14.7练习与答案

第4篇享受篇
15项目管理实战
15.1项目背景
15.2项目目标管理
15.2.1项目特点分析
15.2.2工作范围
15.2.3项目目标
15.2.4项目工作描述表
15.2.5项目管理目标
15.2.6项目重大里程碑

15.3项目组织管理
15.3.1项目特点
15.3.2组织结构原则
15.3.3项目组织设定

15.4项目范围管理
15.4.1项目工作分解结构
15.4.2工作先后关系确定
15.4.3项目责任分配矩阵
15.4.4项目进度计划
15.4.5项目计划与费用控制

15.5项目成本及进度管理
15.5.1项目人力资源计划
15.5.2项目费用分解结构
15.5.3项目费用计划
15.5.4挣值分析

15.6项目风险管理
15.6.1风险规划
15.6.2风险识别
15.6.3风险评估与处置
15.6.4风险监控

15.7项目事件管理
15.7.1事件管理目的、任务
15.7.2事件管理责任分配
15.7.3事件管理沟通流程
15.8本章小结
15.9练习与答案

附录A企业项目管理解决方案
A.1EnterpriseProjectManagementSolution的十大优点
A.2Project2007Server的安装与配置
A.2.1安装MicrosoftSQLServer
A.2.2安装Microsoft.NETFramework
A.2.3安装ProjectServer2007
A.2.4配置ProjectServer2007
A.2.5安装ProjectProfessional2007并配置账户

A.3ProjectPortfolioServer2007的安装与配置
A.3.1安装ProjectPortfolioServer2007
A.3.2配置系统用户
A.3.3配置与ProjectServer2007的数据同步
A.3.4配置与SharePoint站点的文档集成
附录B项目管理软件Project发展回顾
参考文献