• 中层领导必备的7种能力
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中层领导必备的7种能力

正版现货

58 九品

仅1件

广东揭阳
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作者李宪印 著

出版社经济科学出版社

出版时间2011-03

版次1

装帧平装

上书时间2020-01-10

普宁市里湖守望书店

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李宪印 著
  • 出版社 经济科学出版社
  • 出版时间 2011-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787514100631
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 298页
  • 字数 300千字
【内容简介】
  中层领导者处于企业的中间地带,既是执行者,又是领导者,兼有领导者与被领导者的双重身份,就像企业领导层的“腰”,是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调,一方面是面临着如何管理、协调好下属的工作,另一方面却是如何能很好地完成上司交给的任务。他们的作用发挥得好。是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵高墙。正是这种角色,使得中层领导既要对上负责,又要对下属负责,其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前,处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问,中层领导必须具备多种能力才能游刃有余地做好这个角色。
【目录】
第1章 业务能力——严于律己,做下属员工的表率

一、工作历练:要做就做行业内的专家

把握工作中的每一个细节

要么不做,要做就要落到实处

做深谙管理智慧的管理者

做能做的事而非想做的事

二、身份历练:摆正位置才能更好做事

做事到位,及时补位

弄清权责,不要越位

低调做人,高调做事

把应做的事做得更好

三、合作历练:别把自己弄成光杆司令

用信任换取同事支持

给下属表现能力的机会

斤斤计较只能众叛亲离

和下属保持一定的距离

四、团队历练:依靠众人的力量创造业绩

协作是团队常胜的利器

培养团队成员的团队精神

让每一个成员都衷心信服你

让员工一起分享工作成果

第2章 用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才

一、选人历练:找到适合自己团队的人才

走出自我,全面客观识才

走出识人的第一印象怪圈

确定门槛,合适就是最好

灵活机变,选人标准不唯一

二、用人历练:把合适的人用到合适的位置

好上司从了解部属开始

扬长避短,用人不求完美

让部属自由发挥自己的才能

根据下属个性组成互补团队

培养下属,把培训当做投资

三、留人历练:一定要留住团队中的核心人才

言行如一,让部属信任你

向员工描绘企业的远景

用企业文化留住人才

……

第3章 协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进

第4章 激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大

第5章 执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队

第6章 沟通能力——做独当一面的一线领导者

第7章 形象能力——打造优秀中层领导者的形象

主要参考文献
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